“微利时代下的房企制胜之成本定输赢”圆满落幕!

甘肃首届-2020房地产运营-成本公开课“微利时代下的房企制胜之成本定输赢”圆满落幕！

前言：

2020年开年对于中国乃至全世界来说都是非同寻常的，新冠疫情“黑天鹅”的突然降临，给整个社会的运转按下了“慢行健”！疫情造成第一季度销售停摆、施工迟滞，随着复工复产的脚步加快，房企需要全方位的做好经营统筹，尽可能弥补之前的损失。要抓住可能到来的窗口期，各大房企纷纷提出“开源节流”保障现金流的口号，但在真正落地实施的过程中，还是存在诸多问题。

特此，2020年8月27日，由兰州明源云主办，甘肃省房地产业协会、甘肃省房地产业商会、天水市房地产业协会共同联合举办的甘肃首-2020房地产运营-成本公开课“微利时代性的房企成本制胜之成本定输赢”在兰州饭店成功举办！

从甘肃省市各地县赶来的180多位房企董事长、总经理、成本采招总齐聚兰州饭店，通过手机微信扫码签到，依次进场，出席本次会议，共同探讨微利时代下成本的管控方式。

参会人员依次就坐后，9：00，由明源云甘青大区总经理汪三峰为此次会议发表致辞，汪总从一个故事开始引出微利时代下三四线房企成本管控面临的局面及容易出现的问题，并指出移动互联时代下的房企成本管理“数字化”构建——“信息化、在线化、智能化”。

9：30，由清华大学、北大EMBA客座教授，温州市、绍兴市特邀访问学者、本次主讲讲师曹海良开始分享。

首先曹海良老师分享了微利时代下房地产的行业现状。指出地产行业进入白银时代，早已过了晒地就能赚钱的年代，高房价、超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源、轻节流”的短视观念，但在经历了楼市寒冬之后，众多房企纷纷意识到加强成本控制、实现有效节流、向管理要效益才是地产企业市场巨变的核心能力之一。然而真正在成本管控的过程中才发现，想管控好成本其实并不像想象中那么简单，比如绩效考核体系形同虚设、目标成本屡屡突破根本找不到管控重点是很多房企在成本管控中存在的问题。

其次，就如何解决这些常见问题，曹海良老师认为，第一房企要具备“大成本管理观”，要明确不同阶段成本管理的内容。第二，房企应建立全成本的管控模式，根据企业自身情况搭建适合自己的标准成本管控模型，建立在移动互联网时代下成本的“数字化”构建——“信息化、在线化、智能化”。

最后，曹海良老师重点对标当代集团成本管理的案例分享，为三四线房企如何基于自身实际情况搭建纵向合理分工、横向高效协同的成本管理组织，以及把控在成本管理中的关键点、风险点提供了可借鉴的管理方法及工具，也为此次公开课画上了圆满的句号。

此次甘肃首届成本公开课的圆满成功，也可以看到在微利时代下，疫情影响下，销售没有以往那么顺畅，各家房企也在积极寻找管理之道，也是对此次活动主办方、联办方的认可，众所周知，明源云从1997年成立以来，也一直致力于房企的数字化管理，同时，也进行一些行业内的价值知识输出。不仅为大家传递最具实操性的价值干货，同时也致力于促进地产人之间的良性互动、交流，未来也会搭建更多的圈层交流互动，帮助大家实现深度交流对话。

让我们在不确定的时代下，一起破局，共同成长！

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