中铁二十一局德盛和西宁公司召开中国铁建·梧桐苑项目运营推进会

按照集团公司“大干100天 管控创效 品质再升 全面实现年度目标”活动要求，为进一步确保落实主体责任，按节点目标完成交付验收任务，7月22日，德盛和西宁公司在二楼会议室召开中国铁建·梧桐苑项目运营推进会，此次会议旨在提升全体工作人员对西宁梧桐苑项目的整体认知，同时收集项目进度的实况信息，以便对运营战略做及时调整，为后期工程运营竣工验收做好充分的准备，保证明年8月30日交房工作加以铺垫。德盛和公司副总经理王晓亮、德盛和公司副总经理兼西宁公司总经理周广海、德盛和公司副总工程师兼工程部部长田涛、二公司副总经理刘江、四公司总会计师许海英以及西宁公司干部职工、各参建单位负责人共25人参加会议。

会上，田涛通报项目建设情况，对西宁梧桐苑项目一标段和二标段施工进度以及规划设计思路、总体布局进行了讲解，对各参建单位的工作对接、时间节点计划、重点发展目标等进行了汇报。并指出项目在进度方面、质量方面、安全文明施工方面、管理方面存在的一系列问题。西宁公司副经理王海军对项目交付时间和交付标准提出具体规定，西宁梧桐苑项目交房时间定于2021年8月30日，对于电力、室内、水暖等的验收，依据以往项目的专项验收经验，在明年五月份全面展开，为确保明年的各项专项验收顺利开展，要求现场各总包单位负责范围内的工作在9月底完工。西宁公司对二、四公司项目部在资金上给予大力支持的同时，将加大考核力度，细化奖惩措施，希望二、四公司项目部人员共同努力，全力以赴攻坚克难，加快推进施工进度。

王晓亮就下一步施工及竣工验收给予安排部署，他表示，在接下来的工作中，要从四个方面重点抓，一是转变工作作风，以更高的标准、更严的要求、更加务实的态度及时对项目进行实地勘察，狠抓落实，全面提升竣工验收管理水平；二是要提高政治意识，抓好层层责任落实，健全竣工验收管理体系，严格按照程序和要求进行验收，推进竣工验收依法合规，确保明年验收质量；三是强化政治担当，抓好专业队伍建设，提升竣工验收执行能力，从严从实抓好项目整改落实，对季度考评中发现的问题高度重视、诚恳对待、虚心接受，彻底整改；四是把握重点，全面完成竣工验收目标任务，坚持目标导向，统筹推进竣工验收工作，加强沟通协调，持续提升竣工验收效率，加快竣工验收长效机制形成。

周广海针对项目存在的问题，和总包单位进行交流座谈，并提出五点要求：一是强化质量安全意识。施工单位要增强质量意识、安全意识，监理单位要切实履行职责，对施工质量、安全严格把控，在确保施工工序规范、工程质量合格、安全措施到位的情况下，加快推进工程建设。二是加强认质认价管理。要聘请专业的第三方造价咨询机构同监理单位全程参与工程的认质认价工作，严格把控进场的工程材料、设备质量，提高工作效率。三是密切配合破解难题。参建各方要充分沟通、密切配合，针对当前影响施工进展的突出问题，深挖症结和根源，着力解决问题。四是加快后续工作跟进力度。施工单位要超前谋划、提前准备后续各专业专项工程实施，按照整体施工计划有秩序、按步骤组织施工。五是同心同德、奋力攻坚。参建各方要密切配合，形成合力，全身心的投入到工作中，确保项目在统一领导下有序向前推进，奋力打赢项目建设攻坚战。

最后，各总包单位进行表态发言并签订责任状。此次运营推进会的召开，直面运营工作中的重点难点，积极寻求解决问题的思路和具体措施，为西宁公司梧桐苑项目验收工作及明年交房奠定了坚实的基础。

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