前置交底、行稳致远:碧桂园浙东区域新项目总承包交底大会

来源：房产装修家居资讯时间：2020-08-10 17:05

为加强合作沟通，增强各方联动，助力新项目顺利推进，浙东区域于8月6日开展 “新项目总承包交底大会” 。交底面向项目管理团队、新项目各总包单位负责人及重要管理人员，邀请区域运营、安全、工程、设计、成本、采购各条线负责人就碧桂园工程管控要求进行宣贯，共计60余人出席本次会议。

区域总裁林恭博对各总包单位表示欢迎，期待与各单位开启合作之路。

在后续合作中，期待双方基于产品质量出发，全力合作，互相配合。在过程中遵循 “不违法、讲诚信、不吵架” 的九字方针，秉持契约精神，在合约内全力做到最好。我们也将全力为施工单位服务，提供帮助与支持。

本次交底邀请各条线负责人就合作过程中的要点事项，分别从工程安全管理、质量管理、运营管理、材料采购及合同要点进行交底。

/ / 安全施工

“抓安全”是在行善积德，出事故就是一个家庭的支离破碎。从开工到交付，都要平平安安，用好安全文明措施费，安全是一个重要的位置，时刻放在第一位。

/ / 质量管控

工程质量是底线，重视常见的项目质量问题。地下室由专业单位分包，请务必做好衔接工作；门窗工程、室外工程、装修工程等其他零星工作，要做到既不重复，也不漏项，明确责任，成品保护。

/ / 运营管理

进度立足于科学的前置策划，保证安全与质量，做可落地、可执行的工程策划。针对项目不合适的工期安排，可提出反馈共同探讨。施工单位也需发挥单位优势，助力项目推进。

/ / 图纸会审

请施工单位深度介入，作为之前的合作单位，可吸取前期项目的经验教训，把过往的学费转化为今后的提升。

/ / 工程造价

注意合同价款包含内容，前期注意预算刷新事项，过程中注意费用管控，后期做好结算。

/ / 材料采购

区分甲指材料、专项分包材料及标准件、甲供材料的不同采购模式，并注意常见问题。

/ / 合约履行

前期做好三通一平，过程中质量、安全、商务、配合管理，最后重视契约精神，做好履约管理，维护双方权利，创造品牌价值，共赢美好未来。

新项目工程管理人员在宣贯交底大会后，与总包单位分会场互动座谈。

区域总裁强调施工单位是“一家人”，而非“一伙人”。履约是对我们最大的支持。杜绝送礼行贿行为吞噬甲方工作人员，敲响廉洁自律的警钟，不做越过红线的事，有此情况可直接反馈区域，区域将严肃处理。

好好做事，赚阳光下的钱！