链家:逐步优化人才结构,助力房地产行业服务品质升级

长期以来,房地产中介行业的服务品质广受诟病,不少消费者反映房地产中介服务意识淡薄,对消费者诉求不重视;服务的深度和广度不够,售后服务缺失;部分服务人员不具备相应的服务技术或专业水平等。与酒店、航空等有沉厚服务水平积淀的行业相比,房地产中介行业的服务口碑更差。

基于此,链家自2018年宣布将全面提升经纪人的品质,逐步优化人才结构,来助力行业品质升级。同时链家为经纪人营造了良好的成长路径和职业氛围,帮助他们向顾问型经纪人方向发展。然而提升服务品质并非一日之功,链家需要打一场保证服务与品质的阻击战。

近日,链家对外发布《绿金服务标准》,标准共 15 条,涵盖了带看、房源信息、沟通响应、风险告知等多个服务触点,也是目前行业内首个经纪人服务规范。链家COO王拥群表示绿金服务标准最直接的一层意义,就在于先在链家内部尽可能地缩小各个城市、各个门店之间服务水平的差异,让经纪人能够对“好服务”有明确的概念,并与之看齐。

根据链家发布的数据,经过两年时间的人才结构升级,目前链家在职的约 13 万经纪人中,统招本科比例达到 44.4%,并且计划在明年提高到 51%,其中不乏来自985.、211重点高校的毕业生,经纪人团队素质的整体提升,为服务标准的推行创造了前提。

此外,链家成立至今 19 年时间,在组织文化以及培训体系上有着深厚的积累,相较于其他小规模的房产服务机构,链家创造了一套独属于自己的,相对完整的经纪人职业化培养体系,新人从入职开始的各个阶段,都有与之水平相适配的培训和考核项目。

例如,在今年11月,链家内部启动了“宇航行动”,将历时12个月、 4个阶段。2019年11月——2021年7月之间入职且符合条件的统招本科学历的经纪人均可参加竞赛,旨在为高学历新人提供快速晋升通道。王拥群介绍“宇航行动让链家内部的高学历经纪人,可以通过多维度的竞优得到快速成长;最终胜出的2000位领航员,将会成为我们的储备干部,给链家带来新的活力和贡献。”

在薪资结构方面,为增加对高学历经纪人的吸引力,2020年,17个链家城市公司对新人保障薪资进行了结构性上调,增幅在10%-55%,最高保障薪资已经达到了8000元/月。同时底薪的保障期也进行了延长,最长的也到了12个月。

链家始终认为人才升级是品质升级的核心支点,需要整个组织进行持续大规模的投入,以及足够的决心和拥抱变化的勇气。未来,链家希望通过人才升级进一步加强链家的差异化竞争力,进而带动整个行业的人才升级。

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