上半年200余家房企破产 提高核心竞争力成抗风险关键

“公司破产的太突然，之前公司向银行贷了一笔费用用于开发，本想着还回去后还能再次借贷，但银行政策突然收紧，再次贷款被拒，资金链断了。”江苏南通一家房地产公司的职员王先生今年因所在公司破产而失业。王先生告诉记者，公司已经售出了两栋物业用来偿还债务但仍然不够，只能宣告破产。

据南通市统计局公布数据显示，南通市房地产企业2019年有611家，较2018年减少45家，开发项目数量也是同比减少。

记者调查发现，其它省地市也都存在相同状况，中小型房地产企业变化尤为明显，拿地规模和拿地速度出现明显降低，经营较差的企业或项目，被优质企业兼并接手，房地产市场开始向头部规范企业聚集，在政策性引导和疫情的影响下加速显现。

根据人民法院公告网发布数据显示，截至2020年6月，上半年已有200余家房地产公司发布破产文书或进入破产清算程序，三四线城市中小型开发商占比较高，破产原因多为负债过高、资金链破裂。

在融资环境收紧、疫情影响的双重压力下，房企的资金面压力加剧，加上销量不好、拿地机会不多、经营管理水平不高等多方面原因，导致部分房企难以生存。

中国房地产业协会会长冯俊认为，企业在市场中生与灭是自然的经济现象，无论大小企业都应该落实供给侧改革。尤其在当前“稳就业”的要求下，兼并不失为避免企业破产造成大面积裁员的好办法。

整体而言，房地产行业的集中度趋势未变，疫情的影响或将加剧行业洗牌。“房企的生存环境并非恶劣，而是从高周转、高利率的时代，转向更加平稳，相对低利润的赛道。房企要适应变化，做出积极的调整，否则终将被历史淘汰。”贝壳研究院高级分析师潘浩表示。

专家指出，我国房地产市场高增量红利时期已过，企业需要更谨慎拿地、更精心经营。

记者注意到，近年来不少房企已通过加快发债、降价促销、资产“割肉”等方式回笼资金，主动开展“自救”，并通过布局新产业挖掘发展新引擎，主动适应发展新常态。数据显示，四月中旬以来，包括协信地产、弘阳集团、绿城中国、新华联等在内的多家房企透露引入战略投资者意愿。而此前，如恒大、万科、中海、碧桂园等亦通过自建小程序/APP等线上营销渠道，通过直播、VR等手段丰富看房工具和展示形式，以对抗疫情影响。此外，一些房企还通过参与菜篮子工程、构建智慧社区“云服务”、打造“绿色生活幸福家”园区服务体系等拓宽业务，从单纯的卖房子，向卖服务、卖生活配套转型，从而增强核心竞争力。

冯俊建议，房企要更好的“存活”下去，一是改善产品供给，使之更加符合人们对美好生活的需要，比如户型设计的更加合理，提高居住生活的舒适性；二是努力降低企业自身负债率，提高抗风险能力；三是与需求特征及支付能力更加适应。房地产企业生产住房要应用新技术、新材料，逐步通过工业化的建设，提高施工精度，提高自身竞争力。

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