小熊电器精简SKU的背后，有序推进小家电产品创新

在小家电行业持续升温的浪潮下，不断有品牌涌入赛道，市场竞争日趋激烈，有的企业选择走全品类拓展的市场扩张之路，也有企业集中精力打造超级爆款，高效率地推陈出新，想要在市场占据一席之地。那么，究竟哪一种路线才能让企业获得稳定增长呢？

小熊电器给出了解答，它在探索落实精品战略的基础上，通过精简SKU数量，积极优化产品结构，有序推进品类创新，打造小家电产品爆款，实现以精品产品连接用户，以优质体验打动用户，让产品融入人们的生活的同时，也获得了行业和市场的认可，形成了具有借鉴意义的小家电产品方法论。

洞察年轻用户群体，小熊电器以产品连接用户

年轻人逐渐成为小家电市场消费主力，他们追求个性化、注重功能体验，追崇便捷操作，2022年具备简单易用、免油烹饪等特点的空气炸锅戳中年轻人的心窝，受到热烈追捧，成为大多数年轻人生活里的标配。

时刻关注年轻人需求动向的小熊电器，积极创新研发，围绕空气炸锅的产品设计、功能优化、智能体验推进升级，提升用户体验。例如，针对普通空气炸锅是封闭工作，用户难以掌握烹饪状态，需要频繁拿出炸篮查看又容易影响食物口感，更是大大加重了年轻人的烹饪负担。为此，小熊电器创新可视化的设计，增加超大广角可视窗，无需开盖即可随时确认锅内食物的烹饪状态，提升了用户实际体验。

此外，消费升级下，面对年轻人多元化、精细化的产品需求，小熊电器挖掘用户场景化需求，对空气炸锅产品不断优化、加速迭代。例如在使用场景上，既有大容量产品满足一家多人的家庭场景使用，也有小巧迷你的空气炸锅适合独居青年烹饪。与此同时，在功能玩法上做加法，帮助年轻人将产品玩出花样，采用多种智能菜单选择满足年轻人多元化的烹饪需求，让空气炸锅产品对年轻人既有满足生活情趣的情绪价值，更具烹饪美食的实用价值。

小熊电器落实精品战略，夯实差异化竞争优势

纵观小家电行业，产品庞杂品类众多，产品质量参差不齐，用户体验不佳。基于这一行业现状，小熊电器坚持精品战略，通过积极优化产品结构，走产品精品化路线，以此提升爆品的竞争优势。

而小熊电器之所以进行SKU的整合和优化，既是为了降低企业品类管理的难度，集中精力针对优势品类做精做深。同时，从研发创新、设计输出、品质把控等各个层面来夯实自身的综合实力，在市场中站稳脚跟。

一方面，小熊电器持续强化研发团队建设，激活企业自身研发创新能力，搭建了3级研发体系、拥有10个研发团队，近300名研发人员，为品类的研发创新提供强有力的技术支撑，输出满足市场和用户需求的高品质产品。

另一方面，小熊电器持续推进设计精品化，小熊电器已有10+设计团队和超60+设计师，以及与外部顶级设计资源深度合作，链接全球设计资源，将精品化的概念融入设计，提供给消费者创意、好玩、有趣的小家电产品，让产品更更具质感的外观和融入巧思的创意细节。

与此同时，以智能化驱动高质量发展，实现自动化生产。目前小熊电器拥有 5 大智能生产基地、 70 余条生产线及两条国内顶级水平的自动化生产线，全方位保障精品产品的生产效率和质量，稳步实现生产精品化。

小熊电器脚踏实地的将精品战略落实到每一个环节，输出精品产品矩阵，获得了行业的认可。据悉，小熊电器凭借在市场洞察、产品研发、设计创新等各维度实力入围“2022小家电行业空气炸锅五强品牌”，彰显其精品战略下取得的成就。

从长远来看，专注产品力打造精品是小家电行业的整体趋势，而小熊电器坚定实施精品战略，精简SKU及夯实研发、设计、生产精品化的这一系列动作，是在研发的深度与品类拓展的广度上实现完美平衡，聚焦产品力和研发力的提升，持续地满足消费者需求，在激烈的竞争中建立稳固的竞争力，形成自身超级产品的方法论，也为行业发展指引了方向。

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