像圆规一样,严丝合缝、松弛有度

圆规是数学学习中常用的画圆或测量角度的工具，其结构很简单，顶上是圆柄，它的两个“脚”上一端带钢针，用于固定位置，另一端夹有铅笔，可在纸上留下圆的轨迹。当我们将一端固定在纸上，并调节另一端与之形成一定角度时，就可以转动顶上的圆柄，稍稍用力，就可以画出我们想要的圆了。圆的大小与颜色的深浅，全掌握在使用圆规的人手里，就像恒信事业的格局与成绩的高低，全掌握在企业领导的手中。

抛开其在学习中的用途，从别的角度去审视，我们会发现圆规的使用与企业管理有着异曲同工之妙。

企业领导，就是操纵圆规的人，是舵手，是一个企业的灵魂。若没有一个优秀的领导者，再优秀的企业也无法走得更长远。对于恒信人而言，相较于圆规不同的是，人本身富有生命，但他们很可能不知道该往哪个方向走，角度该是多少，做事的力度该是多少。而作为企业的领导就是要帮助员工摆正位置，选定方向，掌握力度，整体协调，使他们循着一定的轨迹正常发展，并能发掘他们自身的潜能。

在恒信，帮助员工实现人生价值，让员工取得事业的成功，一直是恒信事业发展坚持的四个方向之一。因此，通过完整的职业规划与培养，来不断提升员工的专业知识与技能，帮助他们在恒信人才发展平台上找寻自我生命价值，进而实现人生理想。

正所谓，没有规矩不成方圆。企业制度，就是顶部的圆柄。圆规的两端无论如何都不可能脱离这个圆柄的约束，除非圆规断裂。在正常距离内，都可以画出平滑的大小不一的圆。企业规则就是对员工进行有效的约束，它在某种程度上对于整个企业的运营和发展起了决定性的作用，企业制度规定的细节，既决定了企业能否朝着良性的方向稳定发展，也决定了员工能否取得更多的进步。

企业制度的执行，就是用于固定圆规的钢针。钢针细且坚实的圆规能很好的进行定位，是画出一个完整圆的基本保障。在恒信，作为领导，能够及时地发现问题所在，准确地找出问题的中心原因，并对造成问题的员工采取适度但有力的惩罚措施，就一定能够起到好的效果，否则，企业的发展便会受阻。

忆往昔峥嵘岁月，恒信用匠心筑就一座座精品，用实力斩获一次次殊荣。展望未来，在日常管理工作中，如果能做到像圆规一样严丝合缝、松弛有度，必定能画出一个更加漂亮的圆！

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