潍坊恒信——高质高效筑牢品质建设

一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是眼睛看不见的、无形的因素，那就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。

作为一家中国百强房企，恒信集团辛勤耕耘地产行业12载，立足市场树立产品丰碑，在其高速发展的过程中，始终坚持提炼企业文化，并不断创新，创造出了一系列具有“恒信特色”的优秀企业文化，恒信八德便是其中之一。

对于现代企业发展而言，高质高效，指的是高品质的产品（工作）和高速度的效率。在快速发展的现时代，激烈竞争的行业，唯有更高的质量，更快的效率，才在竞争中获得生存机会和发展机会，才能在时代和行业的竞争中立于不败之地。

恒信集团为顺应时代发展的高质量要求，在恒信八德中，明确提出了“高质高效”的工作要求。对于恒信全员而言，必须要明确的就是粗制滥造的时代已然成为过去式，在现代市场行业中，没有高质量的产品就会被激烈的竞争环境所淘汰。当前各行各业都已经到了必须高质量生产和发展的时代。国家的强大、人民生活水平的提高、生活质量的改善已经在逼着企业必须要高度重视高质高效发展。对此，恒信集团将坚决贯彻不断优化的原则，紧抓“四个不放过原则”，对于出现低质低效行为和问题的个人，集团将坚决的清除出队伍。

建设高品质的健康人居，离不开将高质高效的思想落实到实际行动中。既然目标方向已经明确，前进号角已经吹响，作为恒信人，又该如何把工作落实落地？

一是要有一个积极主动的工作态度，态度决定一切。俗话说：能够原谅的是能力，不能原谅的是态度。要实现高目标，就必须要胸怀强烈而持久的愿望。以“立刻、马上”的工作作风、“主动就是效率，主动，主动再主动”的恒信铁律精神应对工作中的一切问题。也只有永远保持进取和开放的心态，才能迸发出蓬勃向上昂扬奋进的满腔激情与斗志，真正把衡中八大精神中的“进取精神”落实在工作中。

二是要有一个良好的工作习惯，这是保证工作高质、高效完成的前提和保证。诚如切斯特菲尔德所说“效率是做好工作的灵魂”，对于恒信工程的建设者来说，在保证工程质量的前提下提高工作效率，以此严格把控好工程进度尤为重要。对此，恒信人善于量化分解目标，也就是将工作目标量化、细化，将大项化为小项，将复杂的工作分解简单的工作，逐一完成。

三是要有一个明确的分工与合作。所有的工作都需要一个团队，只有在此进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，恒信领导者承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一位恒信人而言，则是要认真对待自己的工作，摆正自己的位置，清楚自己在项目（工作）中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的本职工作，同时协助他人完成工作，营造良好的工作氛围。

正如人只有在替自己做事时才会效率很高，替别人做事难免会拖拖拉拉。若是组织能把团队建设得像一个人一样，那么效率自然就高了。为此，恒信集团一直鼓励全体员工“用老板的标准要求自己”，为的就是让员工从工作中得到自我提升，实现与企业的共同发展；同时以对建筑高标准的要求向人们呈现高品质的房子，为建设城市更高质量的发展做贡献，为实现集团的千亿战略目标加足马力，砥砺奋进。

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