数字化助力企业管理变革升级,鸿顺控股集团&明源云达成战略合作

在中国迈入新时代的大背景下，房地产市场迎来了高质量的发展阶段和多层次的全新发展格局。数字化在房地产开发经营和管理中的应用深度，成为检验当今房地产企业工作效率和核心竞争力的重要标志。

明源小编9月1日消息，鸿顺控股集团&明源云ERP数字化项目启动会顺利召开，鸿顺控股集团董事长段余顺、总裁董振元、鸿顺开发集团常务副总经理段瑞凯携公司各部门骨干精英，山东明源云事业部负责人刘孝福、项目经理杨森携项目组成员出席了此次启动会。

鸿顺控股集团办公室主任李东旭主持会议，介绍了此次项目合作的背景以及会议议程。

山东明源云项目经理杨森对本次数字化项目的总体建设目标、实施保障机制以及计划安排进行了宣讲，为后续项目推进明确实施路径。

杨经理表示，将从以下两个思路入手搭建鸿顺的数字化管理体系：

01.健全管理标准

●明确权责：明确项目营销业务线的权责，界定谁负责、谁审核、谁决策、输出什么成果，强化各岗位业务协同；

●建立标准：建立项目营销体系的管理标准；

●统一口径：基于货值、客户、交易、回款等数据统计口径，实现销售、财务的口径统一。

02.业务可知可控

●业务在线化：完善客户、认购、签约、变更、回款等业务流程与规范，实现线上交易单据的打印，强控业务的执行，保障数据准确、及时；

●审批移动化：规范业务审批的在线流转，推送移动终端，提升审批效率，作业在线留痕，实现业务有效管控；

●数据实时化：构建基于营销业务的数据分析体系，看清货值、看清客户、看清交易回款，为决策提供数据支撑。

山东明源云事业部负责人刘孝福在会上表示，管理数字化是企业做大做强的基础，此次合作的真正意义在于助力鸿顺未来业务管理的升级。建议双方摒弃甲方乙方的叫法，共同投入到项目中去，从认知上改变对项目的看法，切实投入的项目的搭建实施过程中，共同完成数字化项目的建立。

鸿顺控股集团总裁董振元表示，过去的十年中，鸿顺基本实现了建工业务与财务的数字一体化建设，但随着房地产市场新格局的出现，也逐渐认知到自己的不足。下一阶段，希望通过与明源云的合作补足短板，实现鸿顺数字化管理能力的再提升。

鸿顺控股集团董事长段余顺表示，ERP数字化建设既满足了当前企业发展的要求，也符合十四五战略规划发展的需要，并对房地产业务管理数字化项目推进作重点部署，要求各单位坚定不移，认真负责，将工作积极有效推进。希望此次和明源云的合作能够弥补公司目前面临的数据不准确、无依据等问题，助力鸿顺更好地服务客户，提升运营能力和管理水平，实现集团阶段性目标。

对于房企而言，提升精细化管理水平、锻造企业核心竞争力已是重中之重。借力数字化实现管理升级，做到敏锐洞察、敏捷执行，也已成为新时代下房企持续发展的必经之路。

在数字经济和实体经济深度融合的环境下，明源云将不断研究行业最新经验，促进行业交流，帮助房企实现管理数字化、业务在线化和决策智能化，陪伴其茁壮生长。

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