广联达于晓明：建筑业数字化转型的难点痛点总体表现在五个方面

  数字经济时代，加快推进“数实融合”，是传统产业转型升级、实现高质量发展的必然选择。“数实融合”为数据要素的生产与应用提供了海量应用场景，改变了传统商业模式和资源配置方式，提升了建筑业企业的生产效率。那么，传统建筑行业如何做好数字化转型、摆脱发展困境，实现高质量发展？

  由中国建设报携手广联达共同推出的系列栏目《数字建筑思想汇》目前已经推出16期，本期特别邀请到河北省建筑业协会会长梁军、广联达科技股份有限公司副总裁于晓明，双方将就行业关心的热点话题展开探讨，共同梳理建筑业数字化转型从战略规划到落地执行的宝贵经验。以下是双方精彩观点的集锦分享。

  记者：当前，建筑业数字化转型推进较为缓慢，原因既有传统产业管理体系带来的惯性思维造成的主观原因，也有行业自身特点带来的实施难、进展慢的客观原因。在两位看来，建筑业有哪些区别于其他行业的特征？数字化转型的难点、痛点在哪里？

  梁军：据了解，建筑业的数字化水平，过去是倒数第二，现在是倒数第一，已被农业超越。麦肯锡发布的调研报告显示，我国建筑业的数字化应用程度大约只有制造业的40%左右。之所以这样，我认为是由建筑业的特征决定的。这些特征，使建筑业数字化转型异常艰难。

  一是与人相关的特征。

  其一，建筑业企业数字化转型，涉及管理流程的再造，需要对管理流程进行梳理和优化、进行权限调整，必然影响一部分人的利益，使得企业内部相关方难以达成共识，必然会影响数字化转型进程。

  其二，数字化人才相对短缺。建筑业数字化转型需要懂数字化技术的专业人才，而建筑业是一个相对传统的行业，对人才吸引力相对较低，数字化人才较为短缺，影响了数字化转型速度。

  二是与物相关的特征。

  首先，建筑业的产品，也就是建筑，都是“定制”产品。每一个建筑都是有的，都需要经过勘察、设计、施工等。比如，长江上的每一座桥梁都不一样，外形千变万化；再比如住宅楼，哪怕外形和户型都一样，也会因为地质条件不同，导致地基处理方式、结构形式、钢筋用量等有所差别。

  其次，建筑业具有流动性特点。建造场所是流动的、工人是流动的、设备是流动的。

  最后，建造过程具有复杂性。一方面涉及的专业繁多。房屋建筑工程至少包含建筑、结构、水、暖、电五大专业，能源行业工程约有15个专业，化工行业专业达20多个；另一方面，工序千变万化，影响因素多，谁先谁后，不仅要考虑各专业衔接的合理性，还要看资源要素到位情况。

  以上特征，使建筑业实现标准化、流程化、工业化较为艰难，这是建筑业推进数字化的痛点和难点，致使建筑业的数字化水平远远落后于其他行业。

  于晓明：建筑业数字化转型的难点、痛点，在我看来，主要表现在五个方面。

  一是建筑业业务系统具有“四高”特性：高度专业、高度协同、高度独特、高度动态。同时，传统的以包代管管理模式相对较落后。所以行业管理难度就相对较高。

  二是观念束缚。对数字化的价值理解不足，有些偏离，很多企业只关注结果不关注系统性建设，急于求成。

  三是技术限制。和制造业相比，建筑业还没有形成类似无人工厂、工业互联网平台的模式。

  四是组织数字化的能力偏弱。高素质信息化人才不足，自驱力不够，并且在转型过程中，过度依赖软件服务企业的能力。

  五是信息化建设的习惯存在问题。首先是谁使用、谁建设、谁管理的模式，形成了信息孤岛，造成数据割裂。其次，数据形成单点的碎片化应用，没有形成有效的连接和互动。再次，是没有将数据激活，没有形成有效的、基于数据驱动的企业预判和决策模式。

