分散式与集中式并重，自如战略并购贝客或将领跑行业长效发展

自如资管负责人表示,“我们希望通过战略并购,在集中式和分散式住房供给上形成优势互补,在不同的目标市场落地多品牌策略,以期为城市年轻人提供覆盖全生命周期、更丰富、更好的房源选择和产品、服务选择。”

知名地产分析师严跃进发文表示,此次并购不仅说明自如在经营方面比较稳健,也说明自如在不断优化产品线,有助于进一步做大品牌。同时此举对行业具有非常好的鼓舞性,也可以看出行业发展并仍未停滞,后续的租赁市场仍会比较活跃。

业内首次集中式公寓并购,规模增长达185%

在行业看来,“分散式”是自如主要标签。但实际上自如在成立之初便已开展“集中式”业务。2012年,自如上线首个集中式项目——将府自如寓,成为长租行业内第一个集中式长租公寓。

自此,自如开展集中式长租公寓的步伐开始加速。截至目前,自如旗下已管理21个集中式公寓以及1个大型租住社区项目——广州凯得家自如里,全方位为年轻人打造集中式租住生活新业态。

值得一提的是,“自如里”作为首个与广州本地国企共同运营的青年社区,其建筑面积超过6.3万平方米、拥有20多种户型、1500余套房源,不仅在户型上为城市年轻人提供了更多样、更丰富的选择,还配备了包括共享办公空间、便利店、咖啡馆、书吧等生活配套设施和全方位社区服务。当前自如里现已开放500套房源,入住率达到97%。

本次自如战略并购贝客青年精品公寓,成为长租行业内的首次并购案例,也预示着长租行业在经历阵痛后的新一轮整合已然开始,强强联手或将引领行业走出当前困局。据记者了解,贝客青年精品公寓在全国拥有31个项目,合计房源5000余间,分布在北京、上海、南京、苏州、徐州等地。

通过并购,自如不仅将发挥专业的运营管理能力,赋能集中式公寓为租客打造高品质居住体验,还打破了行业对于自如“只做分散式,不做集中式”的固有印象,为行业后续发展注入信心。自如方面也表示,2020年已实现集中式公寓的185%增长,接下来将在不同城市持续探索,五星酒店公寓、无人智能公寓、政府合作公寓项目已提上日程,以期通过多方合作模式打造更新、更好、更全的产品选择和服务选择。

9年经验赋能行业,居住品质持续提升

除了规模增长,自如成立以来一直围绕“做大且好的租住生活平台”这一目标,为行业提供丰富的规模化、品质化、标准化、智能化的发展经验。在打造“量质并行”为综合实力的同时,保障了扩张速度与管理效率、质量与成本之间的平衡。

目前,自如已形成分散式合租、整租、豪宅,以及集中式独栋和社区的全品类租住产品矩阵。而分散式与集中式的租住产品,两者在供给层面形成优势互补,成为推动平台发展的“双引擎”。

一方面,分散式房源的持有规模已稳居业界之首,巨量背后沉淀的运营能力、管理经验、品牌优势,以及产品能力、服务能力已在累计服务的300万租客中得到了可行性验证。据《中国消费者报》发起的《2020消费者信赖的长租平台满意度调查》数据显示,自如综合租住体验满意度达83%,位列消费者满意度首位。

良好的规模、品牌、口碑效应的结合,为集中式项目的运营质量提供了保障并提供了较强的获客能力,当前自如集中式公寓整体的入住率稳定在95%;今年7月,上海其灵青年租赁社区入住率更达到100%。不难看出在市场接受度方面,集中式项目已然具备发展潜力,并带动住房租赁市场活力。

另一方面,在居住生活上,所有的自如寓均实行统一的专业化运营管理。配备24小时安保、WIFI全覆盖、保洁维修等日常服务,并引入Z+生活圈、专属社群活动等多元业态,为租客营造高品质居住体验和社区生活。

总体来说,在集中式项目上积极拓展代表着头部企业正在告别传统、走向未来的模式变迁,也让长租行业看到更多可能性。未来,自如将在分散式与集中式上同时发力,以多元合作赋能长租发展,实现规模与品质的同步增长。

业内人士表示,从长远来看,无论是“分散式”还是“集中式”,持有优质资产、拥有良好运营能力的品牌,才能具备更加顽强的生命力和更加持久的竞争力。“高品质的分散式、集中式长租公寓都是当下受年轻人热爱的租住产品形态,自如平台集两者于一身,并在租住产品、生活服务、智能科技等方面持续提升,更能满足年轻一代租住的需求,发展前景广阔。”

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