碧桂园聚焦2025:保障交房与财务健康

碧桂园在2025年的重点工作是确保交房和改进财务状况。集团董事会主席杨惠妍表示,公司将在国家政策的支持下,利用市场的机遇,努力修复资产负债表,并通过优化资源配置,增强部门协作,推动项目有序进行。管理层强调抓住春节销售旺季,确保项目及时交付,同时关注农民工工资问题和节后复工。

在碧桂园最新的集团月度管理会议上,董事会主席杨惠妍指出,公司在2025年的核心任务是保障交房和修复资产负债表。她表示,国家政策为市场带来了新的动力,随着政策的不断优化,行业有望逐步恢复活力。杨惠妍强调,集团将集中精力在这两大任务上,以确保公司的长远健康发展。

集团将通过优化资源配置和加强部门合作,推动各项任务的顺利实施。春节前后是销售的关键时机,管理层要求必须利用好这一窗口期,尤其是在返乡置业和海南等旅游热点地区,努力实现销售开门红。此外,会议重申了解决农民工工资问题的重要性,计划通过多种管理手段确保问题妥善解决。

管理层还要求在春节后尽快复工复产,提前做好与总包单位、材料供应商的沟通,以免影响项目进度。碧桂园总裁莫斌表示,公司上下必须齐心协力,共同应对市场的不确定性,只有这样才能战胜挑战。杨惠妍对员工的努力表示感谢,并希望在全体员工的共同努力下,迎来更美好的未来。

碧桂园在2025年的战略规划中,明确了保交房和改善财务健康的双重目标。面对国内房地产市场的不确定性,企业必须在政策导向和市场机遇中找到平衡点。杨惠妍提到的优化资源配置和加强部门协作,是企业应对挑战的重要策略,只有通过内部资源的充分整合和合理运用,才能在市场竞争中占据有利位置。

此外,春节销售旺季的销售策略是抓住市场窗口期的关键,这不仅需要敏锐的市场洞察力,也考验着企业的销售执行力。而对于节后复工的提前规划,更是确保项目进度不被延误的重要措施。农民工工资问题的重视,体现了企业在盈利之外的社会责任感,这也是企业可持续发展的重要组成部分。

在市场环境复杂多变的背景下,碧桂园选择以稳健为主的策略,通过明确的目标和有力的执行,为未来的发展铺好道路。公司上下的团结一致和共同努力,将是企业实现长远目标的强大动力。

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