前置交底、行稳致远:碧桂园浙东区域新项目总承包交底大会
为 加强合作沟通,增强各方联动,助力新项目顺利推进,浙东区域于8月6日开展 “新项目总承包交底大会” 。交底面向项目管理团队、新项目各总包单位负责人及重要管理人员,邀请区域运营、安全、工程、设计、成本、采购各条线负责人就碧桂园工程管控要求进行宣贯,共计60余人出席本次会议。
区域总裁林恭博对各总包单位表示欢迎,期待与各单位开启合作之路。
在后续合作中,期待双方基于 产品质量 出发,全力合作,互相配合。在过程中遵循 “不违法、讲诚信、不吵架” 的九字方针,秉持契约精神,在合约内全力做到最好。我们也将全力为施工单位服务,提供帮助与支持。
本次交底邀请各条线负责人就合作过程中的要点事项,分别从 工程安全管理、质量管理、运营管理、材料采购及合同要点 进行交底。
/ / 安全施工
“抓安全”是在行善积德,出事故就是一个家庭的支离破碎。从开工到交付,都要平平安安,用好安全文明措施费,安全是一个重要的位置,时刻放在第一位。
/ / 质量管控
工程质量是底线,重视常见的项目质量问题。地下室由专业单位分包,请务必做好衔接工作;门窗工程、室外工程、装修工程等其他零星工作,要做到既不重复,也不漏项,明确责任,成品保护。
/ / 运营管理
进度 立足于科学的前置策划,保证安全与质量,做 可落地、可执行 的工程策划。针对项目不合适的工期安排,可提出反馈共同探讨。施工单位也需发挥单位优势,助力项目推进。
/ / 图纸会审
请施工单位深度介入,作为之前的合作单位,可吸取前期项目的经验教训,把过往的学费转化为今后的提升。
/ / 工程造价
注意合同价款包含内容,前期注意预算刷新事项,过程中注意 费用管控,后期做好结算。
/ / 材料采购
区分甲指材料、专项分包材料及标准件、甲供材料的 不同采购模式,并注意常见问题。
/ / 合约履行
前期做好 三通一平,过程中 质量、安全、商务、配合管理,最后重视契约精神,做好 履约管理,维护双方权利,创造品牌价值,共赢美好未来。
新项目工程管理人员在宣贯交底大会后,与总包单位分会场 互动座谈 。
区域总裁强调施工单位是“一家人”,而非“一伙人”。 履约是对我们最大的支持。杜绝送礼行贿行为吞噬甲方工作人员,敲响廉洁自律的警钟,不做越过红线的事,有此情况可直接反馈区域,区域将严肃处理。
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