王者归来，黄光裕出狱对我们有何影响？

  今日开盘，国美系A股全部涨停，港股国美零售更是直线拉升逾20%。

  原因就是国美创始人黄光裕出狱了！

  黄光裕出狱，这次是真的

  6月24日午间，据北京商报独家获悉，国美创始人黄光裕已于近日出狱。

  据说此消息来源于昨晚国美集团高层会议中的透露，国美将择时正式对外公布。不过此事目前并未得到国美官方回应。

  据可查信息显示，黄光裕于2008年11月23日被北京警方拘查，2010年8月30日，法院宣判其犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，判刑14年。

  正常服刑期应为2008年11月17日至2022年11月l6日，但黄光裕因表现突出，曾先后获得过两次减刑机会。2012年获减刑10个月，2016年获减刑11个月，两次共减刑21个月。据此推算，黄光裕出狱时间应提前至2021年2月16日。此时黄光裕突然提前出狱，是因为获得假释。

  曾几何时，黄光裕出狱已演化成“黄光裕概念股”，在其服刑12年期间，资本市场频频上演“黄光裕概念股”炒作。此次如果消息属实，今天或许就是此类概念股最后的冲顶机会。

  我们知道，黄光裕曾被称为一代枭雄，一手打造了国美帝国，成为中国最年轻的首富。尤其是“零售大亨”的称号曾让马云、刘强东都忌惮三分。

  坊间流传，黄光裕曾在狱中给国美制定了三大战略。一是将国美改为国美零售，从零开始；二是将娱乐、休闲及购物三元素叠加，打造新零售理念；三是将扩展品类，做综合电商。

  看看现在电商发展是不是也是这几条路子，黄光裕在狱中就能知晓天下电商，如今重出江湖，他们还坐得住吗？

  刘强东坐不住了，“复出”迎接

  马云已经退休了，风轻云淡，让张勇、蒋凡去操心，后生黄峥未必能真正体会到黄光裕的霸气。

  此时此刻，唯有一人才懂黄光裕，他就是刘强东。因为他曾将国美视作事业的终极目标，而他们更是从“不打不相识”中实现了紧密合作。

  于是在黄光裕出狱的时候，刘强东迈出了“复出”的第一步，不得不说这是一个天大的巧合。

  据工商数据显示，6月22日，京东数字科技控股有限公司发生多项工商变更，划重点就是原董事长余睿卸任，刘强东成为京东数科新的董事长。

  有人说，刘强东不是2月份才卸任京东数科的相关职务吗？他不是隐退了吗？

  隐退不等于退休，换句话讲，退是为了不退。古之隐士都会在社会发展的重要节点出来主持大局。

  618已经过了，京东也已经在香港成功上了，目前京东还有什么大局需要主持？之前不敢说，现在黄光裕出狱了，国美的走向会出现变数，会影响目前电商三足鼎立的格局。此时不出，更待何时？

  于是京东乘势而上，在今年5月跟国美进一步深入合作。京东宣布以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债，战略投资国美零售。初步股份转换价为每股1.255港元，全部转股后可获得国美零售约2.80%的股份。

  此时，许多业内人士都看好刘强东和黄光裕的“牵手”，有人断言至少影响中国电商三十年。

  既然能成就这么大的影响，黄光裕重出江湖，大展拳脚的时候，刘强东岂能“两耳不闻窗外事”？

  商海如棋，下对了，超乎你想象，国美如是

  黄光裕出狱，刘强东复出，这个理由足以。但更重要的是，拼多多，一直觊觎国美的“身子”，刘强东若不亲自出马，恐有变数。

  黄峥的能力业界有目共睹，他低调神秘，打法不遵常规，这才是刘强东最担心的地方。

  当国美入驻京东后，正处于“蜜月期”时，拼多多插足了。在4月份的时候，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，初步转换价为每股1.215港元，，全部转股后可获得国美零售约5.62%的股份。

  很显然，拼多多在国美的持股比例远远高于京东，而国美早在2018年就入驻了拼多多。

  国美虽然现在采取的是“脚踩两只船”的策略，但最终脱不掉“二选一”的宿命，除非京东和拼多多不再是对手。

  如果“二选一”，京东并无太大胜算，所以到了非刘强东出马不可的地步。通过创始人的直接对话，气场碰撞，说不定就擦出了火花。至少在黄光裕和刘强东的骨子里还有相同的血性。

  首先，他们是有底线的人。

  1987年，黄光裕将盘下来的“国美服装”改为"国美电器店"。由于电器不愁卖，许多商家都借机抬价，“宰杀”消费者，但黄光裕选择了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。

