安歆公寓又双叒叕出手了，长租频频暴雷，蓝领却逆势扩张

文 | Ellie

作为2019年为数不多获得融资的蓝领公寓，安歆公寓又出手收购了。

这一次，安歆公寓瞄准了一家名气不大、拥有2000张床位的小型蓝领公寓。

7月1日晚间，安歆集团正式宣布战略并购易企租。安歆集团由此开启运营规模的持续扩张。

安歆公寓官方表示，此次安歆之所以并购扩大规模，是以期能更好地服务这些企业，帮企业解决员工住宿，降低住宿成本，解决企业“留人难”的问题。

易企租方面表示“在安歆的品牌、运营、产品、IT系统等的综合赋能下，我们的业务一定会有一个质的飞跃。”

作为本次交易的被并购方，上海尚邑置业有限公司（简称“易企租”），专业从事企业员工宿舍外包、后勤保障等综合服务，以服务型宿舍外包的形式，长期与企业、院校合作。

天眼查显示，上海尚邑置业有限公司创立于2016年，注册资本为1000万人民币，法定代表人和实际控制人均为张玮。在被安歆集团收购前，易企租也从未获得任何外部投资。

易企租股权结构

（来源：天眼查）

截至目前，易企租拥有超13家门店，床位数超2000张。

安歆公寓为何要收购这家名不见经传的小“二房东”？

对此，一位地产赛道投资经理跟PropTech研习社透露，易企租估计是有一些大的工厂客户，这和安歆公寓的定位也比较一致，而安歆趁现在这个节点做扩张也能谈到一个比较好的价格。

根据安歆集团的新闻稿，此次将易企租纳入安歆的运营管理体系，通过对易企租现有项目以及其他资源的深度合作，扩大安歆的运营门店数及服务范围，可以为用户提供更多样且有品质的住宿空间。

安歆公寓推出的三种合作模式

这并不是安歆公寓第一次出手收购。

早在一年多前，为了扩充白领公寓产品线，安歆集团就战略并购首旅如家旗下的逗号公寓。逗号公寓是首旅如家酒店集团、红杉资本与易居中国为年轻一代联合打造的长租式青年公寓。

此次收购不仅为安歆公寓带来了近4万张床位，其业务布局也从9个城市增至17个城市。

安歆创立于2014年，是国内首家专注为企业员工提供全方位住宿产品的专业运营商，旗下已形成覆盖员工公寓、白领公寓、高端公寓式酒店的产品线。

截止目前，安歆集团已分布全国24个城市，拥有超200家直营店及合作门店，床位数超10万张，服务企业达2000家以上，覆盖金融业、互联网、航空服务业、教育培训、酒店业、餐饮业、物流业等；服务企业员工超30万。

安歆公寓服务过的客户

CVSource投中数据显示，自成立以来，安歆集团共获得6轮融资，投资方包括凯雷投资、东方富海创投、启明创投、涌铧投资、中城投资等知名VC/PE机构。

在2019年底，安歆集团获得了凯雷投资集团数亿人民币的C轮融资，融资用途为规模扩张、中台搭建以及团队建设等。该笔融资也是2019年下半年国内公寓行业规模最大的单笔融资。

彼时，安歆官方表示，未来3年内将新开业500家门店，预计每年为数千家国内知名企业提供超过50万人次的住宿服务。

据了解，在获得凯雷投资时，安歆集团在北京、上海、广州、深圳、杭州等一二线城市拥有163个已开业的直营店。半年过去了，安歆集团门店数量逆势扩张至200余家。

在蓝领公寓赛道，在门店数和床位数等各个层面，安歆公寓都是当之无愧的“领头羊”。

目前，安歆公寓的床位数是筑梦居公寓的2.5倍，是新起点公寓的6倍。

作为2019年为数不多获得融资的蓝领公寓，安歆公寓还拥有竞争对手无法比拟的资金优势。

CVSource投中数据显示，新起点公寓距离其上一轮融资已经过去了近三年时间，筑梦居公寓上一轮融资还是2018年。

国内部分蓝领公寓的基本情况

（PropTech研习社整理）

2019年以来，长租公寓行业面临生死大考。

青客公寓、蛋壳公寓两家长租公寓抢跑上市，但IPO募资额与估值双双大缩水，上市后的二级市场表现也不尽如人意。

据铅笔道不完全统计，从2017年至今，已经有19家长租公寓因资金链断裂、经营不善等原因宣告破产。阵亡名单包括杭州鼎家、北京昊园恒业、上海寓见公寓、乐伽公寓、国安家公寓等。

与此同时，长租公寓行业掀起新一轮的并购热潮。

2019年初，蛋壳公寓宣布以2亿美金全资战略收购长租公寓运营商爱上租，涉及原爱上租的全部资产、100%股权并入蛋壳公寓。

同月，湾流国际并购星窝创享青年公寓，成为星窝最大股东。

2019年10月，河南悦如公寓宣布因经营不善被郑州比逊达美公寓管理有限公司并购。

在中小长租公寓还在为“活下去”发愁时，头部的长租公寓已经通过并购来迅速扩大业务规模。

资料显示蓝领公寓仍有较大的增长空间

那么，作为国内最大的蓝领公寓运营商，安歆公寓并购易企租是否意味着蓝领公寓赛道的并购整合将进一步加速？

此前，新起点公寓创始人孙文利在接受PropTech研习社采访时表示，本质上蓝领公寓是个慢钱生意，如果资本轻易冒进，不计成本进行扩张，很可能导致如长租公寓般频频爆雷的命运。

在孙文利看来，蓝领公寓行业未来的发展可能只有两个层面的出路。

第一个层面上的出路，从供应端的角度来说，整个蓝领公寓是资产的一个解决方案，变成一家资产运营管理公司的一个分支或者一个部门。

第二个出路，从客户端的角度来说，蓝领公寓相当于蓝领服务公司的蓝领住宿，而这家蓝领服务公司可以提供蓝领的综合解决方案，又可以发工资，又可以做金融，又可以做招聘，都可以解决。

但无论哪个方向发展，孙文利称，核心的任务是做好自己的企业。

“只要你的企业能够有一个相对稳定的这样一个发展，还有一个相对比较好的盈利，剩下的交给市场。”

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