  所以说，有规则的企业是流程驱动的，而敏捷的企业应该是数据驱动的，我们希望看到越来越多企业形成数据驱动生产经营管理决策模式，但目前现实还不尽如人意。

  记者：梁会长，面对转型的难点、痛点，建筑业究竟该如何应对，从而在数字化驱动下实现高质量发展？

  梁军：改革开放以来，特别是近十余年来，建筑业实现了快速发展，但是，社会的发展、技术的进步，对建筑业提出了更高的要求，靠传统要素投入、规模扩张、粗放管理，已经不能适应经济社会对建筑业发展的要求，必须转型升级，实现高质量发展。这既是国家发展的战略需求，也是建筑业发展的必由之路。

  党的二十大和《质量强国建设纲要》都明确要求，建筑业转型升级，实现高质量发展，必须走绿色化、数字化、工业化道路。

  绿色化是目标，未来的建筑一定是绿色建筑。数字化是手段、是工具，能够使建筑在建造和运维等各个阶段的管理、操作更加精准高效。工业化是基础，要用工业化的组织方式、生产方式建房子，组织方式流程化，部件、部品生产工厂化，现场施工装配化，最终实现精细化管理。实现“三化”融合、协调发展，是建筑业今后的发展方向。

  建筑工程虽然高度差异化、复杂化，但我觉得，只要大家努力，就会逐步实现数字化。从理论上讲，只要能够对产出的对象进行足够精细的标签化归类和数字化表达，就能实现无限复杂的过程控制。对于建筑业，只要对工程项目的工程实体、生产资料、管理活动进行足够精细的标签化归类，用数字化表达，就可以实现对相关数据的收集、整理、储存、分析、应用，进而实现建筑工程高度差异、高度复杂建造过程的数字化。

  记者：“数据”是数字经济的核心。目前，建筑业各方主体数字化，均面临有业务没数据、有数据难以使用、使用没深度没方向的局面。梁会长，您如何看待这一问题？

  梁军：数据作为数字化建设的重要组成部分，已经成为重要的生活要素、生产要素，是国家基础性战略资源，也是加快建设现代化经济体系，实现质量变革、效率变革、动力变革的重要引擎。

  基于数据形成的相关产业，如大数据产业就是以数据生成、采集、储存、加工、分析、服务为主的战略性新兴产业。建筑领域也出现了一些围绕数据服务获得良好发展的企业，比如专门提供市场分析报告的企业、专门提供大宗建材价格指数的企业等。这说明，建筑业的数字化已经在路上，但同时也应该看到，仍然还存在许多问题，有待在发展中逐步解决。

  政府管理部门、企业在信息化建设中，都结合自身特点和管理流程，以及资金的轻重缓急，搭建了许多部门级业务系统，满足各自当时的业务管理需求，但是这些业务系统并未贯通，大多数各自独立，成为了制约数字化发展的重要因素。要解决这些问题，我认为首先要发挥领导作用，信息化建设绝对是“一把手”工程，要打破部门之间的藩篱，系统性全方位规划，打好基础，分步实施。

  前段时间参与一个交流会，了解到广联达提出的系统性数字化建设方案，对我启发很大。首先要做好规划设计，摸清数据流向，然后做好保证数据流向的基础设施建设，也就是基于云技术、大数据、物联网、移动终端、人工智能等相关技术，实现底层数据的自动采集，保证数据的准确性、全面性和及时性。基于数据中台，对数据进行治理清洗，保证数据的可用性，然后对现有业务系统进行评估，能用则用，不能用的坚决拆除，再根据轻重缓急和资金情况，分步建立部门需要的新的子业务系统，实现数据通业务、业务通部门、部门通总部的数据共享共用机制，这样既可以最大限度保留已有系统，又能实现数据互联互通，使决策更加科学。

