康桥集团肖春和:分清战略和战术,做好管理和品质

  3月16日下午,由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合主办的“远见 · 共赢”——2021中国房地产TOP500测评成果发布会暨房地产高峰论坛于上海举行。

  10位大佬参与中国房企TOP500高峰对话,综论2021中国房地产变化与趋势!

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  康桥集团副总裁  肖春和

  针对于今年楼市走势与机会,以及企业的判断与应对等问题,康桥集团副总裁肖春和表示,小不等于弱,大不等于强,企业的战略只要定位不是把规模的增长放在第一要务的情况下,这种标准来说是对行业利好的。

  肖春和分析道,从两点来说:第一,一些措施对于国家的政策调控,或者对一些供给的调控,从战略上我们还是坚持深耕+绩效,这个可以让管理费用降低,品牌有提升,所以我觉得单在金融受到控制的时候,子弹打向你该打的地方,这是战略。

  第二从战术上讲,首先还是管理,我们的管理真的还是属于粗放式的管理,硬的效率可以再提升一点,投资的金融成本再高一点,营销的溢价空间能不能多一点,品质再做好一点,这几个点做到了其实企业的竞争力就强了。

  他认为,未来的房地产还是把战略和战术分清楚,把自己的管理做好,把自己的品质做好,客户有很好的口碑,这样可以做得更好。

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