战略驱动 新五年再造一个金科

2020年，是金科跨越式大发展决胜2000亿销售目标的收官之年。尽管疫情打乱了房地产行业的节奏，但是金科提交的成绩单却没有令人失望。

前11个月，公司累计完成1954亿元销售额，今年成功跻身2千亿行列几无悬念。

站在历史新起点，金科再次制定了未来五年的发展计划。12月15日，在激发新动能 迈向新征程—金科股份(000656,股吧)2021-2025年战略规划说明会上，金科股份正式发布“四位一体、生态协同”的高质量发展五年战略。

激发新动能 迈向新征程—金科股份2021-2025年战略规划说明会。

金科宣布，力争到2025年总销售规模达到4500亿元以上，年复合增长率15%以上，并力争冲击更高目标。

这是金科在进入千亿新阶段后的又一次全新超越。下一个五年，金科将实现跨越式发展向高质量发展升级，并朝着世界一流卓越企业集团的战略目标迈进。

战略先行

2017年，是金科跨越20周年的节点。同在这一年，金科提出了跨越式大发展战略。在《2017-2020年发展战略规划》中，金科决定，力争2020年冲击2000亿元。

从500亿冲击2000亿，金科做到了。今年 1-11 月，金科及所投资的公司实现销售金额1954 亿元，位居克而瑞百强房企第16位。在2020年仅剩的一个月时间内冲进2000亿大关，几乎悬念。

能够在变幻莫测的房地产行业，实现4年翻4倍的战绩，很大程度上缘于金科管理层的前瞻眼光以及多年来的运筹帷幄，为金科赢得了足够的先发时间。

作为一个战略先行的企业，金科这一次为下一个五年勾勒的蓝图是：2025年、4500亿元。在战略发布会上，金科联席总裁方明富称，此次纲要的制定就是金科站在新的历史起点上，深刻把握行业发展趋势，结合公司经营情况所提出来的。

因为，未来5年地产市场将在总量保持稳定的基础上有按年微升趋势，方明富预计2030年至少达到18万亿元的市场规模，头部房企的销售增速将整体放缓至 5%-15%。

“但规模化竞争会向差异化竞争转变，比拼增速的时代已经结束。卓越的地产企业只有捕捉不同阶段市场需求、不断进行多元化产品组合，拓展创新业务领域，从而获得穿透市场周期、实现永续经营的能力。”

基于此，金科正式对外发布“四位一体、生态协同”的高质量发展战略：精耕地产主业、做强智慧服务、做优科技产业、做实商旅康养，在此基础上进一步整合产业链生态圈，期望金科在下一个五年继续走在行业前列。

而4500亿元的目标数字，正是金科综合“规模、业务、利润、负债”等因素之后，预期可以实现的动态平衡。

产业闭环

围绕着4500亿元的目标，金科未来五年将形成“地产+”和地产主业协同发展的闭环，实现“两转变、两升级”。

即由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数字化智能服务产业升级。

对于地产主业，金科将以民生地产与精品住宅相互促进的“双模驱动、创新发展”模式，在“周转效率型”与“品质利润型”之间形成新的着力点和平衡点。按照计划，到2025年“品质利润型”产品销售收入占比达到30%。

而“地产+”业务则主要以智慧服务、大产业、大健康、大消费为主。具体而言，随着金科服务11月在港交所成功上市，金科已成功打造A+H双资本运作平台。

此外，大产业板块未来将聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据、云计算、5G等产业类型，形成“短、中、长”期的持续性发展动力；大消费板块坚持“开发+资产”双轮驱动、协同发展业务模式，优先在中高能级城市高潜力区域获取“商业+住宅”优质土地，以“现金流滚资产”的模式沉淀优质资产，培育和提升商业运营能力；大健康板块则积极探索“健康养老+地产”互相融合的业务模式，由点到面逐步形成规模效益。

对于多元化业务，金科充满“野心”。在方明富看来，“地产+ ”业务是企业价值提升的关键。到2025年，地产相关多元化业务销售模将达到500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达到 300-500 亿元；实现代建业务规模300亿元。

不过，在金科的规划中，多元化业务不仅是“规模之战”，更是一场“利润之战”。方明富明确提到，“力争实现盈利能力优于标杆企业平均水平。”

再造“金科”

当今世界正处于百年未有之大变局，外部环境不稳定性、不确定性明显增加。当“不确定性”成为一种经济发展的常态之时，金科制定一个“确定性”的五年战略究竟能为企业带来什么？

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾经说过，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。而金科五年战略的独特之处就在于，清晰、明确地剖析企业“任务”到底是什么。

在竞争逐渐白热化的时代，清晰的战略布局为金科下一个五年制定了一个风向标，每一区块、业务的联动发展，都意味着企业拥有了全面发力的着力点，有利于金科实现“多点开花”和均衡发展。

此外，从2000亿到4500亿的跨越，相当于在目前的基础上再造一个金科。这不仅能够为企业汇聚资本力量，助推多元化产业新格局的发展，也为企业迈向世界一流卓越企业集团的战略目标奠定了基础。

长远来看，随着“四位一体生态协同”战略的深入实施，通过各项管理机制的完善，金科将实现平台打造日益优质、员工获得感明显增强、经营质效显著改观、资本市场广泛认可、社会影响持续加大，客户满意度进一步提高，从而全面提升综合实力。

正所谓“站得高，才能看得远”。正是金科提前制定了大跨越发展战略，才让企业抓住地产发展周期，实现弯道超车，成为地产行业的佼佼者，才有了今时今日的金科。也正是企业发布的最新5年战略，才让金科更有信心再造一个“金科”。

著名管理大师迈克尔·波特曾经说过这样一句话：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”而金科，就是一个敢于并且勇于“让事情发生”的企业。

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