荣盛发展上市13周年丨荣盛逆势增长“秘笈”:产品为王

2020年8月，《全国高校房地产专业案例教材》正式出版，教材中梳理了具有代表性的优秀房地产案例，荣盛发展的经典产品被收录在册，将为全国300所垂直专业高校50万在校大学生的案例教学提供生动详实的市场范本。

13年前，荣盛发展成功登陆深圳证券交易所，成为河北省首家通过IPO上市的房地产企业。13年来，在竞品环伺的市场格局中，荣盛秉持“造园、造寸、造福”的产品理念，通过优化设计、标准化管理、智慧服务等手段不断提升产品力，收获满满的口碑，在复杂的宏观经济形势及较为严峻的房地产行业环境下实现了逆势增长。

优化设计：打造高性价比，缔造完美细节

2019年6月19日，荣盛发展湖南公司株洲荣盛华府入围"广厦奖"候选名单；11月14日，荣盛发展淮海区域公司荣盛城四期听澜雅居项目、荣盛发展湖南公司益阳·荣盛华府项目入围第九届 "广厦奖"第三批候选项目的名单；12月10日，荣盛建设工程有限公司承建项目获得建筑业奥斯卡奖——"鲁班奖"……从源头的设计开始，荣盛人研磨工艺，专注于细节的完美呈现，打造高性价比的好房子。

荣盛发展董事长耿建明曾表示：“老百姓总是要好房子、好产品，让他们用尽可能少的钱买到尽可能多的东西，用尽可能少的钱买到尽可能好的东西。”荣盛发展也一直在用实际行动，践行着这段话的真诚和匠心理念。

设计产品时，荣盛一贯从使用功能来反推户型的设计，要求设计人员站在业主角度，以功能为导向，注重功能的延展和叠加，从生活起居、景观设计、细节优化着手，令户内空间做到“多一分嫌宽，少一分嫌窄”，力求在“寸厘之间”实现面积、朝向、风水和采光的最佳组合，满足客户对居住功能的需求。

（廊坊 荣盛•塞纳荣府）

无论是外部材质上的讲究，景观设计上的用心，还是室内空间的延展，都会给项目的成本控制带来挑战。而作为一家有着丰富经验的开发企业，荣盛懂得从源头控制成本，向管理要增长。

荣盛发展一直在探索如何实现各种资源的最佳配置，将各种要素转化为更高价值的产出要素，这也是荣盛的产品能做到“同样品质的产品，价格比别人低；同样价格的产品，品质比别人好”的重要因素之一。

荣盛设计在业内以“高效率、低成本”著称，往往能最快最准确的抓住房地产企业的关注点和痛点。特别是在单体施工图的成本控制方面，在同行中有明显的比较优势。在满足设计要求的前提下，荣盛设计能够保证交出的图纸在单体建筑的单方造价上做到最经济，在建筑的舒适性、经济性和品质保障方面达到完美的平衡，是最了解房企的成本管控专家。

标准化管理：规范设计管理，创造美好生活

今年新冠疫情期间，荣盛发展修炼内功，在设计方面做了很多提升，从客户需求出发，提高产品创新力；同时，修改图纸，梳理产品线，推动产品标准化。并且，荣盛发展设计中心参照原有的《项目实施阶段设计及技术管理指引》制度，重新编制成《住宅产品设计管理白皮书》，以规范设计管理工作。

这份《住宅产品设计管理白皮书》近200页，可以看作是荣盛内部工程管理的“秘笈”，也可以从中看到一家房企的匠心与严谨，自2008年开始，荣盛就实施标准化管理，对100个质量细节提出达标规范，并进行精细化考核。

从结构上来看，包含建筑篇、室内篇、景观篇、结构篇、设备篇等等。具体又细化为70个设计管控节点，每个管控节点均明确责任分工，明晰管理流程，附带工具模板，为按时保质完成全周期设计工作提供指引，对实际操作有指导和规范作用，也是近年来荣盛产品力得到很大提升的原因。

如果说流程解决了工序的问题，那么标准化是流程落地的工具和抓手。在进行设计白皮书推广的同时，荣盛发展设计中心正在对流程的关键环节和控制点制定22项设计类标准化手册，含配套生活馆标准化、住宅立面标准化、精装修标准化、住宅门窗大样标准化、地下车库精装标准化等。

荣盛对标准化管理的追求，是对品牌定位的坚守。在品质中坚守，在坚守中传承，在传承中创新向前，不断精研产品设计，持续提高产品力，为客户创造美好生活，为城市文明留下传世之作。

智慧服务：推进物业智能化建设，缔造新型生活

在为客户提供一流的产品和服务方面，自1996年成立以来，荣盛发展始终秉持“为老百姓造好房子”的初心，以“缔造新型生活”为品牌理念，为百姓提供最优居所。二十余载对品质的坚持，造就了荣盛发展城市住宅、康旅度假、产业新城等多板块优质产品。

其中住宅板块“府邸、锦绣、花语”三大产品系，涵盖高端、改善、刚需全线产品，满足客户需求的差异化，并且凭借着优质的品质与服务，获得来自市场和行业内的广泛认可。

（荣盛·荣盛华府）

规模与效益稳步提升的同时，荣盛始终坚持为客户提供一流的产品和服务。作为荣盛发展旗下物业公司，荣万家生活服务近年来也实现了自身的快速成长，正在以更快速度推进物业智能化建设。

荣万家在硬件与软件配置上都具备着智能化管理基础。在软件系统上，包括面向业主端的“米饭公社”，以及面向内部员工的“米到家”应用系统，可实现报事报修、设备管理、客服服务、抢单系统等全流程管控；硬件配置上，公司对闸机、旋转门、刷卡系统等随时更新，配合近期自主展开的防尾随系统研发，给业主提供安全保障和生活便利。

从长远来看，荣万家将“智慧物业”视为一处可靠的落脚点。用高科技的手段为服务赋能，是符合现代企业的一种发展模式。既然荣万家已经进驻了百强物业服务企业Top 19，那么接下来的目标，会在科技领域做一些筹划，争取进入百强物业的第一梯队。

尤其是在最近的疫情期间，荣盛设计部门潜心钻研出“无接触智慧人行”设计，通过智能化手段针对住宅公共区域存在的接触点进行优化设计，实现无接触。例如，在小区内选择适配各位置的电动门，配合人脸识别、二维码等智能化手段，实现远距离无接触自动识别、自动开门、无感通行、解放双手。社区人行出入口的人脸识别系统将通过专线直接接入公安人脸抓拍平台，在解放双手，避免接触的同时，还能最大限度地保障社区安全。

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