金科，优秀后浪们的共同选择

金科重庆区域供图

1 后浪眼中，什么样的工作才算好工作

最近我经常找身边的后浪喝茶聊天，听他们吐槽工作，吐槽公司，吐槽老板。

“每天跟同事和领导斗智斗勇，办公室定期上演甄嬛传＋延禧攻略”

“天天996，大多数是无效加班，领导办公室的灯不熄，我们就不能撤”

“我已经沦为螺丝钉和工具人，一个没有感情和生活的机器”

我总结了一下，小鲜肉、小仙女们的槽点无非是老板爱开会、职场人际关系复杂、工作效率低、找不到工作的意义和价值……

我问，那什么样的工作才算好工作？

他们回答，符合个人兴趣喜好、付出与收入成正比、职场关系简单、充满活力与创造性、能够实现自我价值……

这些90、95后是拿着鼠标出生的互联网一代，喝喜茶，刷抖音，逛天猫淘宝，看《西部世界》和《权力的游戏》。

他们有着良好的教育背景，青睐互联网、科技、金融、新媒体、文创相关行业，向往硅谷那样多元包容的企业文化。如果能像BAT那样同事之间喊花名，叫老板Pony或者马老师那就更酷了。

这样的好工作在哪里？换句话说，这样的神仙公司在哪里？

后浪们一脸无奈，摊摊手说，要提着灯笼找哦。

相比北上广深，重庆具有人才强吸附力的企业并不算多，但一些规模大、实力强、知名度高的企业依然是年轻人择业的理想选择。

前几天，我看到猎聘发布了一个受90后青睐的公司榜单，这个榜单是基于用户对企业搜索、浏览、投递、沟通等求职行为计算得出，基本能客观反映真实。

仔细浏览榜单，互联网、科技公司占据了半壁江山，其他则是消费品、金融、地产公司。但我却在榜单中发现了一家重庆公司——金科。

这着实有点意外。

这让我颇为好奇，一家传统企业凭什么能成为年轻人才和职场人士心目中的“优秀雇主”？

于是，我决定找几个在重庆金科工作的80、90后聊聊，通过他们的真实感受寻找答案。

金科重庆区域供图

2  吸引力来自硬实力，归属感来自认同感

95后张月是土生土长的重庆妹纸，入职重庆金科HR刚1个月。她之前拿到了好几个大公司的工作offer，犹豫不决之际，专门向家人和行业朋友征求意见。

让她意外的是，得到的答复非常统一：去金科。

张月此前对金科的印象是模糊的：大公司、知名度高，仅此而已。

父母觉得金科是重庆老牌企业，项目多，口碑好。行业前辈给出分析，金科是地产头部企业，发展势头好，对年轻人来说，有很大的成长空间。

但最终让张月下定决心的是，她从媒体上看到的金科业绩解读：重庆首家千亿级民企、集团营收连续9年保持增长……

喻思齐比张月大一岁，去年从澳大利亚悉尼大学建筑专业硕士毕业后，通过“金科之星”校招计划进入重庆金科。

但还没开始正式工作，一次拉练就让喻思齐刻骨铭心。

那是“金科之星”培训最后阶段，所有新人从金科在重庆的第一个项目金科花园出发，徒步40公里，绕行了大半个重庆主城，从第一天晚上走到第二天早上，最后又返回金科花园。

喻思齐把路线设置理解为“不忘初心”。虽然累得精疲力尽，但她内心却有一种仪式感，哪怕时隔一年，这种身体记忆依然能唤起她作为“金科之星”的主人翁意识。

我问喻思齐，作为一个从国外回来的留学生，见识了充满多元化、包容性的社会文化，到金科这样的传统企业工作，有没有不适应？

她坦承有过担心，但很快就打消了。一年时间，她感受到的是充满友善，张弛有度的职场氛围。即便有新同事在工作中出现一些技术性失误，公司也为他们承担了试错的成本。

这种容错率和包容度对新人来说，非常关键。

喻思齐特别提到了部门团建，同事们带着家人一起参加活动，其乐融融。每次团建之后，她都有一种强烈的归属感。

现在很多90后、95后生活条件都不错，上班不单单只是图一份工资，而是看喜不喜欢，有没有活力和创造力，有没有认同感。

张月和喻思齐对公司今年的一个举动非常认同。金科推出了IP形象“金小宝”，围绕IP设计了许多文创产品，并上线了“金科好物”淘宝店。

在她俩看来，“金小宝”乖巧可爱，是公司品牌形象年轻化的体现。“说明公司在积极创新，愿意主动与大众沟通，这会让年轻人非常有好感”。

