驱进全屋定制业务 林氏木业2022定制融合店严选招商会圆满举行
大会期间,林氏木业重磅发布定制融合店的招商政策,宣布在全国范围内计划布局200家定制融合店,以新业态深度链接用户,为经销商搭建更广阔的舞台以开启美好新未来。
融合场景创新,革新家居消费体验
随着消费观念的转变,消费者对于家居用品的选购更倾向于省心、省力、省时、省钱的一站式购齐模式。但是,在此刚性需求下,传统的定制业务往往打着“伪整家”的概念,实质只是“品牌联盟营销”的拼凑组合,成品配套率极低,造成可能出现装修风格不匹配,空间整体性差等问题。
林氏木业“成品+定制+家居用品”的融合新业态正是为解决该痛点而生,掀起了新一轮定制家居的变革。依托于全风格全品类极致性价比的成品优势,林氏木业可以为定制需求提供更多搭配空间,产品与空间场景高度融合,进一步提升成品和定制的配套性,实现“精定制,全屋购”。
据林氏木业新零售定制事业部营销总监李奇强透露,林氏木业全风格全品类的产品优势,不仅能在解决消费者多样化的定制需求时提供更多选择和更好的体验,更能为经销伙伴对冲因流行趋势变化导致产品缺失的风险,为实现可持续盈利保驾护航。
如今,年轻人业已成为家居消费的主力群体,而林氏木业一直深耕25-35岁的年轻用户,长年累月的耕耘,品牌的年轻化形象深入用户心智,并且成功获得全网2000万年轻粉丝的青睐。
在获客成本越来越高的情况下,融合店的优势在于,将这些庞大的年轻流量通过精细化的运营,利用大数据导流至门店体验,再而通过融合店极致丰富的产品矩阵与不同风格的空间场景,满足年轻人追求生活品质与功能多元的需求,极大提升门店的客单价和转化率,让消费者花更少的钱而实现一站式购齐。
超级母体赋能,融合新业态赢在起跑线上
相较于传统家居品牌,林氏木业在业界为人称道的是其成功的新零售模式,使得在“人场货”这三大零售要素中有着得天独厚的优势。融合新业态的出现,正是因为在新零售模式下可以发挥出更高的效率,重塑定制家居的新格局。
第一,作为15年互联网沉淀积累的家居品牌,林氏木业非常擅长通过精细化运营发挥出其大数据的作用,不仅为线下门店精准导流,而且在智能选品、流量分配、服务体验实时跟踪方面起着科学决策的作用,使业务线更为丰富、服务水平要求更高的融合店也梳理得井井有条,门店经营省心与高效。
第二,林氏木业的新零售模式,重点在于推进线上线下数字化的深度融合。从阿里系、京东等主流电商平台,到今日头条、抖音、快手等站外平台,再到小红书、抖音号、微信公众号等私域矩阵,林氏木业实现了全网主流平台全覆盖与强曝光,而且在多平台上力争TOP1 。
在线下场景,以总部带领的高空广告和媒体付费投放,结合全年连续上演的达人直播间、节日店庆等营销活动,为品牌创造无数优质内容,构建起庞大的用户基数。这些线上线下结合的举措,通过留资追踪数字化管理系统,最终都会导流至林氏木业的各类门店,转化为销售行为,形成商业闭环。
大数据的赋能与精细化运营,使得林氏木业定制融合店的加盟经销商赢在起跑线上。林氏木业新零售定制运营部经理陈志文表示,行业竞争越发激烈,对企业和经销运营有更高的要求,林氏木业“成品+定制+家居用品”三合一的融合店态,能硬核提升流量的运营效率,最大化用户粘性。
布局200家融合店,亮相中国定制家居第一展
2020年,林氏木业第一家全屋定制门店落户成都,不到2年时间,单体门店人效与坪效已经跻身行业前列,实现后发先至。
2021年,林氏木业在此基础上升级店态,推出定制融合店,不仅从门店设计形象上焕新,更是彻底改革经营理念——从销售单品转变为销售整体空间解决方案,实现1比1的成品销售配套率高于同行。
2022年,在坚持“精定制,全屋购” 的策略下,林氏木业密锣紧鼓地筹备再开200家定制融合店,在全国渗透融合新业态的战略布局。林氏木业新零售全国招商总监黄浩现场向意向加盟商表示,为了高效帮助经销商持续提升定制融合店的运营能力与服务品质,林氏木业总部将提供整店设计、货品管理、专业培训、数据应用、全程跟踪、主动营销、模式复制等全方位服务支持。
这次招商大会成功召开,经销商高涨的加盟热情,也从侧面展露林氏木业重点发展定制融合店的壮志雄心。在下一步,林氏木业将带着新业态亮相在3月26日-28日举行的“中国定制家居第一展”——广州定制家居展览会,向全国观展者、设计师、经销商展现定制融合店态的发展活力与品牌创新力,探讨定制家居的设计趋势与新世代的美好居住方式。
秉持着与经销商共生共赢的信念,林氏木业的定制融合店态模式与定制融合店扩张举措,为经销商群体高品质发展注入信心与动能,在极具号召力的品牌效应下,借助总部丰富的资源与有效的营销策略,相信经销商将获得可持续的理想经营收益,享受家居新零售的发展红利。
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