晋升80后高管，货值超5000亿，“千里马”正荣稳中求进

 

坚持长期主义的房企，正在迎来红利期。

上周五，向来低调的正荣地产连发3份公告，宣布了董事名单、高管委任和2020年业绩报。

其中，37岁的刘伟亮获委任为董事会副主席，36岁的李洋获委任为执行董事兼常务副总裁。

本次任命之后，正荣地产将拥有3位80后执行董事，高管团队年轻化、职业化水平走在业内前列。

事实上，看正荣年报，最大的感受是，稳健、精益和健康。

数据显示，2020年正荣地产：

合约销售额1419亿，同比增长8.6%；营收361亿，同比增长11%；净利润35.6亿，同比增长15%；在疫情下各项业绩稳步提升。

净负债率降至64.7%，降低10.5个百分点；现金短债比高达2.2，大幅上升；财务指标更加安全健康。

融资成本仅6.5%，在民营房企中处于低位。

土储2845万方，货值约5000亿，82%位于一二线城市，为业绩提供充分支撑。

平均开盘时间约7个月，平均首开去化率约70%，综合运营能力不断提升。

正荣地产董事会主席黄仙枝在业绩会上表示：“正荣坚持高质量发展，坚持做长期主义”。

事实上，从2018年上市至今，正荣始终在兑现其“高质量发展”的承诺。

从冲刺的“黑马”，进化为长跑“千里马”。

1

业绩稳步增长

在今天的房地产市场上，跑的久，远比跑的快重要。

2017年，正荣刚过700亿，2018年破千亿并在香港上市。

2020年，在疫情和一二线政策调控的影响下，正荣依然保持了业绩提升。

1419亿销售额再创新高，3年复合增长率26.5%，实现稳步增长。

同时，正荣地产的全国化布局和深耕一二线战略已经显露成效。

其销售额前10的城市，涵盖长三角、华北、华中、海西等区域，布局实力更加均好。

从业绩贡献看，其89.5%的销售额来自一二线城市，从人口趋势看，更具备长期竞争力。

在土储方面，正荣坚持“1+6+X全国布局”，2020年新增46个项目，新增土储714万方。

截至2020年底，正荣总土储2845万方，项目达216个，总货值达5000亿，一二线城市占比82%。

值得一提的是，正荣平均土地成本4919元/平，而平均售价为15949元/平，保持了较好的盈利空间。

2020年，正荣净利润35.6亿，增长15%，核心纯利33亿，增长18.9%，利润额和利润率都稳步提升。

2

管理精益高效

房地产进入管理红利时代，向管理要效益，成为标杆房企们的共识。

2020年，正荣不仅保持了业绩的稳健提升，在财务治理、精细化运营等方面同样成果显著。

截至2020年底，正荣净负债率降至64.7%，同比大幅下降10.5个百分点。

要知道，2017年正荣上市前，负债率曾高达183.2%，3年降杠杆成果显著，已经不可同日而语。

同时，正荣地产现金余额再创新高，现金短债比高达2.2倍，远超三大红线1倍的要求，财务安全性极高。

通过不断用低成本资金，替换高成本的短债，正荣的短债比下降至29.1%，综合融资成本降至6.5%，在同等规模民营房企中属于低位，具备更好的竞争优势。

此外，2020年正荣在内部精细化管理上，也不断探索和提升。

以精总部、强区域、提效能为方针，推动组织精简、分层授权、流程提效、资源整合、高效运营，实现管理指标的显著优化。

例如，正荣两费占比已连续三年下降，通过战略集采，2020年采购成本平均降低6.3%。

在大运营层面，通过全面打通和优化工程、成本、设计、运营、客户等职能，实现周转效率的升级，首开平均周期7个月，首开平均去化率达70%。

其产品力也不断进化，始终坚持匠心品质，多个项目斩获国内国外设计大奖。

3

“四高”发展新阶段

在去年平稳发展的基础上，黄仙枝对2021年提出了新的展望，他表示：

“2021年，正荣销售会不低于人民币1500亿，对完成目标有信心”。

在黄仙枝看来，正荣已进入高质量发展，高度城市深耕，高经营效益，高潜能经营型人才培育的四高新发展(000628,股吧)阶段。

而在2021年，正荣地产将继续做好四项工作：

1、组织架构优化升级。

精总部、强区域、优组织、强人才，总部架构进一步精炼升级，完善管理及决策机制。

通过专业化、扁平化管理，加大授权力度，争取培养出更多百亿级公司，打造高效组织。

加大培训和人才梯队建设，通过人才引进、发展、配置、激励，打造更丰富的、更立体的人才供应生态。

2、提高投资的精准度。

现有六大区域一二线城市继续深耕，提升投资研判能力，提高单城市的市场占有率的同时，提高销售权益比。

区域做强做大做精，保持审慎稳健投资原则，探索多元化投资渠道，确保可持续发展。

3、提升正荣品牌价值。

优化产品力，从源头做好品控，从后端管理服务质量，以客户为中心，提高客户忠诚度，提升品牌价值，以高品质来形成正荣的口碑。

4、关注经营效益提升。

坚持以现金流及利润为核心导向，加强现金流管理，提升全周期经营效率，快周转，开源节流，提升利润空间。

4

长期主义的红利

事实上，看完正荣年报，深刻的感受到，进入千亿平台后，正荣主动调整发展步伐，转变为有质量的增长。

回过头看，恰恰是提前2年主动求变，才让今天的正荣更加从容。

2020年，在疫情影响和三大红线冲击下，一批过去的黑马纷纷出现问题，有的面临危机，有的大量裁员。

相比之下，正荣的2020则非常平稳，各项指标持续优化，不仅没裁员，甚至还逆市扩招，对优秀人才保持强烈的渴望。

正如黄仙枝所说，坚持高质量发展，坚持长期主义，让正荣享受到了稳健成长的红利。

财务安全稳健，土地储备优质，团队精英化，正荣“财、地、人”三大指标获得均好发展。

真正从一匹短跑的“黑马”，变成擅于长跑的“千里马”。

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（责任编辑：李显杰 ）

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