3. 有人情味的公司，才有风味

如果说新员工对重庆金科的感受还停留在新鲜感层面，那么已经工作好几年的老牌后浪们，又是怎样的体会？

江西青年余乐中是一个“渝漂”，在重庆念大学，工作，恋爱，结婚，经历了人生各种重要时刻。

大学毕业后，余乐中一直在媒体工作，后来跳槽去了重庆金科，到今年已经是第5个年头。

职业身份的转变，带来的是舒适区被打破。以前在媒体只是单纯跑跑新闻，写写稿子，到了地产公司后要主动思考品牌计划，对接各种供应商资源，努力将营销效果最大化。

余乐中人如其名，一直乐在工作中。几年下来，自豪感越来越强。

当初余乐中还在媒体的时候，重庆金科每年销售业绩还不到150亿，整个集团不到300亿。短短几年时间，重庆金科就突破500亿，集团更是剑指2000亿。因为身处营销岗位，他能清晰看到业绩一步步爆发的过程。这种势头，让他觉得很带劲儿。

我问余乐中，如果用一个词评价重庆金科的企业文化，那会是什么？

他回答：人情味。

这种人情味体现在管理的人性化，领导对下属的关爱，同事之间的互帮互助；也体现在打胜仗时的一杯庆功酒，遇到挫折困难时的一杯热奶茶。

他说，很多企业被所谓的规章制度框得太死，把员工变成了一台冰冷的工作机器。相反，重庆金科在保证各种科学管理的同时，为员工创造了有温度和人情味的空间。

85后邓成艳在重庆金科工作了6年，是公司行政办公楼的协管员。 

邓成艳从四川广安老家来到重庆，先从金科住宅小区物业做起，物业经理手把手带，让她迅速成长为一名优秀的物业人员。

邓成艳最有成就感的时候，就是帮助业主解决问题后，对方的一个微笑和一声谢谢。调到行政办公楼之后，她从服务业主，变成了服务同事和来访人员。

复工以来，邓成艳的岗位显得尤为重要，既要负责来访人员的登记核查，还要监督、提醒同事们戴口罩，测体温。

但她看到的不是抱怨，而是互相配合与理解，公司上下的团结一心。

邓成艳说，虽然是基层岗位，但她一直干得很开心，也很享受这份工作。我问她，“享受”怎么解释？

她咯咯一笑，“就是公司好，领导好，同事好，收入好噻。”

朴素的邓成艳，对重庆金科始终怀有一种朴素的情感。她或许说不出什么高大上的话，但这种发自内心的真实情感却充满了力量。

4. 关爱员工，不是挂在墙上的标语

张月、喻思齐、余乐中、邓成艳，都只是重庆金科数千员工中的个体，并不能形成统计学意义上的样本调查。

即便这样，我还是能透过他们的状态，去感知这家公司企业文化的某些横切面。

比如，我在张月和喻思齐身上没有看到一些同龄人所谓的职场迷茫感，相反她们都有着清晰的职业路径和目标。

比如，余乐中说他们部门也经常加班，但从来不会为了996而996，也不会因为领导不下班，大家就不下班。他们从不“装”。

一家公司对员工到底怎么样，不能只看它风光时撒钱发福利，更要看它危急时刻心里有没有员工。

疫情爆发的时刻，口罩紧缺，重庆金科在第一时间调集资源为员工采购口罩。2月中旬复工之后，每个员工每个工作日都能收到1只口罩，一直持续至今。

喻思齐为此发朋友圈，引来一波羡慕嫉妒赞。余乐中说，平时不觉得什么，但公司在特殊时期的举动还是很暖心。

疫情期间，很多企业都遭受了经营困难，但重庆金科没有为此降薪、裁员，让员工心里很有安全感。

喻思齐给了我一本印有“金科文化”的红色小册子，我发现其中很多理念，都能从上述几名年轻员工身上找到答案。

比如，企业使命“美好你的生活”，其中就包括“美好员工生活”；企业核心价值观有一条是“员工满意”；企业人才观是“人才是金科第一资源”。

看得出来，这是一家吸引后浪，尊重、爱护员工的公司。

回到最初的话题，所谓“最佳雇主”绝不只是良好的薪酬福利、高大上的工作环境、光鲜的职业身份，它一定是企业文化和价值观的胜利。

企业如人，所以企业聚人。

这说的不是江湖结义，忠义堂排座次，而是一群人因为彼此吸引走到一起，形成共同价值观，又因为这种价值观凝聚成了一股强大的力量。

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