【楼市】为什么房企反腐这么难!?

来源：房产装修家居资讯时间：2020-12-23 10:32

为什么房企反腐这么难？

房企内部要如何行动，才能减少腐败的发生？

四大原因，导致房企反腐难

房企反腐难，主要是基于以下几个原因。

一、房企要发展，一定要放权，但放权就增加了贪腐的风险

当地产公司发展到一定规模后，放权是必然趋势。

去年开始，房企频繁调整组织架构，其中一个关键词就是权力下放。因为现在房企面临的市场环境复杂惊险、变化莫测，这就需要房企内部的组织能快速做出反应，高效决策，否则容易错失发展机会。

这也是房企反腐面临的最大阻力。

很多房企在业绩和反腐之间，最后选择了业绩。只要高管有出业绩，即便从公司捞点油水，不要太过分，大多老板都选择睁一只眼闭一只眼。

二、很多房企陷入激励不相容的困境

一般而言，房企的诉求是员工好好干活，为公司创造价值。

但很多房企希望告诉员工忠诚、奉献，主动免费加班加点，但却不舍得给同等回报的收入。

既想要马儿跑，又不舍得马儿吃草。

而员工的诉求是多拿钱少干活，钱少也行，活要轻松，即便活不轻松，起码干起来要有成就感。

当房企价值与员工期望之间的差距越大，员工贪腐的可能性也就越大。

三、企业扩张太快，管理落后，缺乏监督机制

很多房企在前十年一直忙着做大规模，被时代推着一直往前冲，根本没来得及建立完善的管理机制，监管跟不上，就容易被经不起诱惑的员工钻空子。

四、腐败方式多样，隐秘性强难查证

在很多人的想象中，员工贪腐不过就是拿回扣、收红包，但事实上，房企内部的腐败方式只有你想不到，没有他们做不到，贪腐金额从几十万到几千万不等。

因为地产是一个资金密集型行业，从拿地到工程，从采购到营销，甚至连人力、物业等等，每个环节都要对接一堆供应商资源。

有决策权的专业条线，就会存在贪腐的漏洞。

①供应商给回扣是最常规操作。

②虚报价格，以次充好。

③自己成立马甲公司，套取公司资金。

④利用信息差控制房源，等到涨价再更名卖掉，赚取差价。

⑤客户身上榨取茶水费、好处费。

除了方式多样，房企内的贪腐隐蔽性很强，难以查证。

地产人基本是高学历人群，大多法律意识很强，懂得保护自己，在进行贪腐活动时非常谨慎。

很少会留下直接证据，这也为查证带来很大难度。

房企如何减少腐败

反腐虽然很难，但却不得不做。

旭辉集团成本总王燕梅认为，房企一定要大力反腐，有两方面的原因。

一方面，贪腐成本太高，吞噬公司利润。

比如说原来100万的招标，因为腐败，可能就需要130万、140万的投入，无形中增加很多成本，而且还可能材料很差，以次充好。

另一方面，腐败不仅直接提高成本，还会带坏公司风气。

如果大家都认为不需要奋斗就可以获得大量财富，就会导致员工缺乏奋斗精神，最终房企丧失竞争力。

那么，房企如何才能尽量地减少腐败呢？

一、从激励不相容到激励相容

很多房企存在激励不相容的问题，如何改变这一现象？

古代有“高薪养廉”，现代则发明了合伙人机制。

这些本质都是“激励相容”的机制，根本目的是让员工上下同欲、同心同德，最大限度激发员工的创新力，为公司创造价值。

万达在内部也有“高薪养廉”的说法。

据说万达每年有一半员工能晋级，加薪幅度高达20％。万达认为，虽然高薪养廉不能从根本上解决腐败问题，但一定程度提高了腐败的门槛。

二、反腐机制建设，避免摇摆不定

很多房企内部只有反腐条例或原则，缺乏完善的反腐机制。

比如有些房企虽然组建了审计部、监察部，但审计部权力不够大，经常被业务部门所干预，导致效果欠佳。

如果房企下决心反腐，一定要建设起反腐机制，并且坚定不移地执行。

比如组建只对老板负责的审计监察部门。万达内部的审计部门就归王健林直管，审计相对独立，不受任何人干扰。

华为公司历来把腐败问题置于极限高压状态，靠的是以下六大机制。

三、能公开的全面公开，阳光是最好的消毒剂

权力能够寻租，就是因为有暗处的操作空间。

如果采购信息、销售信息、奖励信息，都在企业内部全面公开，自然就减少了贪腐的可能。

比如现在很多房企都建立了内部采招平台，所有合作方都需要先入库。

公司需要采购时，采购清单、采购量、技术要求等也会在网络平台上公开招标，企业、竞争对手、媒体等都可以看得到，以求公开公正透明的阳光采购。

四、总部职能下沉，区域总换防

很多集团对区域公司失控，核心在于对关键岗位失控。

很多房企不定期会进行组织人事调整，比如区域总调任，这样也有利于预防腐败。

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