贝克洛对话胡艳力:门窗业未来发展趋势

当前,中国的品牌化已进入决策层视野,在《质量强国建设纲要》文件开头即明确提出要推动中国产品向中国品牌转变。

站在2023年末,展望2024年,中国门窗企业如何用全新视野审视可持续的增长锚点,打造有传播力、影响力的高质量品牌?

贝克洛邀请网易家居&网易设计全国总编辑胡艳力接受专访,分享她作为行业品牌发展记录者的独特视角和精彩观点。

胡艳力 网易家居&网易设计全国总编辑

贝克洛:从事家居设计行业媒体这么多年,陪伴了无数企业成长,您怎么看待门窗未来的发展趋势?

胡艳力:近两年,门窗行业的刚性需求不断释放,消费者的购买能力和认知都在提升,消费趋于理性且多元化,门窗行业迎来新的市场机遇的同时,也呈现出7个新的发展关键字。

第一,“卷”

行业正在告别野蛮生长发展初期,进入高维竞争时代。旧规则被打破,新秩序在重构,企业竞争非常“卷”。

第二,“跨”

门窗成为存量市场的刚需,有着结构增长的机会,甚至成为装修流量入口之一,毛利空间有想象力,诸多优势让很多家居头部企业、门窗上游铝型材等企业纷纷跨界。

第三,“聚”

马太效应加剧,行业越发集中,呈现分层趋势,随着运营效率提升和供应链效应凸现,头部企业逐渐会在制造产品渠道交付营销品牌等多维度形成壁垒。目前十亿企业寥寥无几,未来十年会出现二十亿甚至更大的企业品牌。

第四,“战”

在企业以利润换规模以及市场供求关系驱动下。企业主动或者被动的参与到价格战,价格营销不定期上演。

第五,“汰”

万亿市场,不完全统计3万多中小企业,半数以上企业日子艰难,在消费低迷、地产下行、运营成本高等重压之下,加上竞争加剧和价格战,综合实力较弱的中小企业淘汰提速。

第六,“迭”

个性化定制的用户需求,以及不同区域不同场景所需要的不同的解决方案和侧重点,随着新材料新技术的应用,推动产品迭代速度和分层加快。

第七,“抢”

存量房市场获取持续的流量是核心,企业从线上到线下,从公域到私域,不断沉淀和激活用户资产。抢人成为第一要务。

贝克洛:您认为门窗品牌应从哪些方面着力,才能达到高质量发展的需求,走得更长远?

胡艳力:高质量发展,需要摒弃低效能的发展,从赚差价转型做赚效率的钱,品牌精细化管理是必由之路。门窗品牌应从产品、服务、渠道、品牌、营销、组织管理、团队、数字化信息化等全方位去提升!过去我们以长板致胜,未来要更多补充短板,最终比拼的是企业综合实力。

贝克洛:作为贝克洛的品牌挚友,您怎么看待贝克洛,您认为双方的契合点是?

胡艳力:贝克洛门窗深耕产品品质多年,以耐用系统门窗被行业熟知。近两年,贝克洛门窗走向全新的发展节点,瞄准高端市场,在设计师渠道打开影响力。网易期待未来与贝克洛门窗一起,将美好生活带给更多消费者。

12月18日,广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司联袂网易新闻、分众传媒、中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙分会、羊城设计联盟举办「2023年中国系统门窗行业发展设计师论坛暨贝克洛品牌战略升级发布×全球品牌代言人签约仪式」,更多精彩分享,诚邀莅临!

2023年中国系统门窗行业发展设计师论坛

暨贝克洛品牌战略升级发布

全球品牌代言人签约仪式

12.18即将开幕  共襄行业盛会

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