终端门店陷入经营困局?窗帘十大品牌如鱼得水助力经销商飞速成长

经销商作为品牌直接面对消费者的销售终端,其重要性不言而喻。在软装市场竞争几近白热化的今天,终端是否陷入了经营困局?经销商是否面临战术不清晰、团队僵化、业绩增长乏力......一系列难题?经销商该如何带领团队涅槃重生、扶摇直上?而品牌又将如何助力经销商成长为一名优秀掌舵人?面对销售终端可能存在的诸多问题以及经销商面临的困境,窗帘十大品牌如鱼得水给出了自己的解决方案。

2021年5月8日-9日,五一小长假刚过,如鱼得水窗帘便为实现经销商目标、助推团队变革、实现业绩增长展开了行动,如鱼得水总部商学院与时俱进、应需而变,开设了《经销商赋能训练营》并完美落幕。通过两天一夜的高密度学习,参与其中的41位经销商得到了飞速成长。

回顾此次训练营,内容主要分为4大版块:

1、大师授课——董事长陈道贤先生亲自授课。为什么经销商总是忙和乱,总是很累却得不到满意的收益?因为不知道路在何方!前方的路该怎么走?店面下一步该怎么规划和设计?如鱼得水董事长道贤亲自授课,告诉大家未来路在何方。他表示,“懂战略、会战术,将资源集中在主航道上,把可持续、可积累的大事项一件件地完成,才是一个成功的老板。”不仅给方法,也给实践思路。陈道贤先生作为荣获过“大雁奖”中国家居领袖人物的优秀企业家,身上具备了勇于探索、敢于担当的先锋气质,对中国窗帘行业有着深刻认知和独到见解,此次通过训练营向经销商们输出了宝贵经验,也为他们指明了接下来的行动思路和发展方向。

2、满满干货——深度贴合经销商需求,答疑解惑。身处21世纪的传统行业,思想已经不能一直再传统下去了,疫情的突发可以说击垮了很多软装经销商固有的经营理念,他们逐渐意识到,行业转型和营销理念转变已经是势在必行,但是面对胶着的市场竞争,经销商们该如何跟上时代?如鱼得水窗帘表示,成为良木,百鸟才会来栖息;成为大海,百川才会来聚集。若你不去亲手搭建那一砖一瓦,来日必定不会方长。只有快速行动起来,跟着总部的步伐走,未来才能行稳致远。面对经销商们的经营需求,如鱼得水营销总监告诉大家如何在软装行业搭建砖瓦,成为《大商》。

3、市场导向——加强市场调研,产品在精不在多。随着时代和行业的共同变革,软装企业需要以市场需求为中心展开活动。如鱼得水坚持以市场为导向,加强市场调研,规划如鱼得水溢彩未来发展方向,减肥增肌,产品定期迭代优化。如鱼得水窗帘认为,产品数不在多,而在精,要确保推出去的每款都是畅销产品。在此次训练营中,如鱼得水溢彩研发总监为经销商详细讲解了如何做好产品,引领软装市场。

4、共同成长——41位经销商互相借鉴、共同成长。选择和走进如鱼得水窗帘,大家就如同家人一般,携手前行共同进步。本次课程围绕《成品窗帘运营体系》板块展开,穿插产品基础知识,通过阳明心学-明心静心课程提升经销商团队的管理能力,明确店面运营落地执行方法,让经销商在区域市场内更好地精耕细作。在此次赋能训练营上,讲师们深度贴合经销商需求进行授课讲解、答疑解惑,从专业角度回答店面运营面临的问题及破局思路,为终端门店运营提供新思路、新方法。经销商们在认真学习的过程中,针对别人遇到的问题提出自己的见解,大家共同学习借鉴。

窗帘十大品牌如鱼得水,可以说是中国窗帘行业的开拓者之一,几乎见证了家居行业变革和人居需求升级的历程。在终端培训方面,如鱼得水窗帘也是一直紧跟时代步伐,不断推出、完善适合国内窗帘行业经销商的培训方法,最终建立了“商学院”这一成熟的培训体系,实现了内容讲解小白化、操作运营系统化、培训成果可视化的培训目标,让所有经销商都能零基础入门,并获得丰富成熟的实战经验。但凡如鱼得水经销门店,均可享受到品牌总部商学院提供的3+7封闭式基础培训班、移动商学院、钉钉酷学堂、新经销商班等丰富的线上线下培训服务。无论家装风格分类、色彩搭配方案,还是实操3D设计软件、实体门店运营,每一类目培训都从0开始,层层递进。

“身处一个行业,那我们的水准便是行业的水准;生在这一时代,那我们的面貌就是时代的面貌。坚守、改变,都是我们的事。前方无限可能,你我仍需努力。”这是如鱼得水的心声,也是如鱼得水坚持的方向。作为中国窗帘行业开拓者,窗帘十大品牌如鱼得水始终以高标准、高水准为消费者创造美好家居生活,在总部商学院的带领下,相信有更多经销商投入窗帘行业,重塑软装面貌,共赢辉煌人生。

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