  1998年，刘强东在中关村创立“京东多媒体”。许多商家不比质量和服务，而是比如何将商品卖出更高的价格坑客户，一时乱象丛生。刘强东坚持明码标价，走正道、树诚信。

  其次，他们都有超越时代的眼光。

  国美电器开业后，为了引流，黄光裕另辟蹊径，利用报纸中缝打广告。当时的观念是“只有卖不出去的东西才打广告”，黄光裕超前的思维让“买电器，到国美”的标语家喻户晓。其他电器行错失了这样的宣传机会。

  京东全面转型后，为了减少货物流转的次数，提升用户体验，刘强东力排众议坚持建物流体系，让京东实现了弯道超车。

  最后，他们都是视控制权为半条命的人，而后为此改变。

  黄光裕执掌国美期间，行事作风霸道，人事变动频繁，企业的中高层他可以随时任免，从二级公司到三级公司，每一个总经理都是他亲自任命的。

  这样一个控制欲极强的人在发现等待自己的是个麻烦的时候，果断宣布辞去国美电器董事职务，同时卸任的还有国美主席的身份。曾经刘强东也以为遇到麻烦了，他的良苦用心跟黄光裕如出一辙，都是为了企业的长生久存。

  他们从“不欺客”的客户理念出发，通过敏锐的商业嗅觉，以敢为人先的决断成就了各自的商业帝国。

  商海如棋，其实在今天我们大多数人是不看好国美这些传统渠道的，奥林巴斯在牛，在今天也不是不得不拆分了吗？但是在博弈者看来，一张不很好的牌一样可以打的精彩，如今在新的历史机遇面前，底气相同的两个男人难道不想携手干一点更大的事？笔者认为，黄光裕还是有这个本事的。国美卡位京东和拼多多之间，由被动变为主动，这个棋下的精彩。

  而在出狱前，黄光裕突然定下一个技惊四座的连横之策：联手拼多多，将国美3C产品引到拼多多的平台商品库，向原有的电商格局发动冲击！

  此策定下后，很快就在接下来的618中收到了奇效：根据第三方统计机构最新统计的数据，今年618期间，拼多多成为全国3C商品出货第四大平台，排在天猫、京东、苏宁之后，放在一年前，这么魔幻的剧情是想都不敢想的，但是现在却活生生地摆在眼前！

  可见，虽然这些年身居监狱，感受着世事苍茫如云烟，但是，黄光裕的的精神并没有气馁，他的商业嗅觉一如既然的敏锐。

  这也是在没有他的这12年中，庞大的国美大厦依然屹立不倒的原因之一。

  年轻人可能不知道，黄光裕这三个字代表的是什么，那就简单的回顾一下。

  1986年，年仅17岁的黄光裕白手起家，凭着潮汕人的特有的商业直觉，跟着哥哥在北京开了第一家 “国美”店。

  经过7年的发展，黄光裕开始展露出“价格屠夫”的本色，国美的家电产品，不仅质量过硬，价格还是全北京最低的。就这样，靠着品质和价格上的碾压对手，国美在北京慢慢扩展了多家门店，显示出在3C产品的王者之像。

  但是，北京不是我的家，我的家乡没有霓虹灯。

  在北京站稳后，没有读过什么书的黄光裕无师自通的首创了在全国开连锁店的形式，国美也成为全国最早一批的连锁企业。

  当然，这时候的黄光裕，他的野心远不止如此，他要做的，是让国美成为优势大到让所有人只能仰视的企业。

  于是，2006年，国美一举收购了永乐电器，代价是52.68亿；两年后，黄光裕再次像条大鳄一样看准目标，以36亿将大中电器吞到肚中。

  甚至，踌躇满志的黄光裕还一度想收购了苏宁——如果没有后面的变故，苏宁迟早和国美有一场生死之战。

  经过这两次收购，中国家电市场的版图就此改变了，当时的中国，已没有一个人是黄光裕的对手！

  2004、2005、2008年，黄光裕三次登上胡润中国榜首富，最高时个人财富高达450亿元！

  无敌啊，无敌是怎么的一种寂寞？

  “首富”回归后，江湖还是那个江湖？

  此地别燕丹，壮士发冲冠。昔时人已没，今日水犹寒。

  黄光裕一别江湖10数年后，中国的商业社会急剧变化。而在国美征战杀伐过的家电行业，也发生了明显的变化：此前黄光裕想收购了的苏宁趁着国美变故不断攻城略地，成为新的家电巨头。

  与此同时，以马云、刘强东为首的电商新贵蹑足而至，带领中国的电商市场蓬勃发展。

  在黄光裕面壁十年期间，中国的商业秩序已经过好几轮的重整，原有的商业规则也正是重新书写。

  如今，庞大的阿里巴巴坐拥6000多亿美元市值，在电商版图之外不断延伸出科技、金融等服务，阿里的业务范围已全面渗透到我们生活的方方面面，基本上到了想倒而不可能的程度；而作为草根起家的京东这些年也越战越勇，具备了叫板阿里的基本实力。

