阳光城集团副总裁谭立新受邀出席2021第七届工程品质管理高峰论坛

  “品质=（意识+眼光+能力）×工地驻场，工地驻场就是要下工地，搞设计的人也要下工地，管理人员都要下工地。”近日，由深圳瑞捷（300977.SZ）主办的「品质·融聚·分享——2021第七届工程品质管理高峰论坛」在深圳圆满举行。阳光城集团副总裁谭立新受邀出席，发表了《顺应美好生活大势，构筑品质人居工程》的主题演讲。

  ▲阳光城集团副总裁谭立新

  谭立新先生认为，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，供给侧结构性改革的主题就是提高供给质量。我们搞地产开发就是建房子，衣食住行四者有其一，这是一个非常了不起的职业，我们是在做成人之美的工作。

  面向“房住不炒”的政策导向，住宅居住属性愈加明确。“好房子永远都不愁卖，好房子总是卖得更好。对于搞工程的人而言，要有一种情怀、一种追求，就是要做好房子。好房子应该让业主安全放心、住着舒心、要省心，不要让我们的业主发生烦心事、劳心事。”谭立新先生表示，房子是拿来住的，第一是功能，第二是要住得舒服，要讲究性能，采光、通风、节能保温方面的性能怎么样？第三个是审美，即它的颜色、线条等好不好看？做住宅要关注到不同个体对功能、性能及审美的要求。

  房地产行业呈现稳中向好发展态势，品质是高质量发展的关键。谭立新先生认为。品质的内涵首先是品。“品”字是三个口，一生二、二生三、三生万物，三代表很多，说明品质要经得起众多业主的评价。“质”字可以理解为质量，“质”的繁体字上面是两个斤，底下一个贝，可以是斤斤计较，我们讲工程要有质感。我们讲到品质，是要品味质量、品味质感，品味气质。作为工程人而言，追求品质就是要追求这种气质。品质讲的是一个结果，品质管理讲的是过程。品质管理=责任+流程+成本。三个要素缺一不可。管理动作用信息化流程固化；责任即建立起自己的责任体系——全员质量责任制；成本即要坚持有品质的成本。

  ▲2021第七届工程品质管理高峰论坛

  品质管控涉及到施工团队、供应商、项目员工管理等多重因素，工程师是其中的关键因素。他还指出，阳光城的工程师文化中注重工程师的四重角色，分别是称职的工程师、项目的经营者、工作的推动者、参建各方的领导者。甲方是领导，要领导各方人员，乙方做得好不好，就看你领导得好不好。

  关于工程品质管理高峰论坛

  ●工程品质管理高峰论坛概况

  工程品质管理高峰论坛由深圳瑞捷工程咨询股份有限公司（简称“深圳瑞捷”）主办，始终秉承“品质、融聚、分享”的主题，旨在缔造工程圈思想性论坛、构建行业交流平台，是国内极具影响力的高层次专业性论坛之一。自2015年首届举办以来，现已成功举办7届，累计超1000人出席现场，汇聚50多家来自政府协会、咨询机构、标杆房企、工程届的权威人士进行现场精彩演讲或趋势预测，持续受到各界好评，也是人们了解各大房企、工程品质及数智应用的重要窗口。

  ●2021第七届工程品质管理高峰论坛相关资料

  「品质·融聚·分享——2021第七届工程品质管理高峰论坛」聚焦2021年房地产行业深刻变革，共探行业品质发展趋势、技术创新领域热点，共享行业优秀经验与先进理念，就数智化时代如何提升工程品质、安全管理、新技术应用等提出新想法、新见解，全方位促进产业共融，引领中国建设工程品质新发展。

  现场邀请政府行政主管部门领导、行业专家、百强房企分管工程总裁、工程总、主流媒体等出席，通过思想与技术的多维度碰撞，共启行业新思维、新观点、新思路，推动建设工程行业高质量新发展，合力满足人民对美好生活的向往。

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