百盛建筑疫情下实现逆势增长

新冠肺炎疫情给各行各业带来冲击，然而温州百盛建筑装饰工程有限公司前8个月订单已破亿元。“15年来，公司为客户提供建筑、二次安装全过程解决方案的目标而努力。”百盛建筑董事长苏余光表示，疫情下实现逆势增长，还因为百盛建筑近几年强化“内功”，补足短板，努力实现EPC服务的长期目标。

温州百盛建筑装饰工程有限公司创立于2005年，多年来从事建筑、装修、消防、机电、智能化设计、图审，施工及检测申报业务。其间，苏余光发现，在建筑EPC、二次安装一体化服务方面，温州市场存在一定空白，而EPC正是建筑行业今后的发展方向。

2009年，他开始带领公司主攻EPC，通过对建筑、二次安装项目的设计、图审、施工、安装、检测、验收等全过程实施，采用以项目各专业、各阶段的工程师、建造师为负责人的专业团队协作，为客户提供全过程咨询及服务，使其快速高效地通过验收达标交付使用。

“按传统模式，一个建筑项目的设计、图审、施工、安装等是分开的，这会带来效率不高、材料损耗大或工期时间长等问题。”苏余光表示，EPC模式通过发挥设计的龙头作用，提前规划统筹，介入工程各阶段的实施，形成高效的互动和互促，更好地保障工程质量及进度。

十余年来，百盛建筑为“浙江省公安执法规范化建设”“浙江省交警5+1系统”省试点和各站所提供专业的设计、施工，先后完成杭州东站地下商业广场、南虹广场、AAA级石斛风景区、江苏万达、开元集团商业体等项目的设计和施工，2009年以来被百胜中国控股集团（肯德基、必胜客、小肥羊）、陕西省经济开发产业园区、南京经济开发产业园区、碧桂园地产、华住酒店集团等40余家政府机关和商业翘楚纳入供应商系统。

“技术、高效与成控是百盛建筑的三大核心竞争力。”苏余光介绍，随着国家对建筑行业的规范化要求及业态的专业细分，2017年，百盛通过优化资源配置，对资质进行升级和增项，形成EPC产业链资质全覆盖；通过分立、合并、控股的模式，形成拥有以咨询服务等配套单位为规划，甲级建筑设计院为技术牵头、一类图审单位为技术把关、综合壹级施工单位为项目落地的建筑EPC业态服务闭环。

通过近几年的资源优化配置，现阶段百盛已有建筑设计甲级，装修、消防专项设计乙级，装修施工壹级、消防施工壹级、智能化壹级，机电施工贰级，并且不断储备专业人员和业绩，为冲更全面、更高级别的建筑EPC做准备。

“为客户创造价值、为奋斗者提供舞台”，是百盛建筑多年来的坚持。苏余光表示，通过EPC一体化服务，客户既能节省时间、少走弯路，又能及时使用、降低成本，这便创造了价值。

此外，坚持以奋斗者为本，为年轻人提供EPC视野规划和学习成长的发展平台，是百盛建筑企业所担起的社会责任。与各大院校结成实习、就业基地；通过各专业总工组队模式，以师傅一带一对年轻人进行培训和实战；通过单位委培学习、培训、考证的方式提升专业知识和地位……2020年，百盛建筑已委培30多个工程师、高级工程师，目前，百盛、清和创景共拥有150余位工程师、建造师、注册类从业人员。

“15年来坚持聚焦建筑全过程解决方案，我们不会辜负时代赋予我们的历史性机遇。”苏余光表示，今后百盛建筑将持续为构建建筑EPC规范化和专业优质服务，一往无前。

来源：温州日报

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