新希望地产发布2020年半年度报告 全口径销售额400.2亿

新希望地产近日发布了《2020年半年度报告》。根据报告，上半年，新希望地产全国销售平均单价约为19100元/平方米，实现全口径销售额为400.2亿，同比增长32.87%，公司销售回款率超过90%。中国指数研究院在6月30日发布的“2020年上半年中国房地产企业销售业绩TOP100”榜单上，新希望地产名列第38位。

销售大增外，新希望地产上半年业绩持续增长，实现营业收入49.62亿元，同比增长46.84%；实现净利润5.46亿元，同比增长26.46%。业绩报告称，营收的大幅增长主要是因为新希望地产业务的增长。

根据《报告》，2020年上半年，新希望地产公司负债情况进一步改善，资产负债率下降至76.57%。截止2020年6月末，新希望地产现金短债比达到1.98，资本结构同步优化。从负债结构看，一年内到期的有息负债占比仅为14.81%。

虽然2020年上半年整个国内房地产行业呈现出一个“V型反转”势态，中央坚持“房住不炒”不动摇，调控政策边际收紧，但从数据中可以看出，新希望地产2020年的“上半场”依旧如一贯之平稳增长、从容发展、财务稳健、结构优化的企业经营策略，通过精益化运营，实现“深耕与精耕并举”。

土地投资上，新希望地产是“新一线、强二线”的“精耕者”。7月30日，新希望地产正式亮相广佛地区，除了佛山、新希望地产还从去年起新进了南京、西安等城市。

业内普遍的共识是，随着中央进一步强调房地产市场应扮演好稳定器角色，不希望房市对内需形成挤出效应，真正值得深耕的是那些人口聚集、产业资源聚集、虹吸效应强的的新一线和强二线城市。

根据报告，新希望地产目前进入的城市有杭州、苏州、南京、宁波、温州、成都、重庆、昆明、西安、武汉、佛山等15个城市有项目，这些城市全部为新一线和强二线城市，围绕着长三角、西南核心城市群以及粤港澳三大经济圈重点城市的布局与发展。

在新希望地产看来，这些城市普遍拥有较好的基础条件、商务设施、研发能力、专业服务、政府服务和较高开放程度，未来发展前景较好。以西安为例，首个进入区域选择高新区是对其未来发展规划、营商环境、城市管理理念等深入研究后的科学落子。

在新希望地产看来，对城市进入的数量，会根据资金与销售状况，每年最多新进1-3个城市，绝不冒进。而一旦进入一个城市，会快速布局3-4个以上的项目；同时，每一个新进城市，都会选择一个核心区域深度发展，实现精耕。用新希望地产自己的话：在苏州“死磕”吴江，在杭州“死磕”萧山，在宁波“死磕”鄞州。“我们坚信，只有将投资聚焦少量城市的核心区域，才能对这些城市和区域的政策、开发、客户等有更深刻的理解，才能更充分的调动资金、人力、供应商等资源专注于产品和项目的开发。”

根据半年报，新希望地产2020年上半年80%的销售业绩来源于长三角和西南的8个城市，城市精耕能力突显。

值得一提的是，新希望的产品优势也十分突出。新希望地产秉承“产品为根，客户为本”的品牌理念。从2014年开始，新希望地产专心只做“中高端”住宅产品，孵化推出天系、锦麟系、锦官系、锦悦系四大产品系。被冠以“改善型产品大师”的市场标签，以新希望地产高端明星产品“锦麟系”为例，目前在全国已经落地20余个项目，杭州·锦粼府六开六罄，苏州·锦麟九里创“苏州最快清盘”记录，沈阳新希望·锦麟河院1小时去化95%，创当地楼市销售传奇。

在产品营造上，2019年的供应商大会上，新希望地产发布了严苛的《项目质量管理体系》，通过“品质五大军规”和标准化流程。为了实现四大产品系的持续迭代创新，新希望地产提出“产品精耕”计划：一是更加严控产品设计，公司总裁亲自管；二是更加专注产品系和品质标准化的建设；三是更加重视产品研发，在总部建有产品研发中心；四是坚定推行实景展示，每个项目规划时必须考虑实景示范区的位置及提前呈现的时间节点，倡导所见即所得；五是坚持“品质不为成本让步，品质不为进度让步”的品质原则；六是进一步将客户满意度作为考核总经理与团队的最重要的指标。

同样，成为快速和可持续发展的房企之一，新希望地产也有着特殊的优势，即内生人才和人才年轻化战略。

新希望地产的城市总经理，都是来自总部培养和输出，新希望地产总经理级全是80后，其中最年轻的有90年后。而新希望地产的总部，刻意做得比行业同等规模的企业要大、人员要多，一是新希望地产实行“总部到城市公司”的两级管控，二是总部除了做管理的发动机，还要担当人才的蓄水池和专业高地。

从一把手到主要中高管，新希望地产通过精耕文化、人才、组织、机制四个战略层面进行人才的培养与建设，拥有了一支对企业文化高度认同、稳定性极强、高度年轻化的人才战队。新希望地产每新进一个城市，从城市总经理到人力、财务、成本、工程、投资等条线负责人，全由总部下派，总部的高素质管理者和价值观直接到达一线，一线则专心搞生产。

新希望地产内部的半年会提出「精益运营」2.0的管理升级措施，在秉承新希望地产产品为根、客户为本的信念下，不仅要以最严格的态度对待产品品质和建筑质量来实现精益建造，还要通过内部升级管理、提能增效、科学周转、精细化管控实现精益管理和精益经营。正如新希望地产强调的品牌使命：用精致产品铸就绿色生活。

新希望地产2020年的下半程，有理由值得期待。未来，新希望地产的铸“精”之路，会走得更坚定。

来源：界面新闻

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