福晟偿债之困

来源：房产装修家居资讯时间：2020-09-12 09:52

经济观察报见习记者丁文婷 福建福晟集团有限公司持有的上海福晟企业管理(集团)有限公司3000万元股权被冻结，冻结日期自2020年8月31日至2023年8月30日，由上海二中院执行。

这不是福晟集团的股权第一次被冻结，启信宝数据显示，截至8月30日，福晟集团的股权被冻结次数累计达50次，除了股权被冻结，项目延期、员工维权、基金逾期兑付等多项亟待解决的问题也摆在福晟集团面前。

合作纾困

在福晟集团工作了十余年的林凡（化名）发现了公司的小变化，今年1月份福晟和世茂官宣合作之后，电梯里的Logo从“福晟乾隆广场”变成了“世茂福晟乾隆广场”，几个月后，“世茂”两个字又从Logo中消失了。

这一过程中，长沙福晟的员工李玫（化名）经历了职业生涯中最大的变化，公司从300多人缩减到100人左右，在福晟工作了十年的她，主动上了第一批“优化名单”。

“我觉得自己已经算幸运的了，拿到了离职赔偿，后面很多离开的同事都没有拿到补偿”，在李玫为自己的离职庆幸时，8月20日，长沙福晟的员工7月的工资和五险一金未能如期到账。

他们找到湖南福晟集团有限公司的执行董事潘俊钢反映情况，得到答复是福晟没有决策权，得和世茂商量。

今年年初，世茂与福晟达成战略合作，双方共同输出世茂福晟平台。世茂方面宣布，通过输出管理品牌，代管代建，帮助福晟度过难关。

世茂集团执行董事、财务管理中心负责人汤沸表示：“世茂正在帮助福晟做债务重组，依靠世茂的一些资源，结合项目的实际情况，也希望能通过福晟自己后期的经营，有一个清偿的能力”。

世茂一名员工向经济观察报表示，世茂通过将纾困基金注入平台，给福晟的项目输血，盘活项目，使得项目实现自我造血，从而实现平台周转，才能去解决福晟的一些历史遗留的债务问题。

合作以来，世茂海峡陆续接管了福州、佛山、东莞等7个城市的项目，但合作如何开展以及项目的相关进展如何，经济观察报向世茂海峡求证，未获回复。

双方在今年1月宣布合作的发布会上明确，合作范围内的项目，在推广时将同时使用双方联合品牌，案名前均标注“世茂”及“福晟”品牌名。

从福晟集团官网看，目前福晟集团在售地产项目共有24个，待售项目3个，均未显示“世茂”的品牌名，而世茂官网上则查询不到与福晟相关的任何信息，不过，福晟福州的几个项目案场，包括销售人员在内的工作人员们都已经以“世茂福晟”为前缀谈论项目，并表示案场已经换成世茂的团队。

偿债分歧

相比在房地产项目合作上取得的进展，福晟面临的债务方面的危机，却没有得到明显的缓和。

8个月来，福晟债务危机引发多起员工交涉。林凡告诉记者，为要回跟投款，他所在的一个福州员工维权群有200多人，“从年初到现在，我参与了五次交涉活动，但可以说毫无进展”，期间，福晟出面的最高级别的负责人是吴继红，原福晟集团董事、副总裁，她同时也是福晟董事长潘伟明妻子陈伟红的弟媳。

林凡从吴继红处得到的信息是，福晟账上没有钱，只能等世茂协调。

李玫和林凡有同样遭遇，她告诉经济观察报，2018年，她参加福晟组织的员工跟投会，150万元一次性付款定购了福晟位于福州的“中央美墅”项目的数套房产，当时福晟承诺，在缴清总房款之日起次月1日开始计算60个月，按照每月每平方米100元的计算标准发放返租金。并针对在2020年8月27日前一个月内提出回购申请的员工，以每平方米溢价8000元的价格回购这些房产。

