如何在后疫情时代成为经销商有力依靠？米素不断增强核心竞争力

  在2022年后疫情时代，大多数家居软装企业都遇到了销售难题，有实力的企业都在谋变自救，力争摆脱困境。在这场行业“突围战”中，中国十大优选软装品牌米素，凭借其在设计、选材、质量和营销等方面的出色水准，以及赋能终端市场的良好口碑，在当下变幻莫测的市场环境下稳健前行。虽然常态化的疫情对软装市场造成了很大困扰，但米素坚定不移地深耕品质，近期更是花大手笔开启“霸屏”新模式，强势登陆全国371座重要高铁站，成为中国家居软装业内实至名归的标杆品牌，更成为广大经销商坚实有力的依靠。

  产品为王、完善的渠道建设以及独特的品牌价值是米素的重要实力，在全球经济下行和消费受损的复杂经济环境中，米素是如何在产品力、渠道力和品牌力“三驾马车” 共同驱动下，实现逆势增长和业务创新发展的呢？我们一起深入探究。

  产品力：拓展软装品类，让终端生意更好做

  产品力，即产品对目标消费者的吸引力，主要从产品品质、价格和创新等层面来体现。产品永远是一个企业的重要基石，尤其对于家居软装行业来说。虽然在疫情影响下，生活和工作可能会暂停，但潮流、时尚和需求不会停滞不前，外面仍然是一整个不断变化的世界。米素 2010年起步于天猫，为年轻一代消费群体提供全品类、全风格、极致性价比的家居软装产品。

  伴随着消费升级和新生代消费群体的崛起，人们对家居环境要求越来越高，时尚个性的软装行业迈入了真正的高速发展期。因此在深耕墙纸品类之余，米素先后开拓墙布、窗帘、智能窗轨、壁画等品类，丰富的产品线不仅为消费者提供更多选择，也为经销商伙伴提供更有力的成交资本；2022年，米素同意大利colsam集团公司重磅开启艺术漆品类合作，搭乘中国高铁速度，意大利原装原罐进口艺术漆正在通过米素铺向全国市场。

  米素软装新品艺术漆

  渠道力：线上线下齐布局，与伙伴合作共赢

  在流量为王的时代，品牌需要借助渠道的力量才能走得更远，“渠道就是产品的脚”，再好的产品，没有渠道也是走不远的，因此米素在布局高质量发展的当下，将提升渠道力视为战略重点。为了让渠道生态愈加健康化，米素积极推动渠道合理化策略，对待加盟商更是如家人一般，对加盟商的运营帮扶无微不至。追求与渠道伙伴合作共赢，并配合新的渠道布局调整组织结构，更高效、更便捷地服务于渠道客户及合作伙伴。

  在线上，米素自带互联网基因，是中国家居产业十大互联网+领军企业，全面布局B2B渠道，连续7年蝉联天猫双十一墙纸墙布类目销冠；在线下，2021年布局B2B门店再创新高，全国近700家软装线下合作伙伴，2022年登陆全国371座高铁站，线下硬广高触达率深入消费心智。线上线下渠道一起布局，米素正在全方位驱动占据流量高地。

  品牌力：加强品牌建设，让经销商更有发言权

  品牌力是一个企业知名度、美誉度和诚信度的有机统一，是指消费者对某个品牌形成的概念对其购买决策的影响程度，也是企业生产经营的主轴线。多年来，米素坚持走优质化企业路线，打破行业虚高定价，始终倡导线上线下同款同价的模式；打破消费者购买的信任壁垒，建立起让消费者放心的购物过程，用优质的产品和服务不断提高人们的生活品质，成为中国十大优选软装品牌，这就是米素的品牌力。

  讲好品牌故事，是加强品牌建设的重要手段。在传播模式迭代更新、传播方式日新月异的当下，唯有用创意搭建有效传播渠道，利用各种有效发声点才能让品牌深入人心。近年来，米素积极进行营销模式的进化与变革，通过综艺广告合作、CCTV电视台、户外、地铁和高铁等广告尽可能多地覆盖受众，并精准选择接触点，加强品牌宣传。通过大投入不断增强品牌力，米素让经销商伙伴在终端市场更有发言权。

  产品力是构建竞争力的根本，渠道力让产品力发挥更大的效能，而品牌力则是通过产品力和渠道力积蓄能量，让竞争力得以最大化释放，因此“品牌力+产品力+渠道力”是构筑米素企业发展的核心竞争力，这是后疫情时代企业能够长久立足的根本。在这场品牌持久战和长期战中，米素有信心、有能力带领全体经销商以更好的姿态征战新时代，一起走得更远！2022年对于米素来说是一个新的起点，未来米素还将释放多大动能？我们拭目以待。

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