2022年，看永裕家居如何走创新发展道路

2021聚势谋远，融合创新

2021年浙江永裕家居股份有限公司的年度主题为聚势谋远、融合创新。如何谋远？如何创新？永裕家居表示讲究的是产品技术创新、管理创新、营销模式创新、服务创新及企业文化创新。他们的成效何在？一切以结果为导向。2021年其集团及海外业务增长翻番就是他们最有力的佐证，这也证明了其目标的明确性、道路的正确性以及指导的精确性。

企业的在发展的道路上或多或少的存在坎坷，但相对于浙江永裕家居股份有限公司来说，这一路以来也相对顺遂。但浙江永裕家居股份有限公司表示他们不会懈怠，放松警惕意味着失去机会。所以对于接下来的发展，他们需要提高警惕，防微杜渐，方能有备无患。永裕家居常务副总经理周方平总结2021年的工作经验，强调“精益、效益”，帮助2022年更好的发展。

浙江永裕家居股份有限公司常务副总裁  周方平

2022技术领先、人才驱动、品牌塑造、数智赋能

2022年永裕家居要在2021年经验的肩膀上眺望远方。所以他们要“技术领先、人才驱动、品牌塑造、数智赋能”，加快从“国际化”转变为“全球化”的进程。

浙江永裕家居股份有限公司董事长 陈永兴

有了目标后就要撸起袖子加油干。关于如何干的问题，浙江永裕家居股份有限公司董事长陈永兴针对“2022年如何做”的问题作出九个方针战略部署。

1.努力实现愿景

通过自己的途径、方法及过程，实现未来美好愿景。

2.不能错失机遇

机会的影响非常大，不能错过寻找新优势的机遇。

3.明确取舍之必要

只有放弃了旧的事物，才能够进行新的选择。

4.坚定选择，下定决心

不做什么比要做什么更重要。

5.一切向发展看齐

兵贵神速，掌握先机。必须不断适应新变化、新趋势，抓住机会，快速出手。

6.重在执行，贵在坚持

遇山开路，逢河架桥，才能看见更美的风景。

7.面对机遇与挑战，一把手需以身作则

带好团队，打赢胜仗，一把手的作用至关重要

加强企业文化建设

良好的企业文化，能提升团队凝聚力

为员工办实事，给员工获得感

加强企业文化建设

良好的企业文化，能提升团队凝聚力

为员工办实事，给员工获得感

展望未来，打造新永裕

陈永兴表示越南、中国智能化工厂将会是永裕的新起点，对永裕的转型起到至关重要的作用。智能化工厂运用先进技术、创新设备，将工厂环境较差、劳动强度高等问题端本正源，是永裕发展的大势所趋。

浙江永裕家居股份有限公司将会以奋斗者姿态实现共赢绿色美好生活，为客户缔造不止于美的舒适空间，实现全球化布局，打造新材料整装行业最具竞争力的服务商，不断超越自我。

2022年战略确定，重在执行，贵在坚持。遇山开路，逢河架桥，才能看见更美的风景。

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