聚焦产品力，能建城发阔步迈进高质量发展快车道

  当前，我国经济发展正呈现出新的阶段性特征。十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。

  从“重视数量”转向“提升质量”，从“规模扩张”转向“结构升级”，从“要素驱动”转向“创新驱动”，面对新阶段新的发展内涵与使命，中能建城市投资发展有限公司（下称能建城发）主动作为，通过复盘总结、提前介入、创新驱动等手段助力设计管理提升，不仅夯实了自身产品力，也助力市场“回归产品本身”。

  经过转型升级，能建城发已具备较强的规划设计能力，储备了丰富的战略资源库，涵盖规划、建筑、精装、景观等全专业，满足各业态类型规划设计业务。在开展新项目产品创新性研究的同时，能建城发更注重设计工作的时效性，计划先行，设计工作提前介入，在保证产品品质及成本的前提下，实现了设计提质增效。

  复盘总结，全面提升设计质量

  一直以来，能建城发坚持精品战略，视质量为企业发展的生命线，加强标准化建设，提高产品质量。

  以能建城发蘭园系项目为例，为了把好质量关，设计中心（科技管理部）积极组织条线人员对公司蘭园系项目设计复盘进行总结，深入盘点设计缺陷、特异户型、外立面等客户敏感点，归纳总结样板间、室内设备、门窗、绿化等方面的问题，形成案例库，目前共有产品标准26项，实现了成熟产品的快速复制。

  设计中心（科技管理部）不定期组织公司设计条线召开“设计管理经验总结交流会”，坚定为品质“护航”。在交流碰撞中对公司蘭园系项目建设过程中发现的设计质量问题进行深入剖析，提出相应的解决措施，各项目人员相互学习、借鉴提升，取长补短、举一反三，为各项目设计质量管理积累了宝贵经验。

  加快推进产品标准化，能建城发已打造国府系、府系、公馆系、蘭园系四大品牌住宅产品线，筑造了北京中国府、南京长江尊邸、上海虹桥紫郡公馆等一系列经典佳作。

  提前介入，不断提升设计时效

  在转型升级的过程中，能建城发发挥主观能动性，用前置思维引领企业发展。

  以该公司济南项目为例，在拿地前公司已决策提前开展建筑概念方案设计深化工作，制定相关设计计划，根据落地方案进行推进。设计过程中密切与营销部门互动，加强过程中成果沟通，减少因定位发生变化而调整设计方向。同时加强项目公司与本部各部门之间沟通，在营销、成本、设计和工程之间找准最佳平衡点。在此基础上，济南项目拿地后4天，建筑概念方案设计成果即通过公司项目管理委员会评审，实现了设计快速推进的目标。

  杭州宁围项目自预案设计阶段就细排设计计划到“天”，明确每天的设计内容及成果，随时组会，随时沟通，快速决策。从4月25日获取土地，到5月11日概念方案通过公司项目管理委员会评审，仅用时16天，到5月31日出首开区桩基图共计用时36天，为公司项目快周转奠定了坚实基础。

  据统计，能建城发采用设计计划先行、预案阶段提前深度介入等方式，使得新获取项目从拿地到完成建筑概念方案设计平均用时不到20天，达到了设计提质增速的效果，为各项目开发奠定了坚实基础。

  创新驱动，引领设计高质量发展

  项目的建筑、精装、景观等施工图，及门窗幕墙设计、泛光照明设计、智能化专项设计等专项设计成果的质量审核涉及较多专业，各专业施工图设计周期也不尽相同，存在相关专业的独立性和交叉性，极易产生设计风险。

  能建城发设计中心（科技管理部）从提升管理能力出发，加强施工图图纸审核管控。结合设计缺陷案例和成本控制，从设计规范、设计交圈、配置标准、设计安全、方案落地等多角度出发，编制完成《全专业施工图审图要点及评价体系》，为项目施工图管理提供了更加详细的审图要点。引入施工图评价打分体系，对报送本部的施工图进行评价，发挥监督设计成果质量的作用，在防范化解风险隐患上迈出了坚实一步。

  加强数字化建设，让能建城发释放协同效应，创造多元价值。2021年，能建城发设计中心（科技管理部）组织广州葛城公司对三期项目进行正向BIM设计，指导施工图设计。该项目将涉及到的所有设计问题都落实到三维空间，实现各专业之间设计过程中的高度协调，减少错漏碰缺，模块化户型设计为后期标准化设计奠定基础，整体上实现图纸模型批量化协同，提高了出图效率及质量。

  当前，市场逐渐回归产品本身，精细化经营亦渐成主流。一方面，企业纷纷尝试新方法迭代升级产品，以优秀的产品力获得市场青睐；另一方面，企业还开始通过精耕细作向管理要效益，激发企业更大潜能。

  分析人士认为，能建城发等企业在设计管理创新等方面的不断尝试，是企业转型升级过程中蓄意进取，不断变革，以新思维、新理念、新动能“武装”企业的体现。不仅有助于提高产品力，提升用户体验，还将实现企业的提质增效，创造新的利润增长点，实现社会效益和企业效益的双重统一。

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