龙湖新增两业务航道 存量时代下房企业务布局风向悄变

作者：丁爽

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在地产开发、商业运营、租赁住房和智慧服务四大主航道之外，龙湖又开辟了新的业务方向。1月25日，龙湖在年度工作会议上正式宣布，将开启C5及C6两大主航道，分别为房屋租售、房屋装修。

无独有偶，不久前，恒大高调官宣房车宝，意图打造聚焦房产、汽车交易的互联网科技服务平台。房企纷纷布局租售业务的背后，企业正在积极掘金存量市场。随着存量时代的悄然到来，房企多元业务布局的风向也正悄然转变。

房企积极介入家装、租售业务

据介绍，C5、C6两航道由龙湖智慧服务孵化而来。装修业务包括智慧装饰、整装设计院、智慧新材等方面，将服务住房租赁、智慧服务、住宅开发、商业运营等对象。

而自2008年起，龙湖即开始搭建租售体系，并采取全自营模式。截至2020年底，该业务已涉及30余座城市，设立百余家门店。据介绍，该业务将既有别于传统中介，又不局限于龙湖自持物业。

与龙湖一样，当前不少房企正在积极介入装修、租售领域。

装修业务方面，典型如碧桂园成立互联网家装品牌橙家、万科携手链家成立万链试水家装、世茂与红星美凯龙(601828,股吧)建立合资公司，意图打通从销售、交付至翻新装修的全周期家居家装服务链条。

而在租售领域，也早已出现房企的身影。据悉，除了高调成立房车宝，将新房、二手房、新车、二手车交易，以及家装家居、汽车用户服务一网打尽的恒大，当下万科、华润等房企的物业公司，都有涉足租售业务。其中，万科租售中心自2015年即开启市场化运营之路。

龙湖租售、装修业务脱胎于智慧服务，可研智库调研发现，当下在物业公司增值服务之中，房屋租售、家装带来的盈利空间较大。与传统中介不同，孵化于物业服务的租售业务拥有较低的门店成本与获客成本，同时易于获得一手房源。将上述两业务独立，有助于企业后续成立专业化公司，产生服务输出，进而规模化发展。

存量时代下

房企多元业务风向悄然转变

物业公司存在孵化新业务的天然优势，也存在扩展增值服务的需求。而精装修楼盘覆盖率攀升、房企意欲摆脱渠道钳制等动因之外，房企积极布局家装、租售等业务领域，也基于存量时代到来的大背景。

目前土地端，一二线城市招拍挂成本高企，核心地段已无新增土地；而存量资产角度，市场规模正在逐年增大。在此背景之下，房企发展多元业务的风向正在变化。

2015年起，房企布局文旅、长租公寓等业务板块成为趋势。据执惠统计，截至2019年4月，百强房企中，超过一半企业布局了文旅项目。而截至目前，五十强房企中，超三分之一布局了长租公寓。但近年来，行业逐步进入平台期，去杠杆成为行业趋势。在多元化业务布局上，需要大笔资金投入，长周期运营的文旅、长租公寓等业务，已不再是房企的宠儿。

当下，不少房企正在有意识地收缩多元业务，而除了租售、家装等板块之外，贴合主业、能够帮助企业降低拿地成本、提供更大利润空间的城市更新业务，正成为房企争相布局的新业务板块。据统计，当下百强房企中，近半已涉足城市更新业务。如雅居乐等公司，更是单独成立了城市更新集团以推动业务快速发展。

随之而来的，是相关人才的紧缺。据可研智库了解，当前多房企都对熟悉城市更新业务的人才有迫切需求，其中投资端、华南区域的人才需求较大。

随着行业逐渐走向成熟，当下房企多元业务布局风向的转变，也正在折射出行业的变化。房企布局正紧贴服务主业和与主业联动的核心目的，企业投资理念也正由粗放向精细化转型。房企积极掘金存量市场背后，整个行业正在向狂热的时代告别。

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