永定河孔雀城以不忘初心创造美好生活

前言

2015.7.1英国宫2.8期正式立项，项目开工

2016~2017多次获得在建第三方第一名

2017.12获得2017年度在建标杆标杆项目

2018.6.22机电、交付标杆验收通过；

2018.7.12交付评估完成，最终得分76.72分；

2018.7.12物业入住，移交手续完成；

2018.7.22完美交付

2018.7.3维修关闭率100%

2015年7月，开工伊始，项目定位于“大总包+保温一体化” 试点，打破固化管控思维，推动技术创新，实现常态化管控，交付“对得起业主信任”的好房子；

第一部分    低下头、俯下身、广对标、细完善

总结历史经验、细究管理漏洞；对标行业标杆，考察、拓展管理理念；引进资源交底，学习、优化技术工艺；结合项目实际，完善管控标准；陆续完成《一分公司大总包垂直管控工作流程》、《一分公司CL保温一体化施工工艺》、《英国宫2.8期施工标准》等基础准备工作。

第二部分   管控下沉，理念拉通，常态化管控，合作共赢，不忘初心

项目管理无法回避进度、质量、安全三大板块冲突，如何化解冲突点成为项目管控核心。

秉承正直、共赢理念，制定三大板块的红线。不同阶段关注程度合理调整。

甲方、建立、总包管控全面下沉至一线，确保“依规而行”、“令行禁止”，实现各项工作不逾越红线，不同阶段均处于高水平运转状态，现场常态化管控；

以此为契机，确保了项目业绩提前达成，质量稳步提升，安全强力保障。

通过样板引路管理，对分项工程易出现的质量问题提前进行安全鉴别，作业前集合特定的人员，有利资源，针对特定的对象从工序、工艺、材料等方面进行样板审核策划、实施验证，形成统一操作验评标准，正确指导后续施工，以避免系统性错误的发生。项目伊始阶段签订技术目标责任书，通过技术策划先行、过程管控落地，在施工中落地公司推行的实用技术、高效工法。

主体在施阶段，基本实现质量有管控标准，安全真正做到“活儿完场清”，达到了项目进度、质量。安全常态化管控的标准要求。

活完场清

交付样板

公共区域

户内

景观俯视

全龄儿童公园

园区绿化一角

屋面

地库

项目奖项

第三部分    心有猛虎，细嗅蔷薇，低头做事，方得始终

过往种种，皆为往事，面对全新任务，放下身段，低头做事。

项目团队跳出原有的思维圈子，继承标准，学习标杆，一切从零开始。

从小到墙地平整、线盒方正、灌木选株，大到地形平整、组团搭配、变更方案，从户内到公区，从外立面到景观，工程团队亲力亲为，心有猛虎，细嗅蔷薇。愿哺育3年女儿，最完美交付心上人手中。

后记

古言之：“古今之庸人，皆以一惰字致败，天下古今之才，皆以一傲字致败”

不负青春、不负卿。三年的时间里，以“勤”、“亲”贯彻常态化管控理念，以初心致敬匠心，以匠心成就品质，以品质兑现诺言。

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