世茂福晟多项目提前交付 整体经营已步入轨道

突如其来的疫情给各行各业都带来了一定的影响。不过如今国内疫情得到基本的控制，企业已进入有序的复工复产阶段。世茂福晟同样在第一时间迅速恢复生产，一方面助推着国内经济的恢复，另一方面为业主客户负责，积极抓紧产品的交付。

其实，自合作以来，世茂福晟就排除各种困难，积极着手于运营精细管理、工程进度把控、用户细致服务等方面的工作，且已取得显著成果。合作至今不到半年的时间，世茂福晟已完成了上海前滩项目、福州钱隆尚品7#、惠州陈江南项目、长沙滨江花园一期一批、淮安钱隆御景二期-2、二期-3、福州奥园安置房6个项目的交付。

这其中，惠州陈江南项目1331套住宅比原计划提前10天实现交付，集中交付期内累计实现到场交付率84.2%；上海前滩项目也在原预计时间基础上提前10天完成交付，集中交付期内总体交付率高达95%。

疫情影响在前，世茂福晟却能超预期完成交付工作，这无疑体现了世茂福晟平台的稳健发展、心系业主的责任心及面对困难的应变能力。疫情期间，世茂福晟一方面及时调整管理思路，积极梳理停工项目及进度缓慢项目，并在条件允许的情况下迅速组织复工；另一方面，世茂福晟积极适应各项目当地的验收新规，同时积极解决相关影响验收的问题，以确保项目交付顺利进行。

目前，世茂福晟下设3家公司及6个片区，有45个在建项目，项目工程管理构架已明确，从世茂福晟工程管理中心、片区工程管理部到项目工程部组织架构完善。工程管理制度融合统一模块化、完善化，一切正朝着良好的方向前进。

接下来，世茂福晟将继续努力。一方面，通过多项措施确保项目如期交付，包括合理运用工序高效穿插，提前制定交付策略；通过有效的资源倾斜，对工期较紧项目制定合理的铺排方案等。

另一方面，基于世茂福晟管理制度的完善，世茂福晟对工程品质严格管控的整套管理模式也将逐一落实到项目中。通过把控建造工艺细节，对工期紧张的项目进行重点风险亮灯管控、质量监督和进度节点考核管理，确保各工序合理穿插提效，保证交付项目质量合格且精细，将每一个品质之作交到业主手中。

未来，世茂福晟将以“助推城市能级，架设美好生活场景”为使命，珍视土地，赋予项目更大价值，为业主提供优质产品。充分发挥“地产合作生态圈”的最大效能，为助推中国城镇化建设和满足人居美好生活需要作出积极贡献。

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