筑转型·践标杆|“问道中国建筑企业数字化转型北京行”活动圆满落幕

  8月5日-6日，来自全国各地60余家建筑企业，百余位数字化领航者齐聚北京，参加筑转型·践标杆|“问道中国建筑企业数字化转型北京行”——走进北京建工 & 广联达”活动。活动由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会承办，北京建工集团有限责任公司（以下简称“北京建工”）、广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）、中关村数字建筑绿色发展联盟联合协办。

  本次活动旨在学习行业先进的数字化规划方法，共学优秀数字化规划实践案例和经验，研讨建筑企业未来数字化规划及体系建设，提升企业经营水平和企业核心竞争能力。

  活动期间，北京建工信息管理部部长、智能建造中心主任刘睦南，广联达高级副总裁汪少山，广联达研究中心副主任郑孝俊，北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇等领导和专家，与参与本次活动的企业家代表“面对面”交流，就当前复杂形势下，建筑企业如何把握数字化转型机遇，应对风险和寻求突破，进行了有高度、有深度、有创新的深入研讨。

  第一站走进字节跳动

  8月5日上午，来自全国各地的百余名优秀建筑企业家代表走进北京字节跳动总部，从孕育字节跳动的地方，了解它如何从1做到11万员工，如何让庞大的组织保持活力。

  在字节跳动领导的带领下，大家参观了企业文化展览厅，了解字节跳动“追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业、多元兼容”的企业文化。在字节跳动旗下“今日头条”、“抖音”、“飞书”等产品部，大家充分感知到字节跳动多元化的产品创新及当前企业稳健的发展状态。同时，字节跳动办公区各种丰富的人性化及数字化场景，不断刷新着大家对互联网公司的认知。

  随后，飞书产品管理咨询与实践专家孙伟哲、飞书产品解决方案北区负责人李悦从组织理念、技术优势、互联网技术发展趋势等方面，详细介绍了字节跳动的业务板块，以及字节跳动的企业文化——“字节范”，重点阐述了工具和企业文化的重要性，飞书作为字节跳动管理理念的载体，帮助组织聚焦目标、促进协作、激发活力，让企业战略层层落地，让每个员工都能自驱前行。

  第二站走进广联达

  8月5日下午，企业家代表一行走进广联达，分别参观了广联达数字建筑展厅、广联达企业文化墙、广联达智能硬件展区，并听取了介绍，大家对广联达的发展和数字化研究成果赞不绝口。

  在建筑企业数字化转型研讨会环节，广联达高级副总裁汪少山首先向莅临本次会议的各位领导及业界同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢。汪少山围绕“建筑行业数字化转型实践总结和思考，系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”进行了精彩演讲。他重点提到数字化转型有三大误区，第一、只重视“水面上的冰山”，好看不好用；第二、急于求成，想快速成功；第三、主次颠倒，不平衡发展。步入这三个误区后，企业数字化发展将失去真正的重点，离成功转型越来越远。

  汪少山还分享了实现数字化转型的有效路径，一、规划数字化蓝图，明确转型关键任务；二、构建价值指标体系，量化数字化转型目标；三、以数据为抓手，循序推进业务数字化、能力平台化、数字业务化，即“三步走”能力进阶转型；四、快速行动，加速业务数字化建设，两线并行，做到项企联动；五、“两类主体”产业运营者与数字化使能者协同共生、融合发展。企业必须对数字化转型路径有清晰的认识，扎实推动转型，才能真正有所收获。广联达将持续赋能企业数字化转型成功，共同推动产业变革。

  广联达研究中心副主任郑孝俊就“两化融合助力上海宝冶华丽转身”做了精彩讲解。他提到从“冶金建设国家队”到“城市建设主力军”再到“十四五”提出的“基础设施领跑者”，是上海宝冶对时代脉搏的精准把握。上海宝冶通过成本精细化管控、项目物联网应用、项企一体融合等技术打造的具有宝冶特色且行业领先的项目管控平台，使管理效率提升50%、成本节约率降低1.5-2%。

  会议上，北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇围绕“核心业务一体化集成应用，赋能企业集约化管控”做了详细讲述。他提到推进信息化建设须明确五点要领，第一、公司领导对信息化要有清晰认识，充分参与；第二、信息化是工具，信息化需求要以管理实际出发；第三、信息化部门是牵头部分，各业务部门要全程深度参与；第四、要充分相信合作伙伴，双方紧密合作，把企业的管理标准固化到信息系统中去；第五、企业自身管理先行，对信息化有正确的认识及规划，找到优秀的长期合作伙伴。

  在互动对话环节，在广联达数字施工BG基建产品市场总监应春颖的主持下，与会企业家代表围绕本场会议的收获、企业数字化转型中遇到的困惑进行了交流研讨。并现场反馈“通过参与本次活动对数字化转型有了更深层次的理解，也认识到企业自身的不足”，也有嘉宾提到“通过向标杆企业学习，感受到公司的数字化转型迫在眉睫”。整个互动对话环节现场气氛热烈，掌声阵阵。

  第三站走进北京建工

  8月6日上午，众企业家代表走进北京建工。北京建工信息管理部部长、智能建造中心主任刘睦南向莅临本次活动的各位领导、业界同仁表示诚挚的欢迎。随后刘睦南与现场嘉宾分享了关于数字化转型思考与实践—“融、通、智、信”打造“数字建工”的主旨报告。

  刘睦南重点提到，北京建工数字化转型的建设目标为“融、通、智、信”，“融”即组织融合、管理融合、技术融合；“通”即业务互通、数据互通、产业互通；“智”即智敏人才、智能建造、智慧运营；“信”即信用体系、信创产品、信息资产。为实现这一目标，北京建工将实施“筑鼎工程”，其中包括“管理信息化”、“智能建造”、“数据资产管理”三方面工作。

  刘睦南还强调，完成数字化转型后，利用智能建造技术、数据中台、PM系统、BIM管理平台、智慧工地、数字资产平台、电商平台等实现数据驱动，能够减少现有50%以上的工作量，降低人员成本，提高员工工作的幸福指数。

  会议最后，现场专家和企业领导进行了深入的交流探讨，刘睦南对大家在企业数字化建设中面临的困惑进行了详细地解答，并给予相应的数字化建设建议。

  至此，为期两天的筑转型·践标杆|“问道中国建筑企业数字化转型北京行”——走进北京建工&广联达”活动圆满落幕。在此期间，与会嘉宾一起体验数字建筑成果、探索数字规划方法、共研数字化转型路径。本次活动加深了各企业对数字化建设的理解，加速了企业数字化建设的进程。与会企业家代表纷纷表示，本次活动收获很大，既提高了认识，也拓展了思路，同时也树立了完成数字化转型的信心，后续要加快企业数字化转型步伐，推进数字企业、数字项目的深度融合，期待组织方今后能多举办类似走进标杆企业的交流活动，共同推动建筑行业数字化转型进程，实现高质量发展。

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