业之峰超级新物种大店助力百亿目标 突围之道就在其中！

5月25日晚19:00，业之峰装饰集团董事长张钧、全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、卢森地板董事长陆珂、慕思集团副董事长兼总裁姚吉庆相聚直播间，畅聊业之峰的百亿新目标。

此前，张钧曾表示，业之峰将用两个“五年计划”，到2025年实现产值100亿，2030年实现产值300亿，从而打造千亿市值的企业。

众所周知，大家装市场规模已超过4万亿级，但至今仍没有出现百亿级的家装公司。业之峰如何实现百亿目标的突围？其背后的逻辑和密码是什么？5月29日，西安的全包圆大店即将开业，这又代表了什么？纵观此次直播对话，突围之道就在其中！

“114计划”助力制定百亿破围战略

“114计划”用一句话概括即为：一个复出、一个拥抱、四个超级。这个计划也让业之峰的百亿目标愈加清晰。

一个复出：40岁退休的张钧，在十年后重新出山，并于去年10月出任业之峰董事长兼总裁。在业内向来以“跨界、跳跃、创新”形象为人们所熟知的钧哥，始终扮演着颠覆者的角色。从“5零靠谱工程”到“十年质保”服务承诺，再到不久前推出的“水电一口价”，张钧带领下的业之峰不断打破行业的潜规则，推动家装市场的健康发展。

张钧的这次复出，也被业内认为是业之峰再次爆发式增长的关键。

业之峰装饰集团董事长张钧

一个拥抱：拥抱整装赛道，打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌。业之峰认为，整装将会是家装市场的助力方向。张钧在对话中举了一个例子：“多年以前，人们购买电脑多去数码城组装。现在随着行业的发展，人们购买电脑会直接选择品牌机。整装对于大家装市场而言，等同于电脑品牌机的存在”。

在业之峰的整装概念里，不存在自营工厂的选项。把更多的精力用在整合供应链上，传递给消费者的是更好性价比、更好的体验、更高的运营效率，同时也使得自己的流程更加标准化，对人的依赖度更低，信息化、数字化的水平则随之增高。整装时代的来临，对于消费者来说意味着更靠谱的家装选择。

四个超级：超级多根据地战略、超级新物种大店、超级广告营销投放策略和超级短名单供应链加持。

超级多根据地战略，是聚焦优势城市，实现“大投入、大产出、大增长”。目前，业之峰已经在北京市场遥遥领先，而且上升曲线已然很好，同样作为试点的天津也给出了极佳的表现力。未来，这一战略将会在更多的优势城市展开，实现10亿产值目标，“十城百亿”资源聚焦，优势集中。

超级新物种大店，是在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力。5月29日，西安的全包圆大店即将开业。这是一个标准的超级新物种大店，将为业之峰带来新的增量。张钧表示，未来这种超级新物种大店将会以3亿产值为梯度，用3-4个大店辐射整个城市，最终实现单城10亿的目标产值。

超级广告营销投放策略，是诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五剑齐发”，为品牌提供充足的动力。

超级短名单供应链加持，是聚焦合作厂家，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持，“你中有我，我中有你”，从而实现“镶嵌式发展”携手共赢。

四万亿级的大家装市场，高峰期不完全统计曾有26万家家装品牌共存，典型的大行业、小企业，只有坚持创新、勇于颠覆自我，才能激烈的市场竞争中拔得头筹。

卢森地板董事长陆珂评论说：“每一次迭代都是行业的进步，也是品牌声量的放大，所以陆总认为业之峰的百亿计划有足够的理由可以实现。”

全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫认为，业之峰的百亿目标不只是其自身品牌的增长，其背后更是让无数消费者获得更大的利益，也让所有合作供应商收获巨大。

做家装行业的“安卓” 共赢才是未来

业之峰有两个坚持：坚持不开工厂，坚持不做代理。努力把业之峰做成为共商共建共享的开放平台。汇聚品牌的势能，为消费者提供更多、更好的家装体验。

张钧将业之峰比喻为家装行业的“安卓”——更开放的平台，更优质的服务体验。对于这样一场聚合行业优质品牌的行为，不仅汇聚品牌强劲的价值势能，越来越成熟的整装大时代，是最为有效且极具价值的市场增长点。

不是一味的迎合碎片化、个性化，而是要让品牌成为消费者的心智焦点。让品牌本身成为流量，用中心化的传播阵地以及恒定的品牌价值去强化在消费者头脑中的地位，打造难以被撼动的平台价值。而品牌聚合的关键，则需要在坚守平台核心价值基础上充分达成共同的价值点，这与张钧所说的“一号首长”理念相通。

从大家装市场趋势来看，整装、平台化将会未来大方向。如何创造具有自身品牌优势的整装产品及服务模式，打造开放的、共赢的、生态化的平台，将会是决定家装品牌在四万亿市场中真正的胜负手。

我们可以清晰地认识到，业之峰的百亿新目标已经拥有了一整套完整的计划体系。无论从营销端的策略性调整，还是在经营端根本性的战略决策上看，五到十年内，业之峰实现千亿市值企业的远景并非遥不可及。

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