金科之星成长记丨眼中有光 心中有梦

严谨

2019届金科之星

工程管理部

初入职场时，也许我们都是巨大机器上的一个小小齿轮，即便是这样，“齿轮”也应该要有自己的呼吸、声量和梦想。只要它展现出专业性与价值感时，便会有人为它驻留。

知  遇美好的相遇，往往是不期而遇；悄然的际遇，往往又产生意想不到的结果。还记得2018年毕业季，我在卫津路的公交车上，在某个秋招群里无意间看到了金科的招聘信息，当时只是抱着侥幸心理尝试添加了金科HR，并推送了简历。此后，初试、复试，一路过关斩将拿到OFFER，与金科的缘分便由此展开。2019年7月，江城山城、南方北方，重庆的美好集结，让背着行囊奔赴社会闯荡的我心生向往，从此也坚定方向。

成  长

2019年8月，我正式以工程管理岗的身份进入工作状态，和大多数年轻人一样，怀抱梦想，期待一鸣惊人。

刚进公司不久，便获得了支援枣阳金科·观天下项目示范区的机会。当即我就觉得，我是个幸运的“小齿轮”。正当我准备一展拳脚的时候，我却懵圈了。既没有对施工现场形成立体思维，对现场管理也毫无章法。人在现场眼里却没活，也不知道别人在忙什么，一时间手足无措。

那时还不知道示范区为何物，为什么要抢，怎么抢？每天面对领导针对不同施工节点进展的催问，我都只能回答“正在推进中”，然而并不是很明白，为什么领导如此地关注这些节点？而我呢，就像一只提线木偶，机械式地完成着领导安排的任务。

看着那些优秀的前辈，不仅在现场镇定自若地把控施工节点进度，而且在工作汇报时也是有条不紊的；对照自己，巨大的落差一时让我看不到方向在哪？起初的那点自信，早就被自我怀疑代替。

我想，这就是我成长的开始吧。

锤  炼

工作，就真的那么难吗？我反复地问自己，也就在反复追问的那一刻，我下定决心，用态度冲破荆棘，用行动打破迷茫。

在随州交投·金科府支援中，我开始主动成长，从点到面的自我积累。这个阶段，我尝试打破被动吸收、机械式地工作模式，主动地投入到工作当中，争做一个运转良好的“小齿轮”。在随州示范区现场，我开始独立负责示范区门楼工程，协调相关的土建、园林、装饰、营销等条线，从单一的点上工作开始转向条线衔接工作。

盯兑材料、施工旁站，主动在实战中学习，在学习中实战，最终大门成为示范区第一个完工的板块，助力随州交投·金科府示范区按时展示，并在全集团点评中取得了92分的好成绩。

一个良好的开端，是成功一半的开始。2020年4月，我紧急调往襄阳，跟踪整个襄阳项目示范区的节点进展工作，全面熟悉产品线各项管理工作。在随州项目示范区之后，我开始了有系统、有方向地学习，积极地去补齐产品线各板块的知识与技能。

招采工作管理方面：

了解合同、计价方式与工作界面；完成2家单位入库考察、10家单位招标前置资料、2轮招标滚动计划；完成1家单位拟派驻人员面试。

工程生产管理方面：

一是重交底，对内组织新员工培训，快速熟悉金科制度流程的框架与工作界面；对外组织5家单位2次进行制度交底，约谈1家单位进行不合格人员更换；

二是抢进度，计划先行，编制示范区图纸、材料、进度计划共160余条，梳理出关键主项计划13项；

条线交叉管理方面：

勤交圈，善变通。在设计阶段提前介入园林、装饰，同时实现外架阶段装饰单位进场，主体封顶后园林单位进场；落地快建造做法5项，预计至少提速10天；预判园建单位进场可能较晚，提出3条工作界面变更建议，多线条工作有条不紊并行，尽量减轻疫情对襄阳项目示范区工期的影响。

从看不清方向的懵懂、被动学习，到现在产品线全流程管理、主动求知。这一年的变化。不仅仅是肤色变黑，更重要的是知识与技能由点到面的系统积累，这是我在金科收获成长的第一年，也是我与金科共成长的美好一年。我相信，只要心中有梦，眼里有光，即使是一个小小的“齿轮”，它也能迸发出属于自己的声音，实现自己独一无二的价值。

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