在成都装修房子,只会选择公司还不够,还要会经营装修过程

每个人都想要拥有选择权，话语权，但有时候，选择多了不一定是好事情，因为最终的选择就是只能有一个，在众多的选择中，只是选择一个，无疑是很难的。而最后的结果就是自己稍有不如意，就会觉得自己选错了。有人会放弃，重新选择，而重新选择后有时候会发现还不如上一个，又会后悔。就感觉自己咋运气就这么差啊，碰到的都是差的，也有人觉得这个行业所有人都很差，这就是现在的装修行业的业主。

装修的时候，业主只能选择一家装修公司，当自己选择后，永远不知道当初选择另外一个装修公司会是一个怎样的结果，有可能会很好，也有可能会更差，我只是想说，只要是自己选择的，就要接受，就要好好的经营。因为整个装修的愉快与否，质量好不好，除了选择以外，还要靠我们的业主去经营。有人选择了所有人都觉得好的公司装修，但是某一个业主自己就是觉得不好。也有人选择了所有人都觉得不好的公司，而某一个业主自己就觉得挺好的。其实这个就是装修过程的不同，过程是需要经营的，有人用一把输牌打赢了，也有人一把好牌打的稀啪烂。

其实，每个装修公司在成立之初，都是怀着一颗要慈善的心做装修，而很多装修公司在这个过程中变成了一个杀人的魔头，逼疯他们的是市场的竞争，是业主的选择，因为不耍手段，不设坑是无法签单的。但，就算是业主选择了所谓的滥公司，差公司，其实也可以反败为胜。

要想反败为胜，就必须要知道别人的需求点，装修公司接单后，都会转包给项目经理，业主必须要知道一点，就算是装修公司设计师业务员前期承诺的再好没有任何增项，其实在项目经理接手后，都会想方设法的加钱（这个一定是必然，请业主记住）。当然这个也是装修公司项目经理无赖的地方，业主没有任何的办法的，但是这个也是一个弱点啊。项目经理想要加钱，业主自己想要过程愉快，质量好。说白了，项目经理找到了业主的弱点，痛点，有时候会添油加醋，怂恿业主换更好的东西，做更多的东西等，也有一些不要脸的项目经理会威胁业主，目的就是增项加钱。当然业主也要知道，项目经理的痛点就是想加钱，那业主为啥不利用项目经理的这个痛点，好好的经营一下呢，既让项目经理有钱加，自己也快乐，当然也不能加多，这个就需要智慧去整合。

关于增项加钱的问题，这里多说两句。装修公司的项目经理之所以有增项加钱，是因为公司的模式决定了的，因为当公司承接工程后，转包给项目经理装修，而项目经理接手的价格其实是很低的，是因为装修公司抽走了很大一部分的钱，导致项目经理接手的价格很低，甚至有些是低于成本价的，所以项目经理必须要增项加钱，如果没有增项加钱，那么基本上是白做了的。而装修公司自己也知道项目经理要增项加钱，但是装修公司自己一般都是睁一只闭一只眼，只要业主不闹事，或者是不把事情闹大就行，反正就让项目经理自己凭本事挣钱。

那为啥我们后80装修队能够做到从来不增项加钱呢，是因为我们自己接工地施工管理，不用再转包，自己和业主签订合同，我们自己有合理的利润空间。不需要有任何的增项加钱，不但可以保质保量地做好工地，还可以让业主更省心。这个也就是在我们的工地上，所有的材料都随便用，一定要做好，不用刻意节省，但是也不要浪费就行。

我曾经说过，我们后80走的是一条孤独的路，因为我们多年以来一直都是坚持自己施工管理，固定工人的模式。这样的说法，在现在算不上稀奇，因为其他的装修队也都是这样说，但是我不管其他人的真假，也不想去拆穿别人，而我们在一直坚持走自己认为正确的路。因为，有时候，人的选择虽然很多，但是只要坚持一条路，一直走，一直走，其实也可以成功。这个也是我想说的，人的路其实不用太多，只要有一条就足够，因为随便怎么走，都是对的，因为只有一条路。而如果是多条路，如果不会经营，不管怎么选，其实都是错的。

文中穿插的是合能枫丹铂麓的装修施工现场图，如果大家有装修相关疑惑，都可以来撩！

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