八年再携手,中电建核电地产全面升级管理与数字化管控体系

在中国迈入新时代的大背景下，房地产市场迎来了高质量的发展阶段和多层次的全新发展格局。数字化在房地产开发经营和管理中的应用深度，成为检验当今房地产企业工作效率和核心竞争力的重要标志。

2013年中电建核电地产与明源云首次合作搭建内部信息化系统，在管理效率、业务流程标准化、内部协同方面得到很大的提升。2020年8月，中电建核电地产再次牵手明源云，全面升级管理与数字化管控体系。

明源小编9月15日消息，中电建核电地产&明源云管理调优+数字化建设项目启动会顺利召开，中电建核电地产总经理孙吉成携公司各部门骨干精英，山东明源云总经理吴海银携项目组成员出席此次启动会。

山东明源云项目经理宋军对本次项目的总体建设目标、实施保障机制以及计划安排进行了宣讲，为后续项目推进明确路径。

明源云将从以下三个思路助力中电建核电地产管理升级与数字化管理体系：

01.借鉴行业经验调优升级中电建核电地产管理模式

●组织体系调优：明确组织架构、层级、管控模型、部门、项目核心职能及岗位配备，匹配公司发展；

●权责体系调优：基于流程和专业“事”“钱”的权责，明确地产项目开发关键流程与事项；

●流程体系调优：明确业务管理作业流程、作业要求、时间、输入、输出及工具和模板，构建标准化流程体系，提升效率；

●激励体系调优：明确公司考核模式和专项激励内容、并分专业、层级，建立评价标准与绩效兑现系数与激励方案；

02.以标准化的场景和流程，实现业务提效

●立标尺：树立公司项目成功标尺，确定以项目开发计划、成本管控、销售预算的业务目标，过程实时监控公司经营、业务执行的动态数据；

●干好事：以计划模板为驱动工具，梳理项目开发路径，建立PDCA的计划管控闭环，匹配会议+考核牵引，确保项目开发节奏可控；

●管好支：强化部门协同，建立项目全成本管控体系，实现成本事前控制，过程发生、支付的全过程在线，确保成本发生可知、可控、可预测；

●管好收：构建全货值管控体系，明确项目销售目标，强化客户精细化、交易过程规范化、标准化的管控，确保销售预算执行可控。

03.管理在线化，实现决策升级

●数字在线：所有计划执行、成本、销售数据全部通过系统自动输出，形成企业经营、项目运营的分析数据，支撑管理智能化决策；

●审批在线：全部计划、成本、销售、行政流程进行移动化审批，提高审批规范和效率；

会上，山东明源云总经理吴海银表示，项目的增长与行业的变化都在倒逼房企管理模式创新。在这种大趋势下，数字化转型升级是房企的必然选择。本次合作进一步促进中电建核电地产管理模式转型，通过调优组织、明晰界面、流程再造，匹配中电建核电地产“多项目跨区域”的高效运营发展新阶段；借助数字化手段进行管控升级，重构业务场景，使得业务在线化、移动化，实现“数字核电地产”。最后希望在大目标的引领下，山东明源云与中电建核电共同努力，成为一家人，共干一件事。相信此次合作定能助力中电建核电提升管理效率和管理水平，支撑中电建核电未来更好的发展平台。

中电建核电地产总经理孙吉成对本次合作推进工作进行部署，要求公司各业务部门负责人积极配合，把本项目放在工作的首要位置，通过与明源云的合作补足短板，实现中电建核电数字化管理能力的再提升。

时隔8年，中电建核电地产再次携手明源云，源于双方的信任，也源于中电建核电对于管理提升的期望。此次数字化升级项目启动会的顺利召开，标志着中电建核电地产管理的规范化、标准化、数字化工作将上一个新台阶，明源云也必将竭尽全力做好此项目，预祝此次项目圆满成功！

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