  而随着拼多多的异军突起，电商江湖的战略力量又出现了微妙的变化，底层逻辑强大的拼多多显示了强大的生命力，也从一个全新的视角给国美带来了新的启示，这也是国美为什么能够和拼多多走在一起的原因。

  如今，51岁的黄光裕正式归来，电商江湖必将再次涌起血雨腥风！

  因为，51岁对于一个企业家而言，正是黄金时期。归来的黄光裕，还是当初17岁的那个少年，没有一丝丝的改变！但是物是人非，国美的突破口在哪儿？市场足够大，足够难 ，足够“散、乱、差”的家居行业是国美错位竞争、异军突起的一大机会，随着人工智能、物联网的发展，国美智能家居或是国美的战略支撑点，作为家具行业媒体人，笔者也在积极斡旋，筹措国美进军家居的路径和方法，以供研判。

  黄光裕在狱中时，国美由黄家的娘子军勉力把持着，据说其妻杜娟曾说过这样一句话：待你重新归来，给你一个最好的国美！

  虽然现在的国美可能并不是最好的，但是，在杜娟等人的辛苦经营下，国美的根基不断没有被挖断，还不断向地产、互联网金融、智能居家等方面全面延伸。

  如今，国美旗下拥有25家控股企业，包括5家上市公司，这是黄光裕重归江湖后，拿回他曾经失去东西的最大资本。

  “我等了三年，就是要等一个机会，我不是证明我有多了不起，我是证明我失去的一定要亲手拿回来！”

  这正是：

  将军百战死，壮士十年归，

  愿驰千里足，送儿还战场。

  黄光裕进去时，世界经济危机，出来时世界还是经济危机；

  进去时国家推广大基建，出来时国家推广新基建；

  进去油价5.5元左右，出来时油价也是5.5元左右；

  进去时A股跌穿3000点，出来时A股摸升3000点；

  进去时国美贵为线下零售之王，出来时国美系上市公司已是“出狱概念股”。

  十年之前，世界刚刚迎来泡沫破灭后的苏醒，十年之后，世界还在泡沫的膨胀中沉湎。

  一切已不相同，一切又如此雷同。

  股票名字变了又变，房价翻了几番，世界在左右间摇摆。

  迈巴赫还在车库停泊，A股还在原地徘徊。谁都不再是，当初的那个少年。

  12年前，腾讯的市值只有今天的1%。

  12年前，没有小米，没有美团，没有字节跳动，没有拼多多。

  12年间，百团大战，微博微信的社交之争，共享单车，网约车，人工智能，半导体，风口一变再变，错过的，再难重头。

  12年间，移动互联网、垂直电商、社交电商、社区电商，国美都鲜有跟进的动作，眼睁睁看着苏宁扩大战场，看着京东成长，看着天猫剥离后一飞冲天，看着每年的618，双十一不断增长的销售额。

  12年间，电商已经全面崛起，线下家电连锁的模式已经过时，大家不再为了便宜几十几百块钱的家电，跑到国美店里抢货了，国美当年大肆扩张，截留代理商现金的玩法，大强子搬到线上，玩得更狠。别说国美跟不上，老对手苏宁，也快跟不上了。

  12年间，拼多多一路突进，头条系攻城略地，互联网/移动互联网在5G大潮下，正不断的

  探索着新的应用及体验，高清4K直播和长短视频，渐成主流。

  现如今，电商不叫电商，叫新零售；加盟商不叫加盟商，叫合伙人；顾客维护都叫存量用户经营；打折促销都叫百亿补贴，没有百亿圈也要圈出来；街边拉客小本买卖变成了地摊经济；让亲戚朋友熟人支持卖货变成了私域流量；电视购物搬到了手机上，变成了直播带货；合作伙伴供应商，都变成了大企业的生态链。

  国美曾经的六大板块，线下零售、互联网、智能家居家电、智能手机、金融出资、房地产，闪烁着暗淡的光芒，在新世界的竞争中，依旧是危机重重，但是同样的物料不同厨师做出来的菜是不一样，不要说国美没有机会了，国美的时代已经过去，其实我们每个人都有机会，我们每个人都是这个时代主角，黄光裕再差也是身价200亿拥有五家上市公司的人，比你比我还差吗？国美在流量端和智能物联网家居端发力有天然的优势，智能家居的流量入口或许就是选项之一，这将对我们传统产业产生强大的冲击，我们拭目以待。

  摘下手铐，戴上口罩，十二载铁窗今又是，换了人间。（来源：家具 资深评论员张云峰）

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