思维迭代、破局成长|红柚学堂鲁西站在济南圆满落幕

德佑红柚学堂成立于2019年9月，是结合了德佑最优秀店东们的共同学习型组织。“共同点燃火种、传承德佑价值观、传播专业知识、传授业务经验、分享最佳实践”，助力店东成长、成功。

德佑红柚学堂认证的讲师被称为“学长”，取自“学以相长、互相学习、共同成长”之意，“学长”也是德佑红柚学堂内部的荣誉称号。

2021年5月18日，红柚学堂鲁西站在济南圆满落幕，特邀学长丁宴昊、杨耀庆从“如何从经营管理视角看待人员增长、如何合理掌握激励原则提升人员保留”等方面进行了课程分享。来自鲁西省区的优秀店东们汇集于此，共同参与了这场思维盛宴。

鲁西省区德佑总经理刘磊表示，此次红柚学堂的落地，期望能给门店管理者们带来人员招聘、激励与保留等方面的启示，形成“学以相长、互相学习、共同成长”的交流及学习的氛围，助力门店成长，让鲁西德佑得以向阳生长。

01 以经营视角看人员增长

会议初始，来自大连德佑的店东学长丁宴昊，为大家分享了门店利润模型的计算方式，教大家如何拆解成本、计算门店盈亏平衡点，并邀请店东进行现场演练。转换经营思维，用数据分析说话。首先要清楚的了解自己的经营现状、逐条分析，才能找到改善经营、持续向好的解决办法。

接下来，丁宴昊从自身实践经验出发，以数据分析的角度，为大家论证了人员增长与门店经营向好的正向关系。那么，身为一个门店管理者，该如何做好招聘呢？首先，应当充分了解自己的招聘候选人的实际需求，扩大招聘渠道，设置门店BP以助力门店招聘。此外，要对门店新人的职业规划有清晰的规划思路，让经纪人在门店持续有所收获和成长，才能留人。

02 掌握激励原则 助力人员保留

上午丁宴昊学长从经营视角分析了人员招聘的重要性，下午杨耀庆学长则在人员招聘的基础上，分享了激励对于人员保留的重要性。课程开始，杨耀庆以一则趣味案例作为开端，引发众人思考激励的意义。随后，杨耀庆为大家分享了激励法则，例如设置目标激励，具体而清晰的帮助员工制定计划，同时配合奖励激励，帮助员工成长。现场金句连连、案例分享不断，店东们的学习热情也很高涨。

课程中，杨耀庆为大家分享了激励员工的原则及误区，结合其自身实际案例，和现场的店东们一起探讨及分析员工流失的核心原因。从原因出发，才能更好的利用激励法则做好保留。在课程的最后，杨耀庆分享道，激励虽不是灵丹妙药，但好的激励始终是保留员工的重要手段。

学以相长、互相学习、共同成长。红柚学堂鲁西站圆满落幕，丁宴昊及杨耀庆两位学长的分享，无论是方法论还是实操案例，都让现场店东们受益匪浅、启发不断。

未来，德佑红柚学堂将持续赋能更多店东，提升店东专业能力，助力门店成长。

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