比目鱼郭晓磊 :BIM数字化系统让整装设计“所见即所得”|3.25峰会嘉宾系列访谈

比目鱼郭晓磊 :BIM数字化系统让整装设计“所见即所得”

由中国建博会与广州市白云城市开发投资集团有限公司共同主办的首届中国(广州)智慧建筑设计与全屋智能数字化变革峰会暨第五届中国建博“葵花奖”启动仪式将于2021年3月25日在广州白云区举办。

本次活动将邀请智慧建筑设计与全屋智能数字化领域优秀企业代表,分享建筑数字化最新技术新产品新趋势,与白云区相关部门共同研讨数字城市发展之路,共同为打造“智慧新白云”出谋划策。

比目鱼郭晓磊 :BIM数字化系统让整装设计“所见即所得”|3.25峰会嘉宾系列访谈

本期人物比目鱼平方科技CEO郭晓磊

比目鱼郭晓磊:BIM数字化系统让整装设计“所见即所得”(来源:网易家居)

视|频|采|访,由合作方建博网提供

文|字|整|理

请简要介绍比目鱼科技?

郭晓磊:比目鱼科技是一家研发和运营BIM为核心的公司,我们所做的主要是两件事情,第一是数字化,第二是数据库。数字化指的是针对房地产进行数字化转型升级服务,通过甲方给到我们的数据反馈,一直不断修正我们的前进方向。

第二个数据库,数据库的形成是由于我们不断在给甲方服务的过程当中所存留的数据,包括业主数据、地产造价数据,有助于对整个产业进行重构以及提升。

比目鱼科技提供的产品我们叫BSP系统。BSP系统是由三个方面组成,内装BIM我们称之为“B”, S2B2C采购供应链平台称之为“S”,PM也就是product manager,这个是作为项目经理管控现场施工的APP。

在BSP系统当中,我们所衍生下来的还有很多服务,更多的还是回到刚刚所讲的数据库的服务。

内装BIM可以给地产和建装行业带来哪些价值?

郭晓磊:首先我们讲地产,针对地产我们能够做到串联的作用。串联指的是什么?从设计口到工程造价、成本、施工单位以及城市公司区域公司……各个不同的单位工种,在同一个平台上去运作,信息传递的效率会提高,决策的效率会提高,尤其是从原来的信息管理到现在的数字化治理。

信息管理的逻辑是什么?收集信息作为人为判断。数字化治理的逻辑又是什么?将原先所做的决策以机器的形式、以算法的形式进行判别。在这个逻辑之下,我们能够从内装BIM的角度去辅佐于地产做运营决策。

针对建筑行业,首先我们能够做到的是将原来非常传统的建筑行业进行数字化的变革,当然这将会带来更大的挑战。为什么?因为传统产业工人、传统的材料商运营逻辑和目前比目鱼想做的事情,有比较大的差距。我们从地产的角度出发,未来的建筑行业会逐步的更加适应地产的甲方思维逻辑。

与竞争对手相比,比目鱼内装BIM有哪些差异化优势?

郭晓磊:这里有四点。第一个是角色,比目鱼BIM是站在甲方的角度去思考问题,去做产品开发,而很多竞品公司是从乙方的角度去思考。我们会和很多甲方地产公司共同来研发产品,根据甲方实际需求出发。

第二个是闭环逻辑,比目鱼BIM能够完成在内装领域的完整闭环。这个闭环从设计阶段到材料输出到施工落地,是能够完成一个小闭环的。

第三是表现方面,通过实时渲染的逻辑,比目鱼BIM能够在前端包括营销展示阶段,就可以让业主看到未来的家。在地产的领域,我们得到的结果是,在营销期贩卖的不仅仅是一处房产,而是一个未来的家的概念。所以我们有推出「定制理想家」的这么一个服务理念。

第四条是打通,我们的横向打通是在地产内部将设计、招采、成本、施工能够进行横向的打通;在纵向的领域,我们将材料商通过物流到项目现场、到产业工人落地,这是一个纵向的打通。比目鱼BIM能够做到横向纵向,一点做两轴的方式,目前形成了一个打通的小闭环。

各地政府正在积极推行装配式建装,BIM与装配式的关系是什么?

