不惑之年再出发 刘斌打造瑰悦服务式公寓新品牌
四十岁,是人生中一个饶有韵味的阶段,所谓“四十而不惑”,这个年纪有它独有的清醒、冷静,和豁达,对自己,对他人,也对世界。
站在四十岁的人生路口,大部分人会按部就班地按照既有路线走下去,鲜有另起炉灶者。而瑰悦服务式公寓创始人刘斌却是一个特例,在这个新身份之前,他作为寓居服务式公寓的联合创始人兼CEO,已在公寓行业扎根10余年。2019年经过一番思考后,他选择了重新创业。
十年饮冰,难凉热血
13年后的再次出发
瑰悦服务式公寓创始人刘斌
在公寓行业,从不缺少“情怀”故事,但能够长久坚持的人却并不多见。成立于2007年,刘斌的服务式公寓之路已经走了13年。这期间,国内服务式公寓市场发生了巨大变化,从最初的市场被雅诗阁等国外品牌所主导,到国内中产群体崛起,以及政策利好加持下,国内服务式公寓品牌的涌现,再到现阶段因为资本收紧、疫情影响等因素而发展放缓……
见证了行业的兴起、风口时各路资本争相入场,也经历过寒冬和低谷,刘斌坦言,“过程之中有很多苦与痛。” 梁启超说,“十年饮冰,难凉热血。”刘斌对待公寓事业亦是如此。
“因为喜欢做公寓这件事,而且一直在坚持,就变成了一种情怀。” 如今,当人生进入不惑之年,再去审视自己从事了10余年的公寓事业时,刘斌比以往更清楚自己想要什么。
资金投入越来越重,缺少统一的产品风格等由包租模式所引发的一系列桎梏,一直是刘斌想要突破的。基于这些原因,刘斌在2019年开始思考转型,并最终选择在轻资产赛道再次出发,以全新品牌——瑰悦服务式公寓进入市场,希望将其打造为服务式公寓的民族品牌。
在笔者看来,瑰悦之于刘斌,既有他对于公寓事业的执着和情怀,更是对于公寓运营模式的一次探索。
瑰悦服务式公寓(效果图)
从重到轻
瑰悦发力公寓轻资产模式
公寓的运营模式分为轻资产、中资产、重资产三种。包租模式属于中资产,这种模式运营门槛较低,但由于模式粗犷,物业租金上涨等原因,资金投入会逐年上升。相较之下,行业中的玩家更多采取的是轻资产模式,并且这一模式已通过市场验证。“我觉得包租模式跟轻资产模式是不一样的,而且我们包租做了十几年,越做越重,最重要的是产品风格没有统一性。”刘斌告诉迈点记者。
剔除物业租金成本,从而更灵活轻便地投入到产品打造和项目运营上,这便是轻资产模式的优势所在。而刘斌希望做的则是尝试轻资产模式,用多年沉淀的专业化能力为缺乏运营能力的甲方业主赋能,同时为租客提供标准化服务。
事实上,受宏观环境的影响,尤其是 2018 年以来的金融去杠杆、行业监管严苛、资本理性收缩、物业资源获取难度加大、包租的高投入低产出等多重因素叠加,已经促使运营商另谋出路,重手布局轻资产加盟、托管模式。先后投资多家长租公寓的赋能资本创始人胡振寅更表示2019年俨然成为公寓轻资产的转折年。
刘斌选择在2019年布局轻资产,显然是大势所趋。不同的是,这一次刘斌没有单打独斗,而是找到了志趣相投的同行者。
轻资产作为公寓行业重要发展模式之一,不乏拥趸者,窝趣就是其中之一。刘斌的轻资产战略与窝趣所践行的发展模式不谋而合,在刘斌与窝趣创始人兼CEO刘辉的牵头下,瑰悦成为窝趣品牌体系中高端服务式公寓品牌,因而也得到了铂涛集团强大的资源支持。
作为铂涛窝趣旗下高端服务公寓品牌,瑰悦背靠铂涛集团、锦江国际集团的支持, 以及58同城和华平投资中国实体等战略股东,不仅在服务运营上拥有完善的管理体系作为支撑, 更与世界五百强企业、中国大中型企业和各大外企建立了紧密的合作关系, 带来了强大的会员体系和品牌资源网络,并融合锦江wehotel+OTA+企业客户+异业联盟多样化的销售渠道,实现精准的客源引流和会员输送。
自在愉悦之旅
瑰悦打造差异化旅居体验
诚然,有了各项外部资源的加持,瑰悦手握更多筹码,但刘斌最关注的仍然是自身实力的打磨。刘斌向记者坦言,瑰悦花费最多心血的地方就是产品和服务的提升,这也是瑰悦的核心竞争力所在。
瑰悦服务式公寓设计手稿
基于刘斌10余年的服务式公寓运营经验,瑰悦以精奢设计、悦享艺术、体验至上、智能环绕作为四大产品理念,产品的整体功能均围绕商旅人群的刚需出发,保留功能性配套设施,剔除华而不实,且低坪效的产品,并在餐饮服务、体验的舒适性等方面为客人营造回家般的归属感。
例如瑰悦将最能体现居住便捷性的餐饮服务细分为“飨”,供应世界各地风味美食,从中餐到西式, 从晨晖到夜幕, 让晚归的商旅客人随时可以品尝家乡的味道。
为满足客人在喧闹都市中渴望安静独处的需求,瑰悦配备悟空间与冥想雅室,供客人在舒缓音乐下体验坐禅、瑜伽等活动,回归平静,度过一段自在愉悦的时光。而契合瑰悦品牌故事的Arles Café,汲取了梵高《夜晚的露天咖啡馆》中星空、灯光等元素,打造温暖恬适诗意氛围,更是其一大特色。
瑰悦服务式公寓设计手稿
在客房内部,则讲究舒适性,这也是刘斌最看重的。瑰悦每个房间均配备休闲区、睡眠区、厨房等分区,无论是床品、灯光,还是空间布局,都力求营造舒适氛围。
因为疫情等原因影响,正在筹备期的瑰悦被迫放缓脚步,但刘斌认为凡事有利有弊。“利的地方在于我们有较长时间修炼内功,我们叫它‘百日修炼’,以及思考商旅客人的真正需求,比如产品怎么跟品牌相结合,想让客人达到怎样的体验感等。”
另一方面,经过疫情期间的市场反应,刘斌和其团队也更准确地洞察到商旅人群的基本需求,即居住环境的安全、细心的服务、舒适的体验感等。而这些在瑰悦的产品架构中均有所体现。
相比年轻时,现在的刘斌更多了几分坦然,“现在更应该有一个宽广的胸怀,学会坦然,学会淡定,脚踏实地,坚持把你所坚持的事持续性地做好。”据刘斌透露,瑰悦规划布局北上广深等一线城市,目前已有5个意向项目紧密洽谈中,首个旗舰项目有望在年底面市。
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