  记者：于总，请您谈一谈，系统性数字化是如何助力建筑行业改变有业务没数据、有数据难使用、使用没深度没方向局面的？

  于晓明：理解系统性数字化，首先要理解“系统”。系统的核心是“要素、关系、准则”三要素，围绕企业数字化转型，对应的就是“数据、连接、算法”三要素。可以说，系统性数字化是建筑业数字化转型的根本解。

  梁会长已经把系统性数字化阐述得很完整。我个人理解，我们要做好几件事。

  第一，要关注数据，因为数据是基础。首先，未来要保证数据准确无修饰修改，要能自动收集。其次，数据要及时，无延时、无丢失、无地域限制，并实现多层级的零时差共享。再次，数据要全面，覆盖全生产要素、生产活动、管理活动。

  第二，在解决了数据问题、源头问题后，还要打造数字业务平台，平台承载数据，形成互通，同时平台最核心的是算法能力。

  最终通过“数据+连接+算法”这三者的打造，形成系统性数字化解决方案，给企业赋能，实现企业数字化转型。

  记者：于总，如果要在建筑业推进系统性数字化从理念落地到实践，并取得一定成果，您觉得应该采取哪些支撑性措施?

  于晓明：措施我想大概归为四类：

  一是要战略引领。企业要根据自身的战略规划、业务特点、管理水平以及人才结构制定数字化战略，不能照抄照搬。

  二是要设计好推进步骤。从数字项目到数字企业，最后形成数字决策，是一个过程，在此过程中要重点关注核心业务和价值点。

  三是要找到好的合作伙伴。前面有提到，建筑企业数字化转型对供应商有很强依赖性，所以找到好的伙伴，就能帮助走得更长远。因为企业做数字化转型，一旦形成布局，隐性的交付成本将远超过买一套软件的成本，所以掉头非常难，因此初期一定要慎重选择合作伙伴。而选择好伙伴也有衡量标准：实力强、业务深、技术牛、服务好。

  四是要持续迭代。包括我们的业务模型、业务指标、组织架构等，都要在推进数字化转型过程中，不断迭代深入。

  记者：河北是建筑业大省，在加快产业数字化转型，尤其是建筑产业数字化转型方面有诸多实践和落地成果。想问梁会长，河北省建筑业协会在其中有哪些具体的举措和方向性指导？

  梁军：协会是非盈利性社会团体，主要任务是通过服务会员，促进协会的发展。主要工作是发挥政府与企业、企业与企业之间的纽带和桥梁作用，反映行业诉求，维护行业和会员的利益，推动行业发展。其中包括自律机制、诚信体系建设等精神文明方面的内容，也包括推进技术进步、科技创新等方面内容。只有行业企业发展了，变强了，行业才有话语权，利益才能得以维护。

  河北省建筑业协会一直十分重视推进行业数字化转型及高质量发展，具体工作包括编标准、工法，树标杆项目，组织观摩等，引导企业实现技术进步。

  自2019年以来，协会组织编制了《智慧工地建设技术标准》、《建筑施工企业信息化建设标准》、《数字化建材供应商库建设标准》、《建设工程质量安全智能监管技术标准》等多个地方性或团体性标准。开展了“智慧工地评价”工作,连续举办了三届“BIM大赛”，组织举办了多种形式的新技术、新产品推广展示会、报告会、研讨会、观摩会等。通过这一系列活动，我们感到，行业企业的数字化意识得到普遍提高，应用水平和应用场景有了很大的提升。之所以能取得这样的效果，我觉得得益于各级政府对数字化转型的高度重视。

  今年2月，国务院办公厅印发《数字中国建设整体布局规划》，年初河北省人民政府办公厅印发了《加快建设数字河北行动方案（2023-2027年）》。按照相关文件要求，河北明确要加快数字基础设施建设，打通政府和企业的数字孤岛，形成全社会互通的网络体系，实现数据无障碍流转，实现数字经济的全面发展。这是政策的强有力支撑。