郭晓磊:首先我们讲4个名词:内装装配式、建筑装配式、建筑BIM、内装BIM。在这4个名词当中,首先是相辅相成,建筑BIM与内装BIM所带来的是对装配式进行数字化管理这么一个过程。

我们所做的概念是「虚拟等于现实」。现在很多都在推「虚拟现实」的概念,但是虚拟现实仅仅指的是表现,「虚拟等于现实」的概念是在现实的过程当中所需要完成的工序、工艺、工法,全部在虚拟当中排练一遍,就像一个舞台剧一样,我们可以让演员无数次的彩排,在虚拟空间当中的彩排是不需要花钱的。

在这里面我们所做的概念就出现了「虚拟等于现实」。

您认为内装BIM的下一步发展趋势是怎样的?比目鱼做了哪些布局?

郭晓磊:比目鱼在2021年到2023年的战略就是去推动内装BIM与建筑BIM的融合,我们希望与一些在行业里面的巨头公司,包括在建筑内装BIM当中非常优秀的华阳国际,双方将各自领域的知识、技术能够做转化,能够在同一平台上去运行。

概念就是我们可以将机电、建筑与装修能够在同一个模块上去运行。如果实现这一步,对建筑产业,对房地产产业,对未来的装修市场都会带来革命性的意义。

更多我们想衍生的是什么?数据,这个数据未来能够多次反复利用。我们在各个城市去做新盘开发,去做新的建筑市场开发的时候,可以将这个数据能够快速实现转化,不仅仅是建筑部分,而是建筑、室内材料大一统。

我国正在大力发展数字经济、推动智慧城市升级,比目鱼BIM服务能够带来哪些价值?

郭晓磊:我相信国家目前正在做的政策是大力去推动数字经济以及智慧城市的运作,比目鱼想做的事情是以点带面的形式,我们从一户一宅的角度出发,衍生到一个社区,衍生到一个小的城市。

通过将数据转化成服务,转化成运营的模式,我们让原来非常传统的物业获取到数据进行数字化治理,我们可以让物业更多的服务于小区的业主,让原来「多人服务多人」的角度,变成「一人服务多人」的角度,将绿色、节能、环保的概念真正引入到千家万户。

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活|动|预|告

比目鱼郭晓磊 :BIM数字化系统让整装设计“所见即所得”

由中国建博会与广州市白云城市开发投资集团有限公司共同主办的首届中国(广州)智慧建筑设计与全屋智能数字化变革峰会暨第五届中国建博“葵花奖”启动仪式将于2021年3月25日在广州白云区举办。

本次活动将邀请智慧建筑设计与全屋智能数字化领域优秀企业代表,分享建筑数字化最新技术新产品新趋势,与白云区相关部门共同研讨数字城市发展之路,共同为打造“智慧新白云”出谋划策。

比目鱼郭晓磊 :BIM数字化系统让整装设计“所见即所得”|3.25峰会嘉宾系列访谈

本期人物比目鱼平方科技CEO郭晓磊

比目鱼郭晓磊:BIM数字化系统让整装设计“所见即所得”(来源:网易家居)

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请简要介绍比目鱼科技?

郭晓磊:比目鱼科技是一家研发和运营BIM为核心的公司,我们所做的主要是两件事情,第一是数字化,第二是数据库。数字化指的是针对房地产进行数字化转型升级服务,通过甲方给到我们的数据反馈,一直不断修正我们的前进方向。

第二个数据库,数据库的形成是由于我们不断在给甲方服务的过程当中所存留的数据,包括业主数据、地产造价数据,有助于对整个产业进行重构以及提升。

比目鱼科技提供的产品我们叫BSP系统。BSP系统是由三个方面组成,内装BIM我们称之为“B”, S2B2C采购供应链平台称之为“S”,PM也就是product manager,这个是作为项目经理管控现场施工的APP。

在BSP系统当中,我们所衍生下来的还有很多服务,更多的还是回到刚刚所讲的数据库的服务。

内装BIM可以给地产和建装行业带来哪些价值?