然而回购期限到了，承诺的回购没有兑现，李玫从今年6月份开始，就没有再收到跟投的利息。

福州市住房保障和房产管理局核实，2018年7月，福晟集团已出现资金流动问题，制定了中央美墅76号楼返租回购方案，两年合计回报率69.4%（年化率34.7%），在未实际销售的情形下，吸引了部分在职员工以房屋认购形式资金约1亿元。

与福晟多次沟通后，李玫等跟投了“中央美墅”的员工得到了三种解决方案：一是员工自持中央美墅房产，不拿本金；二是一年内分三次拿回本金；三是公司以其他楼盘的房子抵债。

不过，这三种方案并不被包括李玫在内的大部分员工接受，李玫告诉记者，按照第一种方案，中央美墅的房产因被公司抵押给银行禁止买卖，所以购房合同的签订遥遥无期；第二种方案，已经有员工拿了第一次退还的本金，但第二次的钱款却迟迟不能到账；而第三种方案，福晟给出的其他楼盘的售价对员工们没有吸引力。

更重要的是，这些跟投款是李玫和同事们凑出来的，有变现需求。

前述世茂人士表示，世茂福晟是一个纾困性质的平台，两家的合作不破坏福晟原有的经营和债务关系。

黑马失速

如今债务缠身的福晟，几年前也曾是一匹“千亿黑马”。

福晟集团创始人潘伟明出生于广东，1989年，时年25岁的他成为了广州市从化区最年轻的镇长，后辞职下海，与其胞兄共同创办福晟集团的前身——广州云星地产公司。2003年，潘伟明将公司总部搬至福州，成立福晟地产。2006年福晟整体收购原福建六建建工集团公司，对其进行改制重组后成立福建六建集团，至此，福晟集团开始“地产+建筑”的双向发展。六建也成为了福晟除地产业务以外的另外一大重要板块，是福建省施工总承包二十强企业。

在2015年前后，潘伟明开始布局全国版图，福晟正式开启了规模化扩张的道路，2017年，中国指数研究院统计的全国房地产企业拿地金额TOP50榜单中，福晟集团新增了1787万平方米土地，拿地金额达到810亿元，在全国排第7名，和融创、恒大、碧桂园、万科等龙头房企并驾齐驱。

但与此同时，福晟高价拿地、“短债长投”的融资模式也埋下了隐患。

2018年，福晟公布目标：2018年实现销售额600亿元，2019年900亿元，2020年达到1300亿元，并进入行业前30名。

然而，2018年房地产调控政策出台使得楼市整体降温，项目去化速度放缓，让本就资金紧张的福晟流动性恶化，福晟拿地数据下降至411万平方米、212亿元。

2019年下半年，福晟裁员一半、申请破产被拒消息传开，福晟对此进行了辟谣，但流动性危机下，福晟开始出现债务逾期，不少金融机构要求福晟提前还款，加重了福晟危机。

Wind数据显示，福建福晟负债总额从2015年的251.04亿元升至2019年的706.64亿元，货币资金比率仅为0.07。

被债务所累，黑马也不是过去的那匹黑马了。

工商资料显示，3月17日，福晟集团有限公司法人代表由潘伟明变更为许幼农。新董事行列中，许幼农、吕翼、陈芳梅、赵嵘均来自世茂，翁敬明来自信达资产，余竑来自东方资产，仅有林向魁一人来自福晟。

而福晟集团的股东也发生了变更，原股东广州钱隆投资有限公司持股比例降至51%。广州市徳耀鸿鼎投资合伙企业（有限合伙）成为新股东，持股49%；德耀鸿鼎由中国东方资产管理股份有限公司、中国信达资产管理股份有限公司和平潭臻颜企业管理有限公司等6家公司共同持有。其中，由世茂所控制的平潭臻颜企业管理有限公司占股16.67%。

对于目前的福晟集团来说，白衣骑士要想让曾经的“黑马”重新奔上千亿跑道，债务是一道无法跨越的坎。

一名福晟员工向经济观察报透露，针对股权转移与债务偿付问题，福晟和世茂正在进行继年初并购会后的第二次谈判，经济观察报就相关情况向世茂方面进行核实，截至发稿时尚未得到任何回复。

（责任编辑：王治强 HF013）