精细化管理,让时间增值

不会管理时间的人,一切管理都不会成功。

“在今天和明天之间,有一段很长的时间;趁你还有时间的时候,学习迅速地办事。”诚如歌德所言,人生看似有大把的时间,但其实能真正被人们抓在自己手里的时间很少,总有不少时间悄然流逝于指尖,并无所作为。而人与人之间的差别,最终就体现在业余时间的如何运用上。正如莎士比亚曾说:抛弃时间的人,时间也会抛弃他。那些在虚度中与他人拉开的差距,总是要在日后花数倍的力气才能追得回来。

一个惯于浪费时间的人,多半不知道自己想过什么样的生活,或者根本不相信自己能够挣得理想的生活。因为从未努力,便从不相信努力的意义。因为从未好好利用过时间,便从不相信时间能带来改变。在时间管理的背后,体现出的正是人对自我价值的选择。

生活如此,工作亦如此。如何高效利用好自身的工作时间,正是现代职场人应该掌握的一门基本技能。而从个人层面上升到企业发展上来看,这时间管理的背后,最大的功劳应归于企业的精细化管理。换言之,精细化管理首先就是从时间管理着手。

何为精细化管理?即落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。这也是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

潍坊恒信集团作为山东本土的唯一一家中国百强房企,在行业辛勤耕耘12载,创建了一系列适合自身发展的管理方式,其中为适应集团战略扩张的需求,持续深入学习衡中八大精神,其中一条就是关于学习衡水中学的“精细精神”,即学习它的管理精细化,精益求精、一丝不苟的特别严谨与规范。

其实很多工作缺乏的并不是理念或者制度,而缺少的是认真的态度,是落实的行动。任何工作的开展,必须以见微知著的眼界和细嗅蔷薇的心态去开展,必须以提高工作效率和提升工作质量为中心,才能步步精进。对于恒信集团而言,应该进一步将精细化工作管理理念应用到常规工作中,让工作的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作成果才会是精品。每天工作的每一环节要达成的目标必须是清楚而精细的,不能是笼统的。只有如此,工作中的恒信人才会成为真正的工作责任人,工作才会事半功倍。

另外,做好精细化管理、落实现场文明施工及标准化作业,对于恒信来说同样重要。精细化的控制作为精细化管理的一个重要方面,要求业务的运作要有一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程。只要控制好了这个过程,就可以大大减少业务运作的失误,杜绝部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。恒信集团在工程建设过程中,一直坚持“运营管控四大项”原则,即标准工期最争,月度目标最明,过程监查最严,管控分工最精。正是通过对项目工程流程的精细化把控,才能减少工程建设的失误之处,才能筑成经得起检验的房子,将建筑以完美的状态呈现给业主。

诚如行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。而精细化就是管理的阶梯,把工作细化得越到位,管理绩效就会越高,时间自然就越增值。恒信集团在迈向世界舞台的路上,将会继续以精细化管理筑就品质人居,以精细化服务筑就人民的幸福,让美好的企业愿景因管理精细化更加明朗。

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