203家破产 ,中小房企逆境中探寻出路
去年出台的“三道红线”改变了房地产行业的游戏规则;年初提出的“贷款集中度管理制度”又进一步加强了房企融资难度;正式在22城推行的“集中土拍”则限制了地的获取。
在多方调控日趋严格的当下,头部房企尚能以旧改、多产业支撑,以及较强的产品溢价能力等来获取生存空间,中小型房企则在夹缝中艰难求存。
根据人民法院公告网显示,今年以来,递交破产文书的房地产企业累计已达203家,绝大多数为地方性中小房企。A股近50家已披露半年业绩预告的上市房企中,近半中小型房企预告亏损。
年化15% 融资成本高难度大
在“三道红线”政策高压之下,赴港上市成为中小房企的“救命稻草”。相比近期物企上市热潮,房企上市却罕见遇冷。有人多次递表,屡败屡战最终艰难上市,有人则是通过港交所问询、聆讯后仍可能面临认购不足、股价破发、估值低迷等问题。
数据显示,目前,在港交所递交过招股书但仍未成功上市的房企尚有10家,其中海伦堡中国、奥山控股、万创国际等房企的招股书均已过期。
在业内专家看来,港股上市艰难一定程度上堵死了中小房企最主要的融资渠道,而信用等级的不足,更是其发债的阻碍。
据了解,今年以来,多家国际评级机构陆续下调了对国内房企的评级。
其中,惠誉将“某房企”的长期外国货币发行人默认评级(IDR)的展望从“稳定”下调至“负面”,并确认评级为“BB-”。房企们的“高级无抵押债务”评级则接连从B1下调至B2,发展预期也从“稳定”调整为“负面”。
行业整体不被看好,进一步使中小房企步履维艰,无法发行企业债券,中小房企只能通过银行及其他金融机构进行融资。
而开发贷受银行“房地产贷款集中度管理新规”的影响,目前,大部分银行的开发贷额度已基本用完或属于限制使用状态。仍有额度的银行则更偏向于TOP30或TOP50强房企,大部分中小型房企的开发贷都被排挤在银行业务之外。
信托方面,无论去年5月份发布的《信托公司资金信托管理暂行办法(征求意见稿)》,或是7月份提出的融资类信托规模压降要求,都标志着监管部门对房地产信托的监管态势正在持续升级。其中,信托开发贷的规模骤减,以及受部分信托机构爆雷的影响,目前,大部分信托公司对中小房企的准入都已明显收紧。
如今,融资渠道越来越窄,融资成本越来越高。
根据业内人士反馈情况来看,目前主要是小贷公司或金控类平台向中小房企提供抵押担保类融资,但融资成本基本都到了年化15%左右,即便如此,很多中小房企仍旧面临借不到钱的困境。
集中供地规则下 “腰部”房企进退两难
如果说现金流是房企的命脉,那土地就是房企的“血液”。受现金流、规模、战略布局、运营能力等方面的影响,中小企业在拿地方面的容错率比头部房企更小。
今年,“22城集中供地”的推行,也使行业两极分化愈加严重。
一方面,集中供地通过资金门槛减少了竞争;另一方面,则把融资实力不够的民企挤出了竞争。在这样的规则下,国资房企由于更容易获取融资且融资成本较低,更加具备竞争优势,而中小房企直接面临国企及央企所带来的压力。
根据中指院数据显示,首次集中供地,拿地金额前10位企业中,6家是国企;拿地面积前10位企业当中,7家是国企。
贝壳研究院数据则显示,在首轮集中供地成交金额方面,TOP50与TOP100房企集中度分别为58%、66%,均较2021年上半年全国土地市场集中度有明显提升,TOP50房企的集中度提升最为显著。
反观中小型房企,由于资金量有限,不可能同时参加多块地块竞买,使得竞得概率大幅度下降。
“曾经,竞拍一宗土地,只需要根据营销部门反馈的销售价格倒推地价,将拿地价控制在预算范围之内就可以了。”一位中小型房企负责人在接受其他媒体采访时称,但现在必须要多方衡量,“哪块地竞争激烈”“哪块地拿到的概率更大”等,需要制定更周祥的拿地策略,才能确保公司最终能够在预算内成功夺地。
在业内专家看来,目前“腰部”企面临“不拿地难以生存、拿高价地又怕去化差影响现金流”的两难局面。
联合开发或成未来发展“法门”
在首次集中供地之中,部分民企通过联合拿地、引入合作伙伴等方式,来化解资金压力,增加拿地概率,降低拿地风险。
事实上,早在很久以前,联合开发就已成了中小房企抱团取暖的“法门”,通过跟规模、实力相近的房企合作拿地,或者在局部市场占据有利地位的情况下跟大房企合作,共同开发,降低自有资金投入分摊项目的风险。
“中小房企虽然全国化布局的力度不大,且大多数都集中在固有的几个城市之中,但最大的优势是对当地市场的认知很高,并且因为长期深耕的关系,当地居民对其品牌认可度较高。”上述业内专家称,大型房企与当地中小房企的合作可以持续发挥中小房企的品牌优势,并更为有效地捕捉和迎合本地居民的需求,最终通过双方优势的发挥起到互补的效果。
在未来的发展上,中小房企还可通过深入研判标杆房企的拿地新动向,“贴身”跟进,提前布局其新项目周边,通过后期地价和房价的升值,享受发展红利。
除此之外更重要的是,中小房企需找到自身定位及优势,不要盲目地学习大房企的发展模式,探寻适合自己的发展路径。
在积累良好的市场认可度,实现品牌溢价的同时,通过地区深耕,精简人员,优化成本、降低费用,提高费效比与产品力,以提高盈利能力。
(责任编辑:李显杰 )相关知识
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