现场这样干BIM,甲方竟然提议要求项目给BIM加工资!

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最近，小编在思考：BIM人在现场能够发挥什么作用，能否地推BIM的落地这个问题。

以往我们都是利用模型进行技术交底，都是坐在办公室，给领导汇报展示，当然BIM取悦领导这一点最重要了。因为领导喜欢，BIM推行会更加流畅。

服务好领导，尤其是业主，领导不想给你加工资都难！让业主看到BIM发挥出来的价值，这一点至关重要，不要一味地唛头干BIM。

回归主题吧！到现场，利用模型可视化展示，让带班技术人员懂更能体现出BIM发挥出来的价值。现场往往因为图纸表达以及专业等问题，造成返工以及漏项等问题时有发生。

做下沉的BIM技术落地，一直是我们推行BIM落地最难的部分。一般的BIM项目都在合同里面要求驻场这一条。那么作为驻场BIM到底该如何深入把BIM做得更加接地气呢？这里就不得不提一点就是，身为驻场BIM工程师必须得深入了解现场每一道施工工序，施工技术要求。但是绝大多数的驻场BIM工程师做不到这一点的。

就以小编亲身经历来说吧！如果BIM工程师驻场的话，绝大多数是不怎么去现场，更不会去深入了解现场到底是怎么干的，施工与监理、监理与业主、施工与业主这几方关系协调也不是很清楚，对于业主领导的指示要求往往就是应付或者过度放大解读。

真正深入现场之后，你会发现，我们建模也好，还是做信息化也罢；我们的传统施工工艺工法还是没有多大变化的。那么去到现场之后，就光机电材料种类就上百种，如果你想精细化表达这些的话，光建模就累得半死。

那么，其实BIM想要落地，就必须抛弃BIM当前所倡导的管理理念，必须重新适应当前现有的传统施工管理方式。首先，必须从技术管理人员抓起。按照我们参建方来说吧！

1、业主方

说业主方是推动BIM落地的龙头，再合适不过了。毫不夸张的说，一般的BIM项目业主方对BIM技术所持有的态度直接决定BIM项目的成败。所以一般都是业主牵头或者业主委托第三方管理，其实很简单的一条内容就是：通过例会把BIM应用纳入例会材料，就这一点对BIM推进起到很重要的推动作用。当然，对于业主我们暂且不做过多非议。

2、施工方

施工方决定是BIM落地的真正实践者和引领者。为什么这么说呢？首先，每一个施工企业对于BIM的需求绝对不是一样的，一定是个性化的。而不是一股脑的想一步到位。我们认为：BIM落地应用一定是在信息化应用的基础之上，很多施工企业都想通过BIM技术迫切改变现状的想法可以理解。

但是，BIM技术并不能包治企业疑难杂症。最近，很多施工企业的BIM小伙伴都私下问我，领导想推BIM，问我有什么好的途径可以在项目上很好的推广。接到这个问题的时候，我其实很想一股脑的把自己的经验全部和盘托出。但是现在我不这么想了，我的建议是一定要结合企业业务发展的需求和企业管理的现状，有针对性、分阶段推行BIM技术。

传统的施工企业的BIM需求，大致分为两类：第一是企业自身发展，寻求突破发展。第二类是满足业主招标的要求。

我们先说第一种吧！第一种应该是大部分国企、规模比较大的民营施工企业的诉求，那么从调查数据显示，目前这一类的大部分已经建立了集团BIM技术研究中心→区域BIM服务中心→项目层级BIM技术管理与应用，这样的层级关系。就目前的数据来看，初步成果已经体现，感兴趣的可以参考《中国建筑业BIM应用分析报告（2019）》

当然，BIM技术与施工业务线融合的越好，说明BIM技术落地贴合度很高，就拿测量放样来说吧！通过BIM设计模型与测量放样生成的三维模型进行对比，消除机电安装的误差，就凭这一点就足以，所以我们说BIM技术要落地更多的是要结合现场管理诉求和业务诉求。

如今，BIM发展已经进入无人区了，深水区谁都没有走过，有可能随时翻车，大家对于BIM的深度融合都是没怎么宣传，我们也是出于参与者的角色，分享自己的一点看法而已。

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