许世坛换新“翼”

来源：房产装修家居资讯时间：2020-07-09 15:30

世茂股份总裁吴凌华

作者 | 王泽红

出品 | 焦点地产新闻

吴凌华晋升总裁，伴随着的是世茂老将刘赛飞的离去。

7月8日晚间，世茂股份公告称，聘任吴凌华担任总裁，任期自2020年7月8日起至本届董事会任期结束日止，并提名吴凌华为第八届董事会董事候选人。董事、总裁刘赛飞因个人原因辞职，不再担任任何职务。

刘赛飞现年58岁，是许荣茂时代的老将。从2003年加盟世茂集团，担任过世茂房地产控股有限公司执行董事兼副总裁，世茂旅游有限公司总裁。 2015年，刘赛飞从许薇薇手上接过总裁一职。

吴凌华今年47岁，晋升之前的职位是世茂股份副总裁。从年龄和职位来看，此次人事变动，更像是世茂股份的一场新老交替。

4年前，吴凌华从华润入职世茂时，多位副总裁职级的“老世茂”解甲而去，世茂股份原副总裁宋垚和孟洁相继离开，世茂商投原助理总裁、商管总经理陈宏伟尾随其后。

市场曾传闻，多位老世茂离去，是世茂人事调整为吴凌华树立自己的威信。彼时，世茂内部人士还为此澄清，宋垚、孟洁乃是世茂股份高管，世茂商投隶属于世茂股份，吴凌华作为世茂商投的总裁并没有对世茂股份高管的人事任免权，逼走世茂股份高管乃无稽之谈。

当下的世茂集团，虽然70岁的许荣茂仍担任世茂集团董事局主席一职，但已经卸下世茂的权杖，真正的掌舵人已经变成二代许世坛。2019年，已是世茂房地产副主席及执行董事的许世坛，又被委任总裁职务；2020年6月，“世茂房地产”更名“世茂集团”。

许世坛带领下的世茂集团，这几年收并购不断，被业界誉为“新并购王”，彰显了这位地产二代做大做强世茂的野心。

在许世坛的战略规划中，世茂集团中的地产开发被定义为核心“主体”，酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐则为坚实“双翼”。世茂股份旗下的商业板块，是其“大飞机战略”两翼中的重要一环。

而今老将刘赛飞离去，“年轻”的吴凌华晋升。此次许世坛将一名商业老将放在世茂股份领军人的位置上，业内解读为世茂或有意强化资本市场对世茂股份深耕商业地产的想象空间。

吴凌华的职业生涯几乎都在和商业地产打交道。他曾是华润 “老员工”，其于2000年加入华润，先后担任过华润置地有限公司商业地产事业部常务副总经理、华润置地南宁有限公司副总经理、深圳华润中心总经理等职务。

在华润打拼十六年，他积累了丰富的商业地产运营经验，而这也正是世茂所看重的。2016年1月18日，吴凌华“加盟”世茂，成为世茂集团副总裁兼商投总裁。

世茂商投隶属于世茂股份，包含商业管理、文化传媒、世茂院线和世天儿童发展中心等板块。彼时，分管世茂集团商业业务的世茂股份，虽然握有大量商业在手，但在业界仍然缺少一个足以被记住的标杆项目。

因此，有行业人士分析道，在保留并升级世茂已有的“世茂广场”“世茂国际广场”“52+”、“宽厚里”等各类产品线以外，世茂商业或许会需要一些新的尝试。

吴凌华的到来，在当时被解读为有望将“一站式”消费和“体验式”购物的万象城模式嫁接到世茂商业项目的运营经验中。

“一个商业项目，首先要思考如何投资、如何培养客户，用商业思维去做商业地产项目，才有可能做出新意。”这是加盟世茂一年后说的话，字里行间透露出对新东家未来商业发展前景的信心。

对于世茂商业的项目，吴凌华有自己的思考。他认为，在多而全的产品线下，世茂商业缺乏一个富有行业探讨性的标杆产品。所以，加入世茂伊始，他便开始着手梳理世茂商业产品线

，构建世茂52+、世茂广场、世茂国际中心、世茂摩天城四大商业产品线，分别从便利补充、家庭生活、城市归属和休娱方式四种城市生活形态出发，对应不同的消费需求。

这几年，世茂的商业板块在吴凌华的带领下，已建立了一支成熟、优秀的商业综合体运营管理团队，目前已深耕全国众多核心城市集群，在全国运营管理多处大型商业综合体项目，其产品线在全国多地落子，包括青岛世茂52+购物中心、武汉世茂摩天城、成都世茂广场、厦门世茂广场、世茂深港国际中心、世茂港珠澳口岸城等。

截至2019年末，世茂股份在建、拟建的土地储备建筑面积达1892万平方米，项目遍及30多个城市，并主要集中在经济发达的一、二线城市及强三线城市。从世茂商业已开业项目的产品线来看，截至2019年底，世茂52+是世茂商业开业最多的产品线，占比达到了40%。世茂广场开业4个，占比达到了27%。

但是，世茂商业的产品线中，世茂国际中心还没有开始为企业贡献收入。对于吴凌华而言，未来这一条产品线的投入运营是一个挑战。

另外，在目前商业竞争日趋激烈的当下，世茂商业不仅要面对龙湖、华润、万达、新城等内地房企，还需要面对恒隆、九龙仓、新鸿基等港企对内地的加大投入，世茂若不能迅速扩大规模、抢占市场，不仅其品牌优势无法体现，同时将失去更多发展机遇。