张玉良：服务国家和民生发展，房地产不可替代

  在8月8日举行的博鳌·21世纪房地产论坛第20届年会上，绿地集团董事长、总裁张玉良表示，新周期下的房地产行业可以实现“稳”字当头。房地产企业只有加快转型升级，服务社会、服务民生，打造核心竞争力，才能穿越周期再出发。

  作为参与和经历过中国房地产行业发展的“老兵”，张玉良认为：“房地产行业市场是改革开放和城市化进程中的产物。当下，房地产行业正进入三个阶段：第一个阶段是启动阶段，1987年—1998年。最先开先锋的是深圳，1987年，随后，上海是1988年。第二个阶段是1998年到2017年。这个过程当中房地产蓬勃发展，市场容量也不断放大。第三个阶段是2017年以后。对于房地产市场，只要城镇化持续，只要坚持改革，行业未来仍然要发展。”

  其表示，房地产行业在社会经济不同阶段均发挥了重要作用。

  “无论是过去，还是今年疫情后，未来，房地产行业仍然会发挥重要作用。”张玉良说。

  在今年年初疫情暴发以后，房地产企业第一时间大量采购海外医用物资用于国内防疫。此外，现在的房地产行业已经告别了过去单一开发的模式，延伸出了多元服务产业，比如物业。物业今年在疫情管理当中发挥了重要的作用，在服务保障当中也发挥了重要的作用。这些都与房地产行业紧密相连。

  可以说，不管是过去还是现在，乃至于未来，在整个经济社会转型服务行业、服务国家发展、服务民生当中，房地产行业是不可替代的。

  众所周知，房地产行业具有周期性，如何穿越周期成为当下房地产企业需要思考的问题。张玉良认为，新周期的房地产可以实现“稳”字当头。虽然行业有很多不确定性，但在不确定中也有一些可以确定的。

  第一政策导向是确定的。中央一再强调“房子是用来住，不是炒的”；第二市场容量大是确定的；第三总体的价格稳定这也是确定的，当然不同阶段、不同地方、不同产品，价格的上下波动是正常的；第四结构分化是确定的。现在市场的区域分化、产品的分化、价格的分化，这个比较凸显，但也是确定的；第五竞争格局是确定的。行业集中度提升，越来越需要产业协同，越来越不能太单一，既要做专，又不能太专一。

  在这样的背景下，房地产企业只有加快转型升级，服务社会、服务民生，打造核心竞争力，才能穿越周期再出发。

  在张玉良看来，在当前市场条件下，房地产企业需要加快转型的步伐，很多标杆企业、龙头企业通过转型实施了非常好的成长，有一些企业的增长基本上是属于转型增长，转型提高了竞争能力。

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