郭晓磊:首先我们讲地产,针对地产我们能够做到串联的作用。串联指的是什么?从设计口到工程造价、成本、施工单位以及城市公司区域公司……各个不同的单位工种,在同一个平台上去运作,信息传递的效率会提高,决策的效率会提高,尤其是从原来的信息管理到现在的数字化治理。

信息管理的逻辑是什么?收集信息作为人为判断。数字化治理的逻辑又是什么?将原先所做的决策以机器的形式、以算法的形式进行判别。在这个逻辑之下,我们能够从内装BIM的角度去辅佐于地产做运营决策。

针对建筑行业,首先我们能够做到的是将原来非常传统的建筑行业进行数字化的变革,当然这将会带来更大的挑战。为什么?因为传统产业工人、传统的材料商运营逻辑和目前比目鱼想做的事情,有比较大的差距。我们从地产的角度出发,未来的建筑行业会逐步的更加适应地产的甲方思维逻辑。

与竞争对手相比,比目鱼内装BIM有哪些差异化优势?

郭晓磊:这里有四点。第一个是角色,比目鱼BIM是站在甲方的角度去思考问题,去做产品开发,而很多竞品公司是从乙方的角度去思考。我们会和很多甲方地产公司共同来研发产品,根据甲方实际需求出发。

第二个是闭环逻辑,比目鱼BIM能够完成在内装领域的完整闭环。这个闭环从设计阶段到材料输出到施工落地,是能够完成一个小闭环的。

第三是表现方面,通过实时渲染的逻辑,比目鱼BIM能够在前端包括营销展示阶段,就可以让业主看到未来的家。在地产的领域,我们得到的结果是,在营销期贩卖的不仅仅是一处房产,而是一个未来的家的概念。所以我们有推出「定制理想家」的这么一个服务理念。

第四条是打通,我们的横向打通是在地产内部将设计、招采、成本、施工能够进行横向的打通;在纵向的领域,我们将材料商通过物流到项目现场、到产业工人落地,这是一个纵向的打通。比目鱼BIM能够做到横向纵向,一点做两轴的方式,目前形成了一个打通的小闭环。

各地政府正在积极推行装配式建装,BIM与装配式的关系是什么?

郭晓磊:首先我们讲4个名词:内装装配式、建筑装配式、建筑BIM、内装BIM。在这4个名词当中,首先是相辅相成,建筑BIM与内装BIM所带来的是对装配式进行数字化管理这么一个过程。

我们所做的概念是「虚拟等于现实」。现在很多都在推「虚拟现实」的概念,但是虚拟现实仅仅指的是表现,「虚拟等于现实」的概念是在现实的过程当中所需要完成的工序、工艺、工法,全部在虚拟当中排练一遍,就像一个舞台剧一样,我们可以让演员无数次的彩排,在虚拟空间当中的彩排是不需要花钱的。

在这里面我们所做的概念就出现了「虚拟等于现实」。

您认为内装BIM的下一步发展趋势是怎样的?比目鱼做了哪些布局?

郭晓磊:比目鱼在2021年到2023年的战略就是去推动内装BIM与建筑BIM的融合,我们希望与一些在行业里面的巨头公司,包括在建筑内装BIM当中非常优秀的华阳国际,双方将各自领域的知识、技术能够做转化,能够在同一平台上去运行。

概念就是我们可以将机电、建筑与装修能够在同一个模块上去运行。如果实现这一步,对建筑产业,对房地产产业,对未来的装修市场都会带来革命性的意义。

更多我们想衍生的是什么?数据,这个数据未来能够多次反复利用。我们在各个城市去做新盘开发,去做新的建筑市场开发的时候,可以将这个数据能够快速实现转化,不仅仅是建筑部分,而是建筑、室内材料大一统。

我国正在大力发展数字经济、推动智慧城市升级,比目鱼BIM服务能够带来哪些价值?

郭晓磊:我相信国家目前正在做的政策是大力去推动数字经济以及智慧城市的运作,比目鱼想做的事情是以点带面的形式,我们从一户一宅的角度出发,衍生到一个社区,衍生到一个小的城市。

通过将数据转化成服务,转化成运营的模式,我们让原来非常传统的物业获取到数据进行数字化治理,我们可以让物业更多的服务于小区的业主,让原来「多人服务多人」的角度,变成「一人服务多人」的角度,将绿色、节能、环保的概念真正引入到千家万户。

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