对话重庆飞洋控股集团掌门人杨必全:三道红线下,飞洋控股如何有质量的发展?

2020年,在政府坚持“房住不炒、因城施策”、出台“三道红线”的政策大背景下,各大房地产企业纷纷探寻行业发展新路径,中指研究院(以下简称中指院)以对话各大房企掌门人为契机,通过思想碰撞,开启房地产行业发展思想盛宴。
重庆飞洋控股(集团)有限公司(以下简称飞洋控股)作为渝派房企新生势力,坚持“有质量的发展”战略,稳健布局4省市12城20盘,摸索出一条极具特色的中小房企发展之路。中指院西南大区总经理汪勇先生特此对话飞洋控股掌门人——杨必全先生,共同探讨新形势下企业有质量的发展路径。

图左:中指院西南大区总经理汪勇先生图右:飞洋控股董事长杨必全先生

01

区域市场整体向好,紧抓需求是关键

汪总:今年受疫情影响,房地产销售规模呈下滑趋势,较多房企纷纷反映下半年市场压力加剧。但从全国城镇化演变来看,现有城镇化率刚达60%,预计达70%后行业才会进入一个相对成熟的阶段。在这种大背景下,杨董对于未来发展有着怎么样的思考呢?

杨董:三四五线城市相较一二线城市的房地产发展进程相对缓慢,随着大部分房企“回归一二线城市”的布局战略,三四五线市场得到释放,在未来10-15年,区域市场整体向好,飞洋控股正是紧抓这一市场利好,聚焦三四五线城市,从客户需求出发,构建“产品力+服务力”核心优势,并有效提升地货配比,优化建设成本,打造飞洋区域地产的特色发展之路。

02

以“产品力+服务力”打造区域品质人居生活

汪总:随着房地产进入“产品竞争”的下半场,以及疫情催生的人居新思考,飞洋在产品打造方面有哪些经验分享?

杨董:利润代表过去,质量代表未来。飞洋控股致力于为三四五线居民打造品质人居生活。历经23年的开发实践,现已成功研发华府系、世纪城系、天地系、尚院系、梦想城系五大产品系,并结合客户全生活周期提出“5i梦想生活体系”,从研发、建设、产品、后服等全开发周期拟定25项严苛标准,200项细节,423项建造标准。覆盖智能、健康、文化、空间、服务等各个生活服务场景。除此之外,飞洋控股加强标准化体系建设,从园林景观到建筑外立面,从公共空间到户型设计,提档升级产品品质,确保“飞洋制造”品质保障。良好的后服是飞洋有质量前行的保障。继2015年飞洋控股携手龙湖智慧服务达成顾问合同关系后,2020年初再度合作升级,合资成立“龙湖飞洋物业”,全面接管飞洋旗下所有项目,为飞洋业主提供更加优质的物业服务。

飞洋控股“5i梦想生活体系”

03

人才是发展的第一资源,全方位搭建特色人才体系

汪总:据不完全统计,2020年前9个月,房企已经发生了516起高管人事变动。在市场竞争越发激烈的当下,人才队伍建设成为企业持续发展的关键,飞洋有什么思考和特色举措?

杨董:人才是飞洋发展的第一资源。飞洋控股在面临行业竞争局面下,顺势提出“三个一人才战略”、“五高战略”等人才策略,重点强化人力质量,推进人才队伍建设。同时通过“飞洋之星”校园招聘计划招募优秀大学生进入;以“领航计划”培训体系来加强培养更多支撑飞洋发展的中高层管理人才;并全面开展各职能线条专项培训,多层次、多维度打造飞洋人才体系,为企业高质量发展储备人才。

04

严守3道红线,保障企业稳健经营

汪总:今年房地产市场调控频出,7月份政府提出三道红线、资金监管、召开重点房地产企业座谈会,在这样的背景下,房企纷纷开始去降杠杆、降负债,飞洋控股的情况如何呢?

杨董:稳健经营是企业长远发展的基石。飞洋控股从奉节起航,到现在布局4省市12城20盘,历经23年市场淬炼。飞洋严守三条红线,严控企业风险,企业负债始终保持在合理范围之内,同时选择银行、信托类相对稳健的融资渠道,进一步保障企业安全防火墙。

05

坚持有质量的发展,逐步突破300亿销售规模

汪总:基于对房地产的未来判断,结合飞洋现有发展,请分享飞洋控股的战略目标和实现路径?

杨董:飞洋控股在持续坚持“有质量的发展”品牌战略下,确定了3年内销售规模突破300亿的战略目标。为顺利完成这一目标,飞洋控股在坚持聚焦区域稳健发展的同时,提出了“3330”计划,即3年内在重庆、四川、湖北3地共新增项目30个,力争立足西南,逐步辐射全国版图。

飞洋控股发展版图

面对趋紧的政策调控及三道红线的严苛融资环境,杨必全先生带领全体飞洋人,坚守有质量的发展,通过精细化管理、错位竞争、优质的“产品力+服务力”,在惊涛骇浪的地产江湖中,以自信、坚定、稳健的步伐,朝着目标有序前进。

主笔分析师:曾姣

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