  此外，我们也特别感谢以广联达为代表的广大科技企业，在为企业提供数字化产品的同时，也起到助推行业数字化转型的作用。比如，我们召开的一系列会议、编制的标准,广联达都积极地参与并给予支持。再比如，秦皇岛市政集团借助广联达的业务平台，不仅实现了数据的追根溯源，而且每张发票、每个单据、每个管理动作都能找到源头，数据指标实现了精准、多维度展示，主要生产经营指标一目了然，极大地提高了科学决策水平。其下属“海滨路东西延伸工程”项目部利用广联达智慧工地系统，实现了对现场劳务、物料、环境、质量、安全、进度、机械设备等多维度、多方面管理，管理效率得到大幅提升。同时对沉积多年的数据和新产生的数据进行了清洗、分析和挖掘，形成了企业数据资源，为企业定额的生成、标准的制定奠定了基础。

  记者：梁会长，对于未来建筑业数字化的发展，您有哪些期待和展望？

  梁军：Chat GPT的出现，彻底颠覆了人们的认知。我认为，未来建筑业的发展方向一定是“数字化+机器人+AI”。我想可能会出现以下场景：

  第一，我们建筑业内部对于数字化的认知将普遍提高，对数据采集、梳理、分析以及数据价值开发的认识水平明显提升，数字经济得到普遍重视，一大批从事数字经济的企业将应运而生。

  第二，政府、企业拥有综合服务平台，各部门业务系统互通互联，数据采集实现唯一性，数据不仅成为决策者决策的重要依据，也成为数字经济所需数据的重要来源。

  第三，施工机器人得到普遍应用，替代大部分人工操作，解决劳动力短缺问题。

  第四，类似Chat GPT这样的人工智能技术的应用更加广泛，能够用于报告的编制、建筑设计、图纸审查、数据分析、安全事故预警、材料询价、监督检查等，可以替代一部分工程师的工作。

  另外，数字孪生的快速发展，所有场景应该既有现实的，又有虚拟的。

  总之，未来数字技术的发展不仅将使建造过程更加智能化、精细化，而且可能出现无人的设计院，无人的建筑企业等场景。

  记者：于总，从行业发展角度看，您认为未来建筑业数字化发展的方向是什么？对于未来建筑业数字化的建设发展，您有哪些期待？

  于晓明：在我看来，未来数字化发展的方向有两个，一是从企业角度看，未来具有掌控力和拓展力的数字化建筑企业会增多，实现看得清、控得住、管得细、做得好的目标。二是从整个行业角度看，将从数字建造向智能建造、智慧建造方向发展，实现智慧建造理想目标。这是未来整个行业在这两个方面的一个大变化。

  我相信，基于工业化建造、绿色建造和智能建造的新建造体系，未来建筑产业40%的产值会再分配。我们非常期盼看到未来基于数字能力支撑的产业生态的形成，这需要我们基于建筑产业互联网平台，打通建筑全产业链，提供一站式服务，最优化配置生产资源，最大化改善生产关系，提升生产能力，实现高效生产。这是我们期盼看到的。

  记者：两位的期待，相信也是行业先行者们正在努力的方向。

  对建筑业而言，要借势起飞，需要正视当前转型面临的问题，洞察行业与数字化的本质，以系统性数字化为统领，打造数字时代的竞争力，进而实现高质量发展，助力数字中国战略全面落地。

相关知识

广联达于晓明：建筑业数字化转型的难点痛点总体表现在五个方面
广联达袁正刚：系统性数字化是建筑业数字化转型的“根本解”
建筑业企业数字化转型需“系统性”推进
广联达斩获“2022·「鼎革奖」数字化转型先锋榜”两项大奖
以标准指引转型，广联达参与编制“首个数字化转型国家标准”
广联达袁正刚：研发BIM自主引擎，加快推广应用
共建行业生态 共创数字化增长 ——鑫方盛与广联达开启战略合作
广联达智慧建造及华南总部基地培土奠基，打造全过程数字化应用经典案例
​广联达袁正刚：打造数字建筑平台，驱动产业转型升级
数字化赋能设计企业“精品、精细、精益”新跃迁