世界500强排名147后 碧桂园再提管理升级

财富中文网于北京时间2020年8月10日，与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。榜单显示，中国共有133家企业上榜，继去年入榜企业数首次超过美国后，今年再次超过美国稳居全球第一。

今年共有5家房地产企业跻身世界500强行列，分别为碧桂园、中国恒大、绿地、保利和万科。其中，连续第四年进入榜单的碧桂园，以703.35亿美元营业收入名列147，较上年度的177名提升30，位居地产行业之榜首。

今年5月，美国《福布斯》杂志发布2020年度全球上市公司2000强榜单上。碧桂园以701亿美元销售额、57亿美元利润、2738亿美元资产和278亿美元市值位列榜单111名，较去年上升18名。这也是碧桂园连续第11年实现排名的提升，凸显这家民营企业标杆的强劲增长实力。

作为一家行业龙头、世界500强企业，碧桂园2019年员工总人数超10万名，其中2019年新招聘员工6300名，当年纳税额达到702亿元，为社会贡献了大量税收和就业岗位。与此同时，该集团还通过社会公益等形式不断反哺社会，自1997年第一笔大额捐赠算起，碧桂园创始人杨国强及其家族成员、碧桂园集团、碧桂园旗下之国强公益基金会，为社会捐赠总额已超67亿元，涉及精准扶贫、职业教育、教学科研等各个方面。

7月，福布斯中国发布2020年中国慈善榜。碧桂园创始人、集团董事局主席杨国强及其家族第12次入选榜单，以15.2亿元的捐赠总额位列榜眼。

多年保持高质增长

自2017年首次进入世界500强以来,碧桂园始终保持稳健快速增长的势头，企业规模、经营绩效等各项指标稳定大幅提升。

统计显示，2016~2019年，碧桂园销售额从3088.4亿元增长149.8%至7715.3亿元（第三方统计全口径数据）；营业收入从1530.9亿元增长至4859.1亿元，涨幅达217.4%；净利润从136.6亿元增长至612亿元，涨幅达348%。

追求收益质量，是碧桂园规模与业绩双增长的秘密。2019年，碧桂园毛利润同比增长23.6%至1266.4亿元；净利润约为612亿元，同比增长26.1%。股东应占核心净利润约401.2亿元，同比增长17.6%。

根据观点指数研究院发布2020中国上市房企盈利能力TOP10榜单，碧桂园盈利能力高居榜首。统计显示，2019年碧桂园息税前收入超过97%的候选房企，权益回报率超过91%的房企，归母净利润超过近100%的房企。观点指数认为，“各项指标几乎全面领先的碧桂园，无疑成为最具盈利能力的上市房企之一。”

碧桂园还是民营上市房企中，少数几家能够持续数年实现净经营性现金流为正的公司之一。截至2019年期末，碧桂园可动用现金余额约2683.5亿元，达到公司有史以来最高水平，占总资产比例达到14.1%。

2019年，房地产金融政策维持收紧态势，碧桂园是行业内少有的兼顾规模增长和负债管控的企业之一。自上市以来，碧桂园连续12年将净借贷比率保持在70%以下，其中，2019年净借贷比率同比下降3.3个百分点，仅为46.3%。亿翰智库研究数据显示，2019年50家典型房企平均净负债率为94.1%。

顺势而为主抓竞争力

今年全国两会政府工作报告提出要“深入推进新型城镇化”，并把新型城镇化建设纳入投资重点的“两新一重”建设(新型基础设施建设新型城镇化建设，交通、水利等重大工程建设)。

尽管当前经济形势复杂，但碧桂园坚持长期看好新型城镇化前景，对中国经济稳定增长、长期向好抱有坚定的信心。也正是由于坚持看好城镇化进程，碧桂园销售业绩连续多年保持行业领先，项目在内地31个省份实现全覆盖，成为行业内布局最为广泛的房企之一，走出了属于自己的路。

在碧桂园看来，2019年中国常住人口城镇化率达到60.6%，离发达国家80%左右的城镇化率还存在差距。城镇化率每提高一个百分点，就有近1400万人从农村转入城镇，不仅增加城市公共服务设施投入，也会释放巨大的衣食住行等消费需求。

杨国强也曾多次表示：“国家的城镇化和现代化成就了碧桂园和我。”因此，他始终看好三四五线城市的房地产市场，因为随着农民工工资提升，他们就产生了居住改善的需求，而这些人不会在高房价的大城市买房，也不会在缺乏医疗和学校配套的农村住，因此，他们最大可能会在有学校、医疗等基本配套，且房价在万元以下的城镇居住。

“中国新型城镇化的步伐绝不会停下来，14亿勤劳人民追求美好生活的脚步绝不会停下来，关键是我们如何提高自己在市场上的竞争力。”杨国强所谓的“竞争力的提升”，正是碧桂园为了保持集团持续增长活力而推动的管理优化与升级。

据悉，2020年是碧桂园的全周期综合竞争力提升年、高质量发展关键年。今年初，碧桂园集团核心管理层提出“一率五力”，即指在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。

在8月初管理会议上，该集团总裁莫斌针对“一率五力”做出进一步阐释：高效率是一定要做好前置策划，做到有效的高效率；而成本力是以成本为抓手，达到最优成本，不浪费、提品质；产品力方面，要读懂标准化，围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级；营销力方面，要加强以客户为中心，增强客户感知度。服务力方面，是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务。而科技力方面，除了发力智慧建造、机器人餐饮、现代农业等新业态，还要借助科技提升企业管治，真正做到精干高效。

莫斌说：“全周期综合竞争力的提升，是我们长期要坚持的一项工作。碧桂园追求高质量的发展，不是追求单纯的规模增长，而是追求全面的发展。相信未来随着竞争力的提升，我们在行业中的生存会越来越好。”

来源：第一财经

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