管清友：重塑三个共识 静待行业发展未来

12月27日，2022第八届土巴兔生态大会在长沙举办。作为一项连续多年举办的行业盛会，这次土巴兔以“数实创新 聚力共进”为主题，聚焦数字技术赋能下，家装家居产业的深刻变化。

在全球经济增速放缓、疫情形势依然严峻的背景下，家居家装市场正在面临全新的机遇与挑战。与此同时，整装一体化趋势愈演愈烈，也为从业者们提出了全新命题。

作为数字经济代表企业，土巴兔广邀知名经济学家、行业专家、跨界大咖及数百名生态合作伙伴同台论道，共探产业高质量发展之路。著名经济学家管清友带来宏观经济趋势解读及行业分析《经济的拐点和历史的转弯》。

【以下是演讲实录】

我们正在经历三重转换，我们亟待重塑三个共识，所以我今天带来这样的题目《经济的拐点和历史的转弯》。

尽管我们疫情防控政策已经调整，但是我们必须看到疫情带来的“疤痕效应”可能持续的时间比较久，我们像在一个隧道看到了光亮，但是要走出这个隧道需要点时间，在真正走出隧道的时候还比较冷，我希望我们都坚持到了现在，一定不要倒在黎明之前，这就是我们的“疤痕效应”，伤口在愈合了，但是受伤太重了，即便是伤口愈合了也留下了疤痕，这个疤痕在一个企业的资产负债表上，在一个国家的经济数据上，在一个家庭的资产负债表上可以慢慢的修复。我们要实事求是的看到，这种心理上的疤痕，会影响人们的预期，影响信心，影响投资行为，影响消费行为。

我们现在看到了亮光，因为疫情防控开始优化了，但是未来这一年，特别是2023年上半年经济下行的惯性，以及各大城市从城市到农村，波浪式的迎峰、达峰，对消费影响对需求影响还会非常大。

那么2023年，对内外环境上来讲，我觉得挑战还是比较大的，但是这个恢复确实是需要时间的，我们从经济增长、出口和投资消费这三个角度简单看一下。2022年上半年还是出口程度很高，这都有点出乎意料，因为过去两年时间里，中国承担了欧美国家的所谓的疫情管控带来的空档。但是今年下半年出口开始回落，因为欧洲衰退，美国大概率在2023年二季度要衰退，那么我们大部分企业的客户都在国内，但是这种外需带动的下滑会影响到内需，而且注意它不光是中国的出口下滑，越南、韩国、日本都是这样，所以2023年是世界经济衰退年，我们自己团队也好，跟很多的企业家交流也好，至少我们还要坚定信心再熬一年，再苦熬一年。

初步估计到2023年下半年整个经济会有起色，这当然要看2023年上半年一系列的举措，疫情达峰的情况。当然很重要的一个就是房地产能不能稳住，家居产业与房地产关系非常密切，过去几年我们迎来最严厉的房地产的调控，再叠加上疫情的冲击，这个行业遭遇到了重创。

那么房地产真正要稳住，它一定是多种因素共振的结果。既需要流动性的提供解决开发企业的负债问题，又需要人们的信心的恢复。那么即便如此，整个房地产行业也已经到了一个绝对的分化时代，一些城市的房地产能够保持平稳运转已经很不错了，可能有限的四五十个城市，也就是我们说的新一线城市，整个房地产还有可能叫稳中有升，还有空间，这也是我们必须要看到的。

我们整个家居家装行业面临的是一个大的需求背景发生变化了，我们这个行业从业者大有可为，但是确实竞争会越来越激烈，越来越内卷，我们经常讲，怎么解决内卷问题，要么你能够跳出内卷，跨维度。创新确实是很难，每个人、每个企业可能都要创新。

第二个你要成为卷王之王，也是很厉害的，所以我们看到房地产短期最好的情况就是2023年一部分城市步入企稳状态。从中长期背景来讲我们面临过去20年高增长的态势肯定是过去了。我们得向行业结构变化适应、看齐。

2023年很有可能是一个转折点，前低后高，但是从长期来看我们正在经历一个历史的大转弯，这种转弯所谓时代的一粒沙，在每个人头上那就是一座大山，因为它不像我们过去40年经历的那样，总体上外部环境是平稳的、确定的，但是现在中国与世界的关系在发生巨变。到底会怎么走，我们现在是不清楚的。

所以2023年做年度展望的时候我就用了一个词，我们仍然要学会管理“极端不确定性”，个人也好，家庭也好，企业也好，行业也好，都是如此。在看到希望的同时，宁可错过也不要做错。我们仍然需要稳扎稳打，行稳致远。

很大程度上我们怎么做决定了我们的未来。这个所谓怎么做，不仅取决于官方，也取决于包括我们今天在座的各位企业家，怎么逆全球化，怎么防止脱钩，你只能把它钩得更紧，把国际化做得更好，才有可能不脱钩。

要打破这种所谓的产业链的碎片化的趋势是要靠每一个企业家，每一个企业的。所以我们怎么看决定了我们怎么做，而我们怎么做真的决定了我们的未来。

世界秩序的这种重构，有点像一个钟摆正在从这一端转向另外一端，这个过程没有结束处在过程之中，我们每个人都是这个时代的一分子，我们都是这个时代的参与者。我相信我们怎么看决定了我们怎么做，也决定了我们的未来，我也相信形势比人强。

从企业的角度来讲，无论如何国际化、数字化，让产业生态更加繁盛，是我们的必选项。总归我们要有张有弛，去应对这种压力。

但是无论如何我们要知道，在对待国际规则的时候，其实摆脱过去我们一直以来的悲情意识和受害者心态是非常关键的。就是我们怎么看决定了我们怎么做，以及事情的结果和未来。同样一个事情，同样一个项目不同的人去管，不同的人去处理你会发现效果是不一样的，所以事在人为，这是我们正在经历的三重转换，所以我们要形成叫重塑三个共识。

对经济增长的共识，对社会秩序共识，和对国际规则的共识。对经济增长的共识，从咱们做企业的角度来讲确实是需要讨论的。当然这几年反反复复也给我们提出了警醒，就像中央经济工作会议重申的一样，发展还是党执政兴国的第一要务。当然我们还有后续很多的事情要做，如何提振信心，如何消除疤痕，不是一句话两句话的事情。

第二个对我们现在更为重要，就是重塑对社会秩序的共识，过去这几年抗疫期间那种超常规的应急体系，应急措施要逐渐退出，更不能使之蔓延到经济领域。

最后就是对国际规则的共识，这个更需要提升我们的认知能力，所以我们正在经历三重转换，我们需要重塑三个共识，在2022年年底，2023即将开启之际，希望我们家装行业的同仁，我们所有的企业家都能够行稳致远，重拾信心，静待未来，谢谢大家！

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