人力资源官“闭眼”论坛|地产职业经理人存在职业天花板吗?

©️作者：丁爽

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随着市场环境的变化，近年来，地产人的生存环境也变得更加艰难。

自年初以来，行业人才流动进一步加大，人才外溢有所加剧。可研智库调研发现，目前行业人才外溢主要集中于头尾两梯队。点击可查看可研此前文章：《地产行业人才流动加剧头尾部梯队加速外溢》。

头尾两梯队人才的加速流出，也侧面昭示了当前行业竞争压力加大。可研智库此前调查发现，2020年，房企招聘也有两极化发展趋势：高端人才与应届毕业生将成为房企招聘重点，未来房企的资源也将向两端倾斜。在这种情况下，位于腰部的中层职业经理人处境较为尴尬。

在职场生态发生变化之时，能否突破职业天花板跻身高端人才行列，成为了腰部职业经理人的突围关键。国庆节前，可研智库就该现象发起“闭眼”论坛，邀请五位人力资源官就该问题匿名提出自己的看法。也欢迎各位读者积极发表观点。

Q：在您看来，职业经理人是否存在职业天花板？

Cool guy：存在。

薛定谔的猫：我觉得存在。

时刻准备着：每个人都遭遇过职业天花板。

红星闪闪：在各行各业，职业经理人这种角色，肯定存在职业天花板，尤其在职业层级突破时点。

越过山丘：职业经理人在职位上升到业务顶端时，或者其业务能力已经与企业的发展步伐不相匹配就遇到其职业天花板，这种状况在民企尤为突出。

Q：天花板一般会在哪个年龄段集中显现？

Cool guy：本岗位存在更廉价的年轻替代者时。

薛定谔的猫：职业天花板的存在不是年龄的问题，是老板和业务发展的问题。天花板是相对的，今年地产行业很多高管干不久，不是能力的问题，是老板有没有战略定力，是外部大环境给职业经理人多少的时间，这些都是无形的天花板。

时刻准备着：每个人都遭遇过职业天花板，区别只在于突破天花板的时间，有的人快些，有的人慢些。从大学毕业以后，从一个职业阶段进入另外一个职业阶段，都会面临一次职业瓶颈，即天花板。天花板同年龄无关，更多同行业、企业以及个人能力有关。

红星闪闪：在各行各业，职业经理人这种角色，肯定存在职业天花板，尤其在职业层级突破时点，目前看，在地产开发行业，相对于高管，48-50岁相对普遍，中层在40岁左右。

越过山丘：职业经理人在职位上升到业务顶端时，或者其业务能力已经与企业的发展步伐不相匹配就遇到其职业天花板。这种状况在民企尤为突出。往往在45岁左右，多数成功的职业经理人达到职业瓶颈，发展到了天花板。这个时期，事业有成，家庭合睦，功成名就。很多职业经理人就原地踏步，停止了前进的步伐。

Q：那么，职业经理人应该如何打破职业天花板？

Cool guy：打通业务，多业务条线发展。

时刻准备着：一个快速上升的行业和企业，人才能力、岗位和薪酬会随着行业和企业直线上升。反之亦然。所以很多时候，选择比努力更重要。想要不断打破职业天花板，需要做的是居安思危，永远在”充电“中，而这种充电，不仅仅是人力资源专业知识，没有业务，就没有人力资源，对内充分了解业务，对外充分了解行业。知道内部都在发生些什么，外部在发生些什么，这些变革，对企业以及个人将会产生什么影响。有时个人还没有准备好，天花板已经来了，而同事突破了天花板，一个可预期的阶段内，你不再有机会，那么能做的，就是选择放弃，换一跑道，寻找可能性。当然无论在哪里，学习是永远的必修课。

红星闪闪：目前国内外很多咨询公司研究的企业核心终极课题，大多数都和公司治理结构相关，也就是“企业家老板股东和高层职业经理人的关系”，因此打破职业经理人的天花板，首先要从角色和利益结构分配上着手，因此，像有企业家精神的职业经理人，如何做到具化，把企业家精神落实到职业经理人角色上，非常关键。目前有很多手段和机制，如事业合伙人，共创共利共担，帮助职业经理人从意识层面真正做到从股东角度思考和践行，从经营视角推动工作，从而建立深层次信任，是打破天花板的最坚实的基础。

越过山丘：职业经理人也需要活到老学到老，时代在进步，科技在创新，地产行业的发展也日新月异，这就要求职业经理人紧跟时代和政策的步伐，再一次破茧而出，凤凰涅槃。不仅仅要熟悉行业全流程知识体系和对标头部企业，更是要不断学习新知识新科技，用跨界思维不断创新，从客户角度出发，满足客户需求，从而不断提升个人能力，这个时候一定会觉得这山过了还有更高的山，终生不断创新进取，更好更强。

在五位人力资源官看来，职场天花板确实存在，但对于其是否与年龄挂钩的问题，明显出现了两种看法。在如何打破天花板的问题之中，多位人力资源官提到了终身学习的重要性。

的确，行业、企业与个人能力的发展程度，共同决定了职业天花板到来的时间，但借用其中一位人力资源官的一句话，“学习是永远的必修课”，随时保持学习态度的人，总能和行业一起